王曉耕老師的內訓課程
上市公司并購重組實踐與案例（1—2天）內容主要包括：多年來，企業(yè)通過并購重組實現高速增長已成為重要手段，面對日益趨嚴的監(jiān)管，杠桿收購、對賭協議、公司控制權爭奪、并購基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過50個。主要內容：2017年并購重組數據匯總基本概念收購人資格要求企業(yè)并購動機按照給并購對象的支付方式分類股權架構中最重要9條生命線實際控制人的界定（6個案例）上市公司以定增方式完成實控人變更的3種方式（3個案例）杠桿收購定義杠桿收購杠桿收購影響企業(yè)資本結構與公司治理債務的作用杠桿收購對價值創(chuàng)造影響深遠資產整合與價值創(chuàng)造案例：渤海金控（海航系）6倍杠桿收購紐約上市公司控制權收
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上市公司并購重組實踐與案例（1—2天）內容主要包括：多年來，企業(yè)通過并購重組實現高速增長已成為重要手段，面對日益趨嚴的監(jiān)管，杠桿收購、對賭協議、公司控制權爭奪、并購基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過50個。主要內容：2017年并購重組數據匯總基本概念收購人資格要求企業(yè)并購動機按照給并購對象的支付方式分類股權架構中最重要9條生命線實際控制人的界定（6個案例）上市公司以定增方式完成實控人變更的3種方式（3個案例）杠桿收購定義杠桿收購杠桿收購影響企業(yè)資本結構與公司治理債務的作用杠桿收購對價值創(chuàng)造影響深遠資產整合與價值創(chuàng)造案例：渤海金控（海航系）6倍杠桿收購紐約上市公司控制權收
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信用風險管理（1天）內容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風險轉移、征信工作原理與準則、信用評級、授信管理信用擔保、法律法規(guī)知識與信用監(jiān)管、信用管理部門建設和組織架構等內容。主要內容第一篇、基礎篇 第一章 客戶信用管理 第二章 信用信息的采集 第三章 客戶信用信息的審核和錄入 第四章 客戶信用檔案的建立與管理 第五章 交易運營中的信用監(jiān)控 第六章 期內應收賬款管理 第七章 逾期應收賬款管理 第二篇 中級篇 第一章 信用信息的采集與評價 第二章 客戶信用檔案管理 第三章 制定企業(yè)信用政策 第四章 賒銷合
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集團風險管控課程時間：2天內容主要包括：風險與風險管理的基本概念，當前主流的四大體系建設，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風險管理指引（國資委）、企業(yè)內部控制基本規(guī)范（財政部等五部委），風險管理的實施與成果，風險管理分子類闡述。主要內容第一部分：風險管理的內涵闡述為什么要導入風險管理定義風險管理企業(yè)風險的分類第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹COSO-ERM（2004）風險治理結構和文化從多方位關注戰(zhàn)略制定執(zhí)行中的風險風險信息、溝通和報告監(jiān)控重要事項第三部分：ISO31000體系介紹風險管理原則、框架、過程關系風險識別風險分析風險評價風險準則風險管理成果（1
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公司治理與集團管控 內容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎，公司內部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當所產生的風險及其治理，公司治理在全面風險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。主要內容一、公司治理概念的產生 1、企業(yè)制度演進 2、公司治理概念 3、公司為何要治理 4、良好的公司治理的特征 5、公司治理內涵的四種理解 6、公司治理的形式 7、公司治理的構成要素 8、公司治理的目標 9、公司治理結構 10、設計公司治理結
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董事長、監(jiān)事長培訓課程大綱（2天）王曉耕博士2017.04.26.課程收益：公司應嚴格按照《公司法》、《證監(jiān)會》等一系列監(jiān)管要求，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層的運作，模范遵守相關規(guī)定，并參照國際著名公司治理準則、結合本企業(yè)狀況認真設計“公司章程”，做好公司內部和外部治理，設計針對高層管理人員、核心技術人員的股權激勵方案，有效防范公司治理風險。什么是公司治理企業(yè)制度演進公司治理概念兩種合伙人制 公司為何要治理良好的公司治理的特征公司治理內涵的四種理解公司治理的形式 公司治理的構成要素 公司治理的目標 公司治理結構 股東大會、董事會的權利與決議設計公司治理結構遵循的一般原則公司治理的主體與