許文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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許文老師的內(nèi)訓課程
《工作任務分配與執(zhí)行》主講：中海地產(chǎn) 許文課程收益 掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能 掌握工作任務分配五步法 制定行之有效的工作計劃 提升員工的工作執(zhí)行效力課程時間：1天第一單元：管理者有哪些困惑? 總是感到忙，亂，累，煩？? 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？? 人員越來越難管難留？? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元：團隊運作與管理? 管理者團隊思想格局? 團隊管理如何“謀”? 團隊管理如何“斷”? 針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格? 團隊關(guān)系與工作授權(quán)技巧第三單元：工作任務分配五步法? 調(diào)整工作節(jié)奏? 明確任務的要求? 明確辦事的員工? 傳達命令分配任務? 做好過程控制第四講：高效團隊運營管理?
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《高效團隊建設與管控》課程收益 理解高效團隊建設的核心理念 掌握高效團隊建設技巧 掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能 提升員工的工作執(zhí)行效力課程對象 主管、后備管理人員課程時間2天第一單元：高效團隊管理核心理念? 什么是團隊? 群體和團隊的差別? 如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊? 基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理? 領(lǐng)導者的團隊思想格局? 團隊管理如何“謀”? 團隊管理如何“斷”? 領(lǐng)導者在團隊建設中的思維模式? 針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格? 領(lǐng)導藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設方法? 如何打造團隊靈魂? 團隊建設四要素? 團隊角色與擔當? 團隊建設十步法? 基于項目管理的團隊
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《戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行》原創(chuàng)：中海地產(chǎn) 許文前言企業(yè)各項管理最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如果沒有戰(zhàn)略目標分解作為基礎(chǔ)，管理體系就沒有了依托，就無法發(fā)揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，多數(shù)企業(yè)往往不能合理的通過戰(zhàn)略目標分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那么分解目標過程中的關(guān)鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣通過戰(zhàn)略目標分解將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為績效考核指標，如何找到執(zhí)行的路徑，又如何激勵員工執(zhí)行的主觀能動性？這些都是管理人員需要注意的問題。-117145課程對象：中層領(lǐng)導者課程時長：1－2天第一單元：領(lǐng)導者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思維這一講您將學到如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
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《卓越領(lǐng)導力修煉》原創(chuàng)：中海地產(chǎn) 許文課程收益: ? 卓越領(lǐng)導者的思維模式 ? 掌握領(lǐng)導風格與應變藝術(shù) ? 掌握領(lǐng)導組織引領(lǐng)的藝術(shù) ? 掌握組織溝通與協(xié)調(diào)技能；課程對像：董事長、中高層領(lǐng)導課程時長：1-2天第一單元：領(lǐng)導力解析 ? 領(lǐng)導力測評 ? 領(lǐng)導者思維模式 ? 三維解析領(lǐng)導力 ? 領(lǐng)導者如何“謀”與“斷” ? 地產(chǎn)領(lǐng)導者決策三步法 ? 領(lǐng)導的系統(tǒng)思考法第二單元：領(lǐng)導風格與應變藝術(shù) ? 新型領(lǐng)導者角色變遷 ? 權(quán)變與情景領(lǐng)導力 ? 針對不同部屬不同領(lǐng)導風格 ? 權(quán)變與情景領(lǐng)導力 ? 群體危機應變藝術(shù) ? 負面影響處理技巧 ? 領(lǐng)導
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挖不垮的中海地產(chǎn).全面解讀中?！秷F建與人才發(fā)展體系構(gòu)建》主 講：中海地產(chǎn)香港總部CEO助理兼HRD 許文 地產(chǎn)公司BOSS有很多項目要做，想用人時卻無人可用外部招募填補關(guān)鍵人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企業(yè)表現(xiàn)卓越，后悔當初這些高潛人才被埋沒中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營運，為什么沒有一位中高層領(lǐng)導是空降的呢中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國際地產(chǎn)市場攻城略地呢中海地產(chǎn)《雙動力人才發(fā)展體系》為什么能獲得國家社會勞動保障部的金獎課程收益: 掌握地產(chǎn)項目營運與人才體系建設方法；掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧；掌握房地產(chǎn)企業(yè)的人才體系建設與策略。課程對像：總裁、中高層領(lǐng)導者課
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《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉(zhuǎn)換，仍然如過去般過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；希望認真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知如何進行人員管理；不知道如何分派工作，不知道如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……導致疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。本課程以幫助經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、