凝聚心靈卓越團隊訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)

　　1、增強責(zé)任感，不找任何借口、永不抱怨　　2、如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力　　3、徹底打破自我設(shè)限，突破極限，向不可能挑戰(zhàn)　　4、如何建立超強自信心　　5、增強團隊意識、團隊凝聚力，深度挖掘團隊的力量　　6、突破心理障礙，化恐懼為力量　　7、樹立全力以赴、積極進取的心態(tài)及敬業(yè)的精神　　8、超強度激發(fā)內(nèi)心潛能　　9、建立超強的企圖心，必達目標的決心　　10、學(xué)習(xí)情緒控制，邁向快樂人生　　11、提升做事標準，自動自發(fā)用高標準嚴格要求自己　　12、建立感恩、付出、愛心的人格特征...

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《引爆團隊無限動力》內(nèi)訓(xùn)

　　單元 學(xué)習(xí)與生存競爭，建立學(xué)習(xí)興趣?！　〉诙卧?突破思維開發(fā)潛能，創(chuàng)造力訓(xùn)練?！　〉谌龁卧?尊重與理解，提升團隊自信心，人際關(guān)系學(xué)訓(xùn)練。　　第四單元 增強主人翁意識，培養(yǎng)感恩心態(tài)。釋放負面情緒，化解矛盾?！　〉谖鍐卧?溝通無極限?！　〉诹鶈卧?輸入責(zé)任與使命意識，勇于負責(zé)，樂于承擔(dān)?！　〉谄邌卧?增強團隊合作精神 ，增強團隊協(xié)作能力。　　第八單元 體驗失業(yè)的痛苦，輸入愛崗敬業(yè)精神，珍惜才能擁有，感恩才能長久。　　第九單元 強化溝通、配合、協(xié)調(diào)、聆聽、服從，整合團隊資源，使團隊不斷超越?！　〉谑畣卧?塑造團隊共同愿景，展望美好未來。...

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情境領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

　　講 主管角色常見的八個誤區(qū)　　【培訓(xùn)收益】　　讓主管了解人的管理是一對一的，即必須針對每一個人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為；讓主管了解管理的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰都可以授權(quán)的、對同一個人也不是在任何時候都可以授權(quán)的；同時，告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動員他人實現(xiàn)自己的想法?！　　臼谡n輔助工具】　　本講使用了六個錄像案例。學(xué)員在觀摩錄像之后進行案例分析和討論?！　　颈局v重點內(nèi)容】　　1、熱衷于替下屬解決問題；　　2、不了解誰執(zhí)行就必須誰負責(zé)；　　3、對同一個人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法；　　4、從不區(qū)分同一個員工在不同任務(wù)中的不同能力和意

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升》內(nèi)訓(xùn)

　　部分領(lǐng)導(dǎo)的角色認知　　一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認知　　二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認知　　第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練　　一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲　　二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo)　　三、教練技巧之三：放心管理七步法　　四、教練技巧之四：讓員工自己做決定　　五、教練技巧之五：做個優(yōu)秀的培訓(xùn)師　　第三部分權(quán)力、知名、魅力　　一、權(quán)力與職權(quán)　　二、知名與威望　　三、個人魅力與影響力　　四、權(quán)變理論與授權(quán)　　第四部分團隊管理　　一、象限圖——了解下級　　二、共同愿景——員工的真心追求　　三、團隊協(xié)作矩陣——落實共同愿景　　四、改變員工的心智模式——左手欄　　五、消除人們的誤解—

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中層經(jīng)理溝通與執(zhí)行力

章：有效溝通技巧　　案例：為什么是我？　　溝通不良的危害　　溝通能力是中層干部的核心能力　　練習(xí)：測測你的溝通能力　　案例分析與演練：為什么會失??？　　有效溝通的六特征　　如何與上級、平級、下級溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競爭力　　案例解析：為什么小事都沒能辦成？　　1、執(zhí)行力的定義　　2、為什么要提升執(zhí)行力　　3、檢測執(zhí)行力的標準　　4、必須避免的執(zhí)行錯誤　　5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題第三章：完美執(zhí)行的兩個前提　　1、完美執(zhí)行的條件　　2、擔(dān)負責(zé)任的真實含義　　案例：他為什么選擇放棄自己的生命？　　疑難處理：管理人員如何強化自己的責(zé)任感？　　疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？　　3、

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期領(lǐng)導(dǎo)管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)

　　一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變　　1. 三個經(jīng)濟時代的發(fā)展　　2. 經(jīng)濟時代核心東西　　3. 認知模型剛性化思維　　4. 經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想　　要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈　　案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略 討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作　　1. 客戶導(dǎo)向的價值戰(zhàn)略　　2. 體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程　　3. 確立企業(yè)家精神體系　　4. 管理標準化體系設(shè)計　　要點：戰(zhàn)略金字塔/客戶的偏好/企業(yè)家職業(yè)偏好/企業(yè)成功基礎(chǔ)　　案例討論：批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)型壓力 練習(xí)：營運流程與SWOT分析　　三單元、有效溝通與組織協(xié)調(diào)　　1.責(zé)任型思維　　2.結(jié)果為導(dǎo)向

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