高效成本控制與價(jià)值分析   2012-02-02

高效成本控制與價(jià)值分析課程時(shí)間 2012年3月31-4月1日課程地點(diǎn) 無(wú)錫課程講師 周云★課程費(fèi)用：3200元/人3人套票:8640元5人套票:13600元10人套票:25600元15人套票:36000元（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）【課程背景】成本是企業(yè)的生命線。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，高成本已經(jīng)成了企業(yè)利潤(rùn)的殺手，通過(guò)降低成本提高利潤(rùn)已是企業(yè)的共識(shí)，然而大部分企業(yè)成本管理面臨以下難題：◆ 企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制的需要◆ 視成本管理為單個(gè)人或是某個(gè)機(jī)構(gòu)行為而非全員行為◆ 視成本管理為孤立點(diǎn)的概念而非整體面的概念◆ 成本管理模式過(guò)于陳舊，

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決   2011-10-10

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決主 講：原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理 周云時(shí)間/地點(diǎn)：2011年11月18-19日/廣州 課程費(fèi)用：3200元/人課程前言現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開(kāi)展、不良品的混入、安全隱患等問(wèn)題一直困擾著一線的管理者們，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，許多管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作責(zé)任感？#61553; 如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程及設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置？#61553; 如何運(yùn)用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？#61553; 如何處理生產(chǎn)人際沖突

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-北京   2011-09-08

時(shí)間： 2011年9月19-20日（兩天） 地點(diǎn)： 北京bull;國(guó)家會(huì)議中心主題：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》邀請(qǐng)函PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制一、【培訓(xùn)背景】從福特大規(guī)模生產(chǎn)方式到豐田精益生產(chǎn)方式演進(jìn)，不僅是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng)的必然結(jié)果，滿足企業(yè)追求最大利潤(rùn)的本質(zhì)目標(biāo)。而就是在這種多品種小批量的豐田精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制也發(fā)揮著越來(lái)越重要的職能。它要求企業(yè)改變生產(chǎn)和物料管理中的粗放管理階段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序管理。然而，目前很多企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)操作過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題

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如何成為出色的班組長(zhǎng)   2011-07-05

如何成為出色的班組長(zhǎng) 主 講： 原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理 周云 時(shí)間/地點(diǎn)：2011年8月26-27日/廣州 課程費(fèi)用：3200元/人 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，更關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。一線班組長(zhǎng)不僅直面以上生產(chǎn)難題，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)。然而，由于角色定位不清，許多管理者對(duì)于如何成為出色的班組長(zhǎng)仍深感困惑mdash;mdash; #61553; 如何練好班組長(zhǎng)的四項(xiàng)管理基本功？ #61553; 如何把握現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的階段及方法？ #61553; 如何運(yùn)用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？ #61553; 如何提升現(xiàn)場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)管理能力？

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工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)   2011-07-04

工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn) 主 講：原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理 周云 時(shí)間/地點(diǎn)：2011年7月29-30日/廣州 課程費(fèi)用：3200元/人；或5張學(xué)習(xí)通票 課程概要TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)時(shí)得到了驗(yàn)證。然而，在我們引入與學(xué)習(xí)TPM的過(guò)程中，以下問(wèn)題是常見(jiàn)的mdash;mdash; #61553; 如何達(dá)到工廠運(yùn)作的整體優(yōu)化目標(biāo) #61553; 如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理 #61553; 如何做好計(jì)劃保養(yǎng)體系與展開(kāi)活動(dòng) #61553; 如何改善與提高效率 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云先生，與我們一同分享《工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)

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效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃   2009-07-29

2009年8月6日 清華大學(xué)眾所周知，世界知名企業(yè)紛紛把目光聚焦中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)正在逐步演變成世界制造基地。在這種情況下，企業(yè)及管理者需要不斷的提高企業(yè)的工作效率及管理能力。這直接影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。效率管理作為一種管理方法，強(qiáng)調(diào)的是以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，把效率作為管理活動(dòng)的宗旨。運(yùn)用科學(xué)方法、有系統(tǒng)、有計(jì)劃的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正確的生產(chǎn)規(guī)劃不但可以降低采購(gòu)成本，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以提高管理水平。如何實(shí)施有效的生產(chǎn)管理越來(lái)越重要。面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對(duì)生產(chǎn)管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運(yùn)用這一知識(shí)

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