電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范講師：樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制的理念總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度（相關(guān)案例分析、互動研討）內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實(shí)務(wù)操作（選擇相應(yīng)的

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 講師：樊李東課程背景： 如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？ 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。培訓(xùn)收益： ? 掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) ? 掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法，并有效采

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 講師：樊李東課程背景：近十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。課程收益 ? 標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐

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用數(shù)據(jù)說話-深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

用數(shù)據(jù)說話 深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵 講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？課程亮點(diǎn)：密切結(jié)合國際，國家宏觀政治，經(jīng)濟(jì)、金融信息用

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理 講師：樊李東課程背景： 企業(yè)的預(yù)算管理工作， 非財(cái)務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作，在非財(cái)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)會計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前，非財(cái)務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的， 故此，這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)分析開始培訓(xùn)。 企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件， 比如領(lǐng)導(dǎo)的決心，預(yù)算制度，預(yù)算口徑，對預(yù)算的預(yù)測方法等， 我們在這里會

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成本管理實(shí)踐

成本管理實(shí)踐 講師：樊李東課程背景： 成本管理同時(shí)對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn)： ? 本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。 ? 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法，也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法 ?

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