周加富老師的內(nèi)訓課程
【課程特色】解析心理與身體語言——借鑒剖析21世紀前沿的心理及行為科學，讓你迅速找到共同語言，瞬間建立親和力！創(chuàng)新體驗式培訓模式——課程實戰(zhàn)案例模擬演練，讓你感悟溝程中的快樂與成功！新競爭時代必備技能——覺醒、蛻變、成長、實戰(zhàn)，讓你找到快速建立頂尖人脈的方法！通俗易懂、可操作性強，大量的實戰(zhàn)案例即供借鑒；全面、系統(tǒng)、前瞻、實用！【課程大綱】一、表達溝通的基本態(tài)度1. 溝通的幾個前提假設 2. 溝通三大目的 3. 溝通障礙五大主因 4. 溝通慣性amp;策略建立 5. 搭建溝通的橋梁 6. 溝通五問二、親和關系的建立1. 親和關系的認識 2. 親和關系的建立方式：呼應——引導 3. 建立親和關系
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【課程大綱】第1講：班組長在企業(yè)管理中的作用1. 班組和班組長2. 班組長應具有的不同立場3. 班組長的使命4. 班組長的重要作用5. 班組長的職責6. 班組長的基本職能第2講：班組長的現(xiàn)狀和基本標準1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀 2. 角色認知3. 成就動機(心態(tài)）4. 技能要求第3講：如何做計劃1. 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題2. 確立目標3. 計劃擬定第4講：如何組織生產(chǎn)1. 如何執(zhí)行規(guī)章制度2. 流程再造3. 如何決斷4. 如何用人5. 如何協(xié)調(diào)6. 群體心理7. 根據(jù)群體心理特點建立相關機制8. 提高溝通技巧9. 表揚和批評1. 監(jiān)督與控制第5講：班組長的權(quán)利與管理原則1. 管理的5項基本職能2
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第一節(jié)：高效團隊領導的修煉法則（內(nèi)容） 一、團隊領導決定團隊的成敗 v團隊有狀態(tài)、有激情、有決心，其他問題自動屏蔽。v什么樣的將帶什么樣的兵，下屬的表現(xiàn)都來自領導的示范?！洞蛟旄呖冃F隊》教你：1、如何打造團隊的狀態(tài)、激情和決心；2、團隊領導者應該如何進入，如何做？ 二、團隊領導決定團隊的速度 v經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，領導團隊就是領導人v高手領導人都先了解人，了解人必先讀懂人（人情、人性、人味）《打造高績效團隊》教你：1、高手領導人的秘訣是什么；2、如何進入人性，了解人性，使用人性？ 三、領導決定團隊向心力 v領導的胸懷與擔當是培養(yǎng)團隊向心力的基礎。v領導的失敗就是被性格和情緒左右，在團隊中喪失
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課程章節(jié) 課程綱要 時間 課程內(nèi)容 課程目的 節(jié) 什么是領導力 1.領導為我們帶來..... 2.領導與管理的區(qū)別 3.什么是領導？ 4.什么是管理？ 5.領導與管理的差異 6.成功的領導者所具備的技巧 90 分鐘 講授、案例、故事、情景模擬 管理是控制，而領導是影響。 本節(jié)講述：管理和領導之間的差別在哪里。 第二節(jié) 領導風格測試 1.領導風格的定義 2.領導者行為的兩種分類 3.工作行為的事例 4.意愿行為的事例 5.注重領導風格 6.領導模式的結(jié)構(gòu)圖 7.領導風格 8.領導風格測試 100 分鐘 講授、故事、案例、表格測試、情景模擬 領導風格往往是你實施領導行為成敗的關鍵。 本節(jié)講述：學習
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節(jié)：高效團隊領導的修煉法則（內(nèi)容）一、團隊領導決定團隊的成敗v團隊有狀態(tài)、有激情、有決心，其他問題自動屏蔽。v什么樣的將帶什么樣的兵，下屬的表現(xiàn)都來自領導的示范?！洞蛟旄呖冃F隊》教你：1、如何打造團隊的狀態(tài)、激情和決心；2、團隊領導者應該如何進入，如何做？二、團隊領導決定團隊的速度v經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，領導團隊就是領導人v高手領導人都先了解人，了解人必先讀懂人（人情、人性、人味）《打造高績效團隊》教你：1、高手領導人的秘訣是什么；2、如何進入人性，了解人性，使用人性？三、領導決定團隊向心力v領導的胸懷與擔當是培養(yǎng)團隊向心力的基礎。v領導的失敗就是被性格和情緒左右，在團隊中喪失知名?！洞蛟旄呖?
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項：團隊的執(zhí)行問題與本質(zhì)一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.案例：牛肉拉面館的故事二、執(zhí)行思維對執(zhí)行的影響簡介：員工執(zhí)行不到位多個人沒有成果，領導執(zhí)行不到位整個團隊沒有成果，所以領導在執(zhí)行別人之前，必須先把自己執(zhí)行掉，只有以身作則，先執(zhí)行掉自己，在執(zhí)行團隊的時候才會執(zhí)行有力。1.執(zhí)行為什么不力2.執(zhí)行不到位的五大現(xiàn)象3.執(zhí)行力缺失的三大原因4.領導對執(zhí)行力影響第二節(jié)：解決執(zhí)行問題的兩大關鍵一