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溫爽老師
溫爽 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 營銷服務(wù) 銷售技巧
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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部分:團(tuán)隊(duì)概述一、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1.1成員角色一致1.2相互配合松散1.3成員間易產(chǎn)生沖突1.4團(tuán)隊(duì)目標(biāo)依賴于個(gè)人目標(biāo)1.5需與其他團(tuán)隊(duì)配合二、團(tuán)隊(duì)的作用2.1企業(yè)產(chǎn)品的出口,盈利的渠道2.2企業(yè)市場(chǎng)形象的窗口2.3企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的主要信息來源三、團(tuán)隊(duì)管理的困境3.1人員能力不一3.2人才流失3.3人才難覓3.4執(zhí)行力不強(qiáng)3.5合作意識(shí)弱第二部分:團(tuán)隊(duì)的組建四、基本原則4.1與企業(yè)的發(fā)展方向一致4.2與企業(yè)的發(fā)展模式一致4.3與企業(yè)的發(fā)展階段一致4.4與企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一致五、選擇標(biāo)準(zhǔn)5.1品質(zhì)5.1.1熱愛工作5.1.2有明確、現(xiàn)實(shí)的職業(yè)目標(biāo)5.1.3勤奮5.1.4誠實(shí)守信5.2能力5.2.1

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章顧問式大客戶銷售一、大客戶與大客戶銷售的區(qū)別二、大客戶銷售現(xiàn)狀與未來分析案例:某企業(yè)老總對(duì)大客戶銷售的感嘆三、顧問式銷售模式解析1.什么是顧問式銷售2.為何要開展顧問式銷售3.顧問式銷售顧問什么4.顧問式銷售如何開展四、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營銷模式1、以4P為核心的產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式2、以4C為核心的客戶導(dǎo)向型營銷模式案例分析:王明的困惑五、顧問式大客戶銷售的推進(jìn)流程十大步驟1.電話邀約2.客戶拜訪3.初步方案4.細(xì)節(jié)交流5.框架性需求確認(rèn)6.項(xiàng)目評(píng)估(招投標(biāo))7.項(xiàng)目談判8.簽訂合約9.項(xiàng)目實(shí)施10.項(xiàng)目驗(yàn)收第二章 大客戶的開發(fā)與溝通實(shí)效策略一、分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)前言:客

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綜述:營銷戰(zhàn)略與企業(yè)生態(tài)環(huán)境全景圖篇:營銷戰(zhàn)略的靈魂:企業(yè)文化1、企業(yè)文化從APEC會(huì)議談起2、五千年中國文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的貢獻(xiàn)3、易經(jīng)思想與企業(yè)文化管理4、企業(yè)品牌的打造終歸結(jié)于企業(yè)文化第二篇:營銷戰(zhàn)略的核心:品牌營銷1、品牌故事2、品牌架構(gòu)3、營銷戰(zhàn)略與營銷發(fā)展從4P-4C-4R-4L-4V-4S4、品牌營銷案例第三篇:營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ):團(tuán)隊(duì)文化1、客戶認(rèn)知2、市場(chǎng)狀況3、文化定位4、四大法寶1文化信仰2榜樣的力量3系統(tǒng)體制4血性執(zhí)行第四篇:營銷戰(zhàn)略的動(dòng)力:營銷創(chuàng)新1、營銷百年創(chuàng)新史2、營銷理念發(fā)展的六個(gè)時(shí)期4P4C4R4S4V4L3、營銷創(chuàng)新的七種方法及案例移植去除替代反轉(zhuǎn)夸張組合模仿第五篇

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開篇:談?wù)務(wù)勁形幕?、現(xiàn)代商務(wù)談判生態(tài)全景圖2、易經(jīng)與談判文化3、鬼谷子的陰、謀、詭、計(jì)一、談判準(zhǔn)備1、情報(bào)信息的12種搜集途徑及方法2、談判人員的調(diào)度與配合矩陣圖3、環(huán)境的作用與準(zhǔn)備4、訓(xùn)練:作戰(zhàn)地圖動(dòng)手繪二、談判前的情勢(shì)分析1、視頻案例:他是如何分析情報(bào)的?2、蝴蝶效應(yīng)與關(guān)聯(lián)情形分析3、運(yùn)用SWAT進(jìn)行談判優(yōu)勢(shì)分析4、根據(jù)談判情勢(shì)設(shè)計(jì)談判方向三、談判心理與溝通1、馬斯洛的心理需求層次圖2、六種參與談判人的職位需求表3、談判需求曲線模型4、FBI讀心術(shù)5、如何進(jìn)行談判引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)四、談判開局1、談判開局的三種方式2、利用開局流程進(jìn)行關(guān)系升級(jí)3、如何發(fā)現(xiàn)和使用談判者的后設(shè)程序五、摸底十大技巧1、各

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  課程內(nèi)容】一個(gè)從陌生到朋友后成為忠誠客戶的歷程  銷售信息 商務(wù)情報(bào)  ◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集  ◆得信息者贏銷售,得情報(bào)者得天下!  ◆客戶定位:誰是我們的準(zhǔn)客戶  ◆以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮  ◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶  ◆情報(bào)價(jià)值的分析與使用  ◆游戲:尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友  電話銷售  ◆電話使用說明書  ◆聲音的舞臺(tái)-看你如何來(銷售)表演  ◆電話銷售中NLP的使用  ◆找對(duì)人辦對(duì)事:如何突破秘書關(guān)  ◆電話銷售的28個(gè)細(xì)節(jié)  ◆電話溝通與其他銷售行為的配合  ◆案例:DELL電話直銷員的一天  面對(duì)面的銷售  ◆看哈佛案例電影《貓鼠游戲》學(xué)好感建立  ◆如

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