王小偉 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 金華
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王小偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:全球金融危機(jī)對(duì)制造業(yè)的沖擊已影響到整個(gè)的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鏡、市場(chǎng)、客戶的不確定性風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。由此而帶來(lái)對(duì)供應(yīng)商的管理風(fēng)險(xiǎn)同樣加大。對(duì)供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢(shì)下，如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何有效地控制采購(gòu)成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)刻不容緩需解決的問(wèn)題。此課程就是在此背景下開(kāi)發(fā)成功的。課程目的與效果:使廣大制造型企業(yè)老總、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)等管理人員真正了解新形勢(shì)下供應(yīng)商優(yōu)化管理的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。如能切實(shí)運(yùn)用，
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卓越績(jī)效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)企業(yè)管理模式學(xué)時(shí)：2天/12小時(shí)課程背景：《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越，它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)及地方質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審依據(jù)，也成為中國(guó)名牌產(chǎn)品及中國(guó)世界名牌產(chǎn)品等許多其他重要國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審依據(jù)之一，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。學(xué)習(xí)《卓越績(jī)效模式》可以幫助企業(yè)中高級(jí)管理人員具備能夠依據(jù)「卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則」對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)性
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卓越質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程完善企業(yè)檢驗(yàn)，確保不合格原材料、外購(gòu)件不進(jìn)廠，不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進(jìn)行來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)發(fā)生的問(wèn)題3、提高檢驗(yàn)員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓(xùn)對(duì)象機(jī)械、電子、電器、五金、汽車(chē)、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)相關(guān)人員四、培訓(xùn)時(shí)間12小時(shí)/2天五、培訓(xùn)方式分組+講授+演練+研討六、培訓(xùn)大綱第一章、質(zhì)量的概念及思考方法第一節(jié)、質(zhì)量的概念1、質(zhì)量的三要素1.1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解1．
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卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)落地實(shí)施方案一、 目的以“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”為原則，站在制造型客戶角度上，使客戶能夠聽(tīng)明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、 課程受訓(xùn)對(duì)象1、行業(yè)：適合機(jī)械、電子、電器、電氣、五金、汽車(chē)及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、 企業(yè)規(guī)模：銷(xiāo)售額在1個(gè)億以上，組織架構(gòu)齊全的上述制造型企業(yè)3、學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng);總經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)分管副總;營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師三、 課程時(shí)間4天/4晚具體安排如下： 時(shí)間 內(nèi)容第一天 上午 9：00-12：00 第一章第一節(jié) 質(zhì)量的概念(
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質(zhì)量管理系列課程一、質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)課程1、卓越績(jī)效模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解—從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)企業(yè)管理模式2、顧客滿意與客戶投訴系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解3、質(zhì)量管理之實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解4、追求組織的持續(xù)成功國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解5、定質(zhì)定天下—卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6、TQM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練7、ISO/T16949-2009版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解8、質(zhì)量計(jì)劃指南國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解二、質(zhì)量管理思路方法類(lèi)課程1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2、制造過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3、供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4、卓越質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5、以客戶為導(dǎo)向的質(zhì)量管理
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質(zhì)量管理運(yùn)行課程大綱一、為什么要學(xué)此課程世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說(shuō)過(guò)：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。我國(guó)從20世紀(jì)70年代末到80年代初引進(jìn)“質(zhì)量管理”的思想、方法、體系，對(duì)提升廣大制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，對(duì)提升“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)力起了非常巨大的作用。但我們也看到有不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，客戶投訴、報(bào)怨、退貨不斷上升。企業(yè)在客戶、市場(chǎng)的信譽(yù)下降，面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念、思路混亂，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不知道到底以“什么體系”作為主線來(lái)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)前面對(duì)全球一體化及經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、氣候環(huán)境不確定性、多變性，