王曉耕 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風險管理 戰(zhàn)略管理 公司治理 企業(yè)變革
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王曉耕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《董監(jiān)事能力提升與風險防控》課程大綱王曉耕第一部分：公司治理第一章 一張圖快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召開股東大會、董事會提前通知的時間非貨幣財產(chǎn)出資存在的問題及規(guī)范股東會召集主體股東會通知 “股份公司章程”關(guān)于“股東大會會議通知”的范例第二章 股東大會權(quán)利、決議與表決 股東大會的權(quán)利 股東大會決議的種類和內(nèi)容 上市公司《公司章程》可規(guī)定對征集代理投票權(quán)進行規(guī)定案例：港股中的“私有化”——大股東美的集團薅羊毛股東占用公司資產(chǎn)，《公司章程》可規(guī)定“占用即凍結(jié)”股東會議的表決方式《公司章程》可對“表決權(quán)”自行約定股東會能否授權(quán)董事會修改公司章程——不建議！ “控股股東不
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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制課程大綱：第一部分、風險防范與管理國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險控制風險管理要學(xué)會規(guī)避風險在降低風險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容三個概念一個目標五種風險三道防線一個流程兩個體系一種文化四種方法全面風險管理架構(gòu)風險管理的工具風險承擔風險規(guī)避風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)換風險對沖風險補償風險控制實際的風險應(yīng)對戰(zhàn)略舉例風險管理解決方案風險管理組織體系架構(gòu)風險管理組織體系職能風險管理體系的建立風險管理文化三要素風險管
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戰(zhàn)略決策一：戰(zhàn)略風險管理與變革內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理的主要特征 戰(zhàn)略管理的層次 核心能力理論戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略管理的過程 誰負責戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的基本過程戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容PEST分析 波特鉆石法 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析 分析競爭對手價值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容戰(zhàn)略選擇
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國學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示管理寓言：劉邦的管理觀、南風法則、螃蟹文化等經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的1.管理活動與管理理論l管理活動l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理論的形成與發(fā)展2．道德與社會責任l道德與崇尚道德的管理l管理者道德行為的影響因素l提升員工道德素質(zhì)的途徑l社會責任與利潤取向國學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示管理寓言：從分粥看管理職責的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點與可口可樂收購匯源3．信息與信息化管理l信息及其特征l信息管理工作l信息化管理國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示管理寓
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l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理...