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邢韜老師
邢韜 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:社區(qū)商業(yè) 商業(yè)招商 定位 設計
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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邢韜老師的內訓課程

《產業(yè)地產全程操盤落地實務》課程時間2-3天課程提綱:Day 1AM 認知產業(yè)地產市場1、國內產業(yè)園市場環(huán)境1.1 政策環(huán)境1.1.1 地區(qū)政策差異1.1.2 行業(yè)政策解讀1.1.3 政策對招商及運營的影響1.2 人才環(huán)境1.2.1 國內教育體制弊端1.2.2 中外人才差異1.2.3 國內的雇主心態(tài)1.2.4 創(chuàng)新勢在必行1.3 技術環(huán)境1.3.1 中外技術差距1.3.2 知識產權保護1.3.3 技術認證、檢測與牌照1.3.4技術扶持政策1.3.5 公共技術平臺1.4 資源環(huán)境1.4.1 行業(yè)上下游集聚1.4.2 商務平臺搭建1.4.3 生活服務平臺搭建1.4.4 交通及環(huán)境配套的強化1.5

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《產業(yè)地產招商與運營實務》課程時間1-1.5天課件提綱:Day 1AM 產業(yè)地產招商實務1、產業(yè)園區(qū)招商實務1.1 招商的渠道與統(tǒng)籌1.1.1 招商的渠道1.1.2 客戶需求分析1.1.3 互聯(lián)網渠道運用1.2 客戶關系管理(CRM)1.2.1 CRM闡述1.2.2客戶溝通談判技巧1.2.3 客戶投訴管理1.2.4 危機預防1.2.5 案例講解案例:華夏幸?;鶚I(yè)案例:恒生科技園1.3 招商的管控與考核1.3.1 招商團隊的配置原則1.3.2 外部合作伙伴的引入1.3.3 管控與考核1.3.4合約設計與管理1.4招商道具的籌備1.4.1 有哪些道具要準備 1.4.2 為什么要準備? 1.4

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中國產業(yè)地產操盤實務與價值鏈精解課程提綱:前言 中國產業(yè)地產存在的問題縱覽第一章 產業(yè)地產的邏輯辯證關系1.1 產業(yè)園區(qū)的變遷與分類1.1.1 產業(yè)園區(qū)歷史沿革1.1.2 產業(yè)園區(qū)如何正確分類1.2 產業(yè)園區(qū)每一類別的發(fā)展歷程 產業(yè)園區(qū)分類詳解1.3 產業(yè)園區(qū)開發(fā)流程及相應需要的能力1.3.1 產業(yè)園區(qū)的開發(fā)流程1.3.2 產業(yè)園區(qū)開發(fā)需要的能力1.4 定位、招商與運營的辯證關系互動問答:產業(yè)園區(qū)招商的能力配置第二章 產業(yè)地產的市場競爭與發(fā)展趨勢2.1 世界產業(yè)地產格局2.2 中國產業(yè)地產格局及變局2.2.1 中國產業(yè)地產格局2.2.2 中國產業(yè)地產變局2.3 未來發(fā)展趨勢2.4 未來發(fā)

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《產業(yè)地產定位與規(guī)劃實務》課程時間:1-1.5天課件提綱:Day 1AM 認知產業(yè)地產市場1、國內產業(yè)園市場環(huán)境1.1 政策環(huán)境1.1.1 地區(qū)政策差異 1.1.2 行業(yè)政策解讀1.1.3 政策對招商及運營的影響1.2 人才環(huán)境1.2.1 國內教育體制弊端1.2.2 中外人才差異1.2.3 國內的雇主心態(tài)1.2.4 創(chuàng)新勢在必行1.3 技術環(huán)境1.3.1 中外技術差距1.3.2 知識產權保護1.3.3 技術認證、檢測與牌照1.3.4技術扶持政策1.3.5 公共技術平臺1.4 資源環(huán)境1.4.1 行業(yè)上下游集聚1.4.2 商務平臺搭建1.4.3 生活服務平臺搭建1.4.4 交通及環(huán)境配套的強化1

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社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設計、招商、銷售、租賃實戰(zhàn)解析課程背景:中國大量住宅項目開發(fā),引發(fā)對社區(qū)商業(yè)的巨大需求,但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導向,缺乏對項目整體思考,導致規(guī)劃失誤,設計不規(guī)范,業(yè)態(tài)組合不合理,為招商埋下巨大隱患。任何商鋪,只有真正可以使用,才能產生價值,才能有租金回報可言,空置的商鋪是一文不值的。在信息不對稱的時代,商鋪可以憑借忽悠賣掉,隨著投資者心智的上升,一些沒有使用價值和無法使用的商鋪,注定長期空置無法銷售。我們不說自持,即使是為了商鋪可以順利銷售完畢,并且還能產生溢價,賺取高于住宅數(shù)倍的利潤,現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)必須要重視招商和運營。如何能實現(xiàn)良好招商?如何租售價格不倒掛?運

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《返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位,業(yè)態(tài)組合,招商策略》活動背景中國大量住宅項目開發(fā),引發(fā)對社區(qū)商業(yè)的巨大需求,但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導向,缺乏對項目整體思考,導致規(guī)劃失誤,設計不規(guī)范,業(yè)態(tài)組合不合理,為招商埋下巨大隱患。任何商鋪,只有真正可以使用,才能產生價值,才能有租金回報可言,空置的商鋪是一文不值的。在信息不對稱的時代,商鋪可以憑借忽悠賣掉,隨著投資者心智的上升,一些沒有使用價值和無法使用的商鋪,注定長期空置無法銷售。我們不說自持,即使是為了商鋪可以順利銷售完畢,并且還能產生溢價,賺取高于住宅數(shù)倍的利潤,現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)必須要重視招商和運營。如何能實現(xiàn)良好招商?如何租售價格不倒掛?運營前置是關

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