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栗寧老師
栗寧 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:中層管理 職業(yè)化 TTT
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
栗寧老師培訓聯(lián)系微信

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栗寧

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栗寧

栗寧老師的內訓課程

【課程背景】 中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的管理意識以及管理技能決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織的經(jīng)營目標和業(yè)績。因此,對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。 《中層角色認知與管理技能提升》是充分將管理理論與管理實踐相結合的課程,能夠使學員在深入理解管理角色的基礎上,提高管理意識,并通過大量企業(yè)常見工作案例討論、視頻研討、自我測試、現(xiàn)場演練講師點評等多種培訓形式,使學員在輕松的環(huán)境中提升管理技能。通過學習,讓學員帶著問題來,帶著工具走,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績效管理團隊?!菊n程收獲】 ? 理解中層管理者的角色定位

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【課程背景】沒有人能隱身世外,因為工作是人生意義的重要體現(xiàn)。你必須學會知人善任,因為你永遠無法獨自成功!你必須學會解讀自我,因為你必須通過揚長避短來實現(xiàn)目標!你真正了解自己嗎?你真正了解你身邊的人嗎?知人者智,自知者明,勝人者有力,自勝者強!溝通黃金法則:你希望別人怎樣對待你,你就怎樣對待他。溝通白金法則:別人希望你怎樣對待他,你就怎樣對待他。【課程收獲】培訓目標1:了解自己九型型號,清楚自身優(yōu)勢與不足培訓目標2:明確自身個性風格理想的職業(yè)定位,如何揚長避短與取長補短培訓目標3:掌握九型人格工具,可以判斷他人的九型型號培訓目標4:掌握與不同性格的人交往時應采取的語言與行動培訓目標5:作為上級能

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【課程背景】 經(jīng)理人必須具備領導力,才能推動團隊建設、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種領導力,既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權重,也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。領導力的提高,首先必須掌握具體有效的管理方法,才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標。而只有方法卓越,才能真正落實到位、產生效果。所以,掌握系統(tǒng)的管理方法是提高領導力和團隊建設能力的根本關鍵。 《領導力和團隊建設》是一個以中高層企業(yè)管理者為目標人群的實用型管理能力提升訓練課程,是系統(tǒng)管理能力提升的一個教練式培訓,突出強調培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗。 本課程培訓效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實操性和顯

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【課程背景】 世界著名管理大師德魯克(PeterDrucker)教授認為,并不是有了工作就有了目標,而是有了目標才能確定每個人的工作“目標管理到部門,績效考核到個人”,這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系,績效管理體系包含在目標管理體系之中,目標管理最終通過績效管理落實到崗位。 本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標管理能力和績效管理能力的培養(yǎng),加強中高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力,最終建立起基于目標管理的全面績效管理體系。為達成企業(yè)目標,我們必須掌握目標管理與績效管理的原則、方法和技巧,使員工的個人目標和企業(yè)的經(jīng)營目標完美地統(tǒng)一起來,

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【課程背景】 執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。 《團隊執(zhí)行力提升的八大引擎》是根據(jù)當前國內企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團隊執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓課程,專門為中層管理者、儲備干部進行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓練的課程,通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓練方法幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績效執(zhí)行團隊。【課程收獲】 ? 掌握團隊執(zhí)行力提升的系統(tǒng)方法 ? 深刻理解人崗匹配的重要性 ? 掌握教化人心的方法與技巧 ? 從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率 ? 學會塑造高效執(zhí)行

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【課程背景】 經(jīng)理人必須推動團隊建設、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種能力,既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權重,也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。團隊建設與管理能力的提高,首先必須掌握具體有效的管理方法,才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標。而只有方法卓越,才能真正落實到位、產生效果。所以,掌握系統(tǒng)的管理方法是提高團隊建設與管理能力的根本關鍵。 本課程是一個以中高層企業(yè)管理者為目標人群的實用型管理能力提升訓練課程,是系統(tǒng)管理能力提升的一個教練式培訓,突出強調培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗。 本課程培訓效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實操性和顯效性。課程綜合運用案例

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