周云 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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周云老師的內(nèi)訓課程
一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長 A．采購成本分析與控制1、采購條款及與供應商關系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設計合理的采購供應流程3、采購組織結構設計與公司的發(fā)展吻合4、采購成本說5、采購中的成本影響因素分析6、供應商報價的三種方式動機分析7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用8、如何分析供應商的價格市場定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采購成本案例分析 B．采購管理與庫存控制1、庫存分類與庫存管理系統(tǒng)2、庫存評估與庫存績效評價3、采購供應管理在庫存控制中扮演的角色C．采購管理與新產(chǎn)品研發(fā)1、采購的早期介入概念2、采購與設計開發(fā)協(xié)作項目管理供應商在研發(fā)階段的早期介入管理體
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部分 做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位 （1）新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 （2）現(xiàn)場管理的地位和使命 （3）現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用 （4）現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成 （5）現(xiàn)場管理的權力和管理原則 （6）角色認知—對自己和環(huán)境的分析 第二部分 成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 （1）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 （2）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 （3）改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力 （4）降低庫存和縮短生產(chǎn)線 （5）減少機器停機時間和減少空間 （6）消除浪費和降低生產(chǎn)交期 （7）直接材料成本之降低 （8）節(jié)省直接人工成本 （9）改善設備配置降
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章 工廠成本基礎 1.成本和成本控制的基本概念#61656; 不同商業(yè)模式下的成本特點#61656; 企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式#61656; 如何平衡增長與控制成本的關系#61656; 提高核心競爭力的成本控制#61656; 案例：降低成本的優(yōu)勢2.保本點分析#61656; 保本點與規(guī)模效益的關系#61656; 降低保本點的途徑3.如何增加利潤#61656; 不可不懂的利潤表Pamp;L#61656; 利潤增加的兩種途徑4.年度經(jīng)營計劃與降低成本5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本第二章 確定降低成本的目標 1.成本分析方法#61656; 找準方向：主銷產(chǎn)品的成本結構分析#616
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一、對中國夢的解析何謂中國夢？（一）提出“中國夢”的意義:為中國特色社會主義共同理想大眾化樹立了典范；進一步昭示了中國發(fā)展的世界意義。（二）中國夢是歷史與現(xiàn)實的統(tǒng)一:中國夢，是中華民族近現(xiàn)代歷史發(fā)展變遷的全景展現(xiàn)。（三）中國夢是個體與集體的統(tǒng)一二、中國夢的昨天、今天和明天昨天——“雄關漫道真如鐵”今天——“人間正道是滄?！泵魈臁伴L風破浪會有時”（一）“中國夢”是對過去崢嶸歷史的深刻回顧（二）“中國夢”是對現(xiàn)在繁榮昌盛的生動寫照（三）“中國夢”是對未來科學發(fā)展的熱切期盼三、中國夢的圓夢路徑“三個必須”勾畫圓夢路徑：必須走中國道路必須弘揚中國精神必須凝聚中國力量（一）實現(xiàn)中國夢必須走中國道路X
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一、戰(zhàn)前的中日朝三國。（一）中國的改革與緩慢進步1、洋務運動2、同光中興兩次鴉片戰(zhàn)爭之后，中國人在自救、自強，國力在穩(wěn)健的提升之中。（二）日本變成了一臺戰(zhàn)爭機器1、豐臣秀吉2、吉田松陰3、明治維新4、中日關系之回顧。日本改革的動力就是對外擴張，明治維新之后，日本就成為一臺戰(zhàn)爭機器。（三）夾縫中的朝鮮1、中國和朝鮮：宗主與藩屬。2、日本插手朝鮮事務中國一直是朝鮮的宗主國，對朝鮮負有諸多義務，但日本的擴張步也是針對朝鮮，于是引發(fā)了中日甲午戰(zhàn)爭。二、中國戰(zhàn)敗之再檢討。（一）政治腐敗。案例一：慈禧太后與頤和園。案例二：李鴻章用人：只用親信，不用專業(yè)人才。（二）戰(zhàn)略失誤。1、和談還是戰(zhàn)爭？2、進攻還是防
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一、毛澤東是當代世界偉人的領導藝術大師二、毛澤東領導藝術的內(nèi)容和精髓（一）主要內(nèi)容（1）領導政黨的藝術（2）領導政權的藝術（3）領導軍隊的藝術（4）領導經(jīng)濟的藝術（1）領導政治的藝術（2）領導外交的藝術（3）領導軍事的藝術（4）領導國防的藝術（5）領導科技的藝術（6）領導教育的藝術（7）領導文化的藝術（8）領導體育的藝術（9）領導衛(wèi)生的藝術（10）領導家庭的藝術（二）毛澤東領導藝術的精髓（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）1、毛澤東戰(zhàn)略決策的領導藝術（1）廣闊的戰(zhàn)略胸襟案例：借勢造勢重慶談判案例：順勢而為撤離延安（2）睿智的戰(zhàn)略眼光案例：審時度勢搶占東北案例：三大戰(zhàn)役“吃一個，