王曉耕老師的內訓課程
主要內容：l 公司治理概念的產生l 企業(yè)制度演進l 公司治理概念l 公司為何要治理l 良好的公司治理的特征l 公司治理內涵的四種理解l 公司治理的形式l 公司治理的構成要素l 公司治理的目標l 公司治理結構l 設計公司治理結構遵循的一般原則l 公司治理的主體與客體l 公司治理機制設計的主要原則l 公司治理制度形態(tài)和法律基礎l 公司的內部和外部治理l 公司治理內部、外部環(huán)境l 董事會的模式l 董事會會議備忘錄與集體責任l 董事的能力要求l 股東會與董事會的制衡關系l 董事會與經營層的制衡關系l 監(jiān)事會的制衡作用l 公司內部治理l 高層管理者激勵與約束機制l 公司外部治理l 企業(yè)的兩種社會責任觀l
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主要內容：l 決策的概念l 決策的基本要素l 決策的類型l 決策的原則l 決策的過程l 信息與決策l 決策環(huán)境分析l 決策機制l 常用的定性決策方法l 常用的定量決策方法l 決策風險管理l 企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理...
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章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程1.2 戰(zhàn)略構成要素1.3 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新第二章 評估企業(yè)的外部環(huán)境2.1 戰(zhàn)略PESTL分析2.2 企業(yè)績效結構分析2.3 行業(yè)競爭五種力量分析2.4 競爭對手分析2.5 相關利益群體分析專題：企業(yè)外部機會掃描第三章 評估企業(yè)的內部能力3.1 企業(yè)資源基礎觀念3.2 價值鏈分析3.3 內部資源與能力雷達分析法3.4 VRIO框架與應用3.5 核心競爭能力理論第四章 公司戰(zhàn)略4.1公司戰(zhàn)略選擇工具：SWOT，波士頓矩陣 GE矩陣 戰(zhàn)略地位與行動評估矩陣（SPACE）4.2 公司戰(zhàn)略類型4.3 縱向一體化戰(zhàn)略4.4 多元化戰(zhàn)略4.5 戰(zhàn)略聯盟4
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主要內容：l 風險管理的相關概念l 企業(yè)全面風險管理的概念l 企業(yè)全面風險管理的思維l 企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l 企業(yè)全面風險管理的原則l 企業(yè)全面風險管理的基本對策l 企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l 實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l 企業(yè)風險管理涉及的范圍l ERM的六個核心模塊建設l 企業(yè)全面風險管理能力建設l 衡量企業(yè)全面風險管理的績效l 企業(yè)全面風險管理的外部約束環(huán)境l 《企業(yè)風險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德l 企業(yè)全面風險管理應用實務l 企業(yè)全面風險管理相關的國際準則l 基于公司戰(zhàn)略的風險管理體系建設思路、步驟與成果...
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l 什么是職業(yè)經理人l 職業(yè)經理人的素質結構l 職業(yè)經理人的素質結構l 素質提升l 我的原則l 老板是怎樣思考的？l TCS——客戶完全滿意l 我們應注重培養(yǎng)的意識l 我個人不欣賞的做事方式l 從自己做起l 你在為誰工作l 永遠充滿責任感l(wèi) 鉆石就在你家后院l 對工作心懷感激l 態(tài)度就是競爭力心的力量...
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主要內容：l 戰(zhàn)略管理的基本理論l 戰(zhàn)略管理的定義l 現代戰(zhàn)略管理理論l 戰(zhàn)略管理的主要特征l 戰(zhàn)略管理的層次l 核心能力理論l 戰(zhàn)略管理的主要內容l 戰(zhàn)略管理的主要內容l 戰(zhàn)略分析l 戰(zhàn)略選擇l 戰(zhàn)略實施l 戰(zhàn)略管理的過程l 誰負責戰(zhàn)略管理l 戰(zhàn)略管理的基本過程l 戰(zhàn)略分析主要內容l PEST分析l 波特鉆石法l 產業(yè)結構分析?五種力量分析l 分析競爭對手l 價值鏈分析l SWOT分析l 戰(zhàn)略選擇的主要內容l 戰(zhàn)略選擇基礎l 戰(zhàn)略實施主要內容l 企業(yè)經營戰(zhàn)略與風險分析l 從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風險意識”l 企業(yè)經營之基本戰(zhàn)略：總成本領先、差異化、目標聚集l 一般戰(zhàn)略的風險l 捆綁式經營l