楊彬譽老師的內訓課程
經(jīng)理人的管理工作 新官上任就快速上手的管理原則 經(jīng)理人必要的管理工作內容 經(jīng)理人的規(guī)劃工作 有效的工作計劃實戰(zhàn)指南 常用的戰(zhàn)略/戰(zhàn)術管理工具 登經(jīng)理人的員工管理 激勵員工追求卓越的目標 教導員工達成卓越的績效 協(xié)助員工培養(yǎng)卓越的能力...
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1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主 重點內容： 上午 戰(zhàn)略管理發(fā)展簡史 陷阱之一：不見泰山 陷阱之二：猶疑不決 陷阱之三：不愿止損 陷阱之四：充耳不聞 陷阱之五：用心不?！ ∠葳逯阂暥灰姟 ∠挛纭 ∧K一 引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題?！ ∧K二 引導團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化。培訓師介紹：蘭剛先生是領商咨詢創(chuàng)始人和“領導力培練模式”首創(chuàng)者，他開創(chuàng)性地以培訓加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團隊提升整體領導力，該模式包括兩
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管理學導論 創(chuàng)建人員管理理念 強有力的管理實現(xiàn)人員和組織的聯(lián)盟 績效管理體系 人際交往技能提高企業(yè)凝聚力 組織設計 有效的團隊領導 組織文化 管理會計和公司財務 管理會計與公司財務 財務會計、管理會計和稅務會計的區(qū)別 現(xiàn)金預算、現(xiàn)金轉換周期、營運資金管理 成本的種類和關系、成本－產(chǎn)量－利潤方法的應用、影響企業(yè)短期利潤的主要因素及差異分析 作業(yè)成本法、產(chǎn)品正常成本的確定和正常定價 項目的凈現(xiàn)值與內部報酬率、資本預算的模型與應用 業(yè)績評估的方法和問題、管理人員報酬的優(yōu)構成 正確應用會計數(shù)據(jù)于管理決策過程 組織和領導力發(fā)展 領導藝術與管理 關鍵是人員 影響
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?。ㄒ唬┧念惸婢?，挑戰(zhàn)領導力 1、類逆境：挫折 ?。?）持續(xù)虧損，現(xiàn)金流告急，企業(yè)面臨倒閉 ?。?）團隊士氣低落，人心惶惶 2、第二類挫折：壓力 ?。?）面臨經(jīng)濟蕭條，企業(yè)孤注一擲，投資者期望短期回報 ?。?）被派去解決遺留問題，接管一個爛攤子，扭虧為盈的壓力 3、第三類逆境：沖突 ?。?）也許是下策，但是危機之中，裁員在所難免，誰走誰留，考驗才智和勇氣 ?。?）經(jīng)濟危機，很快轉化為信任危機，不被員工信任，不被老板信任，不被客戶信任，往往是致命的 （3）文化和觀念的沖突 4、第四類：個人生活應激（personal leadership） 以上三類逆境出現(xiàn)在個人生活領域，無疑等于雪
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一、老子智慧無處不在 1、老子與道德經(jīng) 2、諸子百家與商業(yè)智慧 創(chuàng)業(yè)用墨家；立業(yè)用法家 守業(yè)宣儒家；強業(yè)用道家 并用成大家；終歸易家 3、深受老子影響的企業(yè)家們 案例：張瑞敏、牛根生 薛永新 馮侖 潘石屹等 孫子代表紅海戰(zhàn)略 老子代表藍海戰(zhàn)略 二、究竟什么是老子的無為？ 1、無為既不是真的什么都不做，也不是什么都做?！ ±献樱禾煜氯f物生于有，有生于無?！ ∮兄詾槔?，無之以為用?！ 樽止沤狻 ?、領導二字的真實含義 3、領導分成四個等級 案例分析：鄧小平/曹操/劉備/孫權/袁紹 一流領導，員工為他打拼 二流領導，和員工一起打拼 三流領導，每天自己打拼 四