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王小偉老師
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王小偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王小偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程

金牌車間主任、班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱一、為什么要學(xué)此課程在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下,中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下有質(zhì)的提升,在此我們開發(fā)了《制造型企業(yè)車間主任、班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、課程收益1、對制造型企業(yè)車間主任、班組

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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識及工具運(yùn)用一、課程收益1、提升現(xiàn)場管理水平,降低現(xiàn)場制造成本2、提升現(xiàn)場工序質(zhì)量,提高員工素質(zhì)二、培訓(xùn)對象制造型企業(yè)班組長以上干部三、培訓(xùn)方式講解+研討+案例四、培訓(xùn)時間1天/6小時五、課程大綱第一章、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識1、何謂精益生產(chǎn)方式?JIT是什么?1.1、JIT生產(chǎn)體系的基本思想疊紙小游戲1.2、JIT模式的基本原理1.3、構(gòu)筑精益企業(yè)之屋1.4、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)1.5、假效率與真效率;個別效率與整體效率的理解1.6、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率的理解第二章、流線化生產(chǎn)1、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)1.1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的5種特征與弊病1.2、傳統(tǒng)

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決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場 —卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力越來越大,生存環(huán)境越來越惡劣。人民幣不斷升值,原材料價格上漲,勞動力成本上升,水、電、氣、煤、油等資源價格上漲,客戶要求越來越高,市場競爭越來越激烈。制造型企業(yè)要想在這樣的環(huán)境生存發(fā)展下去,唯一的途徑就是快速提高企業(yè)管理水平和全面創(chuàng)新。而制造型企業(yè)管理成效最關(guān)鍵就是體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)場管理。21世紀(jì)的企業(yè)現(xiàn)場管理要進(jìn)行顛覆性的革命和創(chuàng)新,要從一般的傳統(tǒng)管理快速過渡過追求現(xiàn)場的卓越管理。此課程就是在此背景

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防錯法推行實務(wù)一、為什么要學(xué)此課程防錯法是日本人新江滋生所提出的日本式零缺陷預(yù)防控制方法。他是日本的質(zhì)量管理專家,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)建人之一。防錯法在日本的企業(yè)界有著廣泛的運(yùn)用,并產(chǎn)生了實質(zhì)性的巨大的改善效果,有效地提高了企業(yè)競爭力和獲利能力,使日本質(zhì)量成為世界級企業(yè)的“標(biāo)桿”。防錯法基于“以人為本”的理論,通過防錯技術(shù)和裝置的應(yīng)用,替代過去依靠人工完成的重復(fù)勞動,并杜絕那些由于難以保持高度注意力和記憶力而產(chǎn)生的缺陷,實現(xiàn)更低的投入和更高的效益二、課程收益熟練掌握一般防錯的原理、思路、方法與工具。如切實運(yùn)用:產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率有明顯提高

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工廠的品質(zhì)體系建設(shè)與實戰(zhàn)運(yùn)用一、培訓(xùn)收益1、為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的卓越質(zhì)量經(jīng)營的思想、體系、方法與工具2、如切實持續(xù)加以吸收、運(yùn)用,可達(dá)成:2.1、有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度)、C(經(jīng)營成本、減少浪費(fèi)、庫存積壓)、D(準(zhǔn)時交貨率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升2.2、無形效果企業(yè)在市場的美譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)、水平有明顯提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)二、受訓(xùn)對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總;開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)

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工程體系化建設(shè)一、課程收益1、掌握企業(yè)工程體系化建設(shè)的基本思路、方法2、為企業(yè)發(fā)展打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)二、受訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)或品質(zhì)或生產(chǎn)副總、設(shè)計、工藝、品質(zhì)、制造、設(shè)備等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程師、主管三、所需時間1天/6小時四、培訓(xùn)方式講授+互動五、培訓(xùn)內(nèi)容第一章、工程體系化建設(shè)概述1、什么是工程體系2、工程體系組成有哪些3、什么是工程體系化建設(shè)4、工程體系化建設(shè)對企業(yè)的重大意義5、工程體系化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)是什么案例分析第二章、工程體系化建設(shè)展開與實施1、工程體系化建設(shè)的主要內(nèi)容1.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)1.1.1、產(chǎn)品設(shè)

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