許文老師的內訓課程
房企高效能部屬輔導與培育課程背景高效能部屬培育是優(yōu)秀企業(yè)公認的中高層管理者必修課程，是管理者能力衡量的重要標準；現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無效的問題，主要因為是中高層管理者都存在：工作忙碌、目標迷茫、管理盲區(qū)等現(xiàn)象，而部屬工作技能單一，思維方式簡單，工作權限不當，造成管理不暢。許文在世界500強企業(yè)擔任總經(jīng)理職務期間為企業(yè)培養(yǎng)出的中高層干部多達數(shù)百人，許文講師將結合自己在世界500強企業(yè)多年任總經(jīng)理的實戰(zhàn)豐富經(jīng)驗在課堂中與學員高密度互動分享及適量的主題游戲，使學員在輕松快樂中感悟、感知，學員在分享中獲取與共鳴。通過此課程的學習，學員將學有所用，做到培育好部屬、授權給
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房企MTP中層干部管理技能提升訓練 課程特色: 1、理論聯(lián)系實踐。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上； 2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的 3、生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。課程時間:12H授課方式：理論講解、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練第一單元：房企中層主管的角色與職責與要求? 管理與領導的區(qū)別? 中層干部角色認知? 卓越中層應有素質? 領導者的思維模式第二單元：房企中層干部的組織與工作目標達成能力? 如何帶領好團隊? 領導如何為團隊
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房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升 主講：許文課程收益 理解職業(yè)素養(yǎng)核心理念 幫助員工建立高度的使命感和責任感 增強團隊意識提升員工的工作執(zhí)行效力 掌握跨部門協(xié)作技巧共同達成公司目標適合行業(yè)：地產(chǎn)建筑業(yè)課程對象 付總、經(jīng)理、主管、后備管理人員課程時間 1天第一單元：轉變觀念強化責任心企業(yè)文化導入（企業(yè)發(fā)展個人成長、、、）? 心態(tài)不正、打工思想? 為誰工作，主觀上講是為自己? 消極心態(tài)、歸罪于外? 觀念不變原地打轉? 融入企業(yè)大平臺、公司利益高于一切? 主人翁心態(tài)是職業(yè)生命第二單元：如何提升職業(yè)素養(yǎng)? 職業(yè)素養(yǎng)的定義? 如為職業(yè)化? 敬業(yè)是本職? 對工作盡心盡力? 工作反思，日清日高? 自我超越
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《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧》 --總經(jīng)理頭疼的問題，HR們感同身受課程背景溝通與協(xié)作能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功和企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的必要條件！ 在不斷的管理實踐中，我們感到企業(yè)在內部溝通上都存在或多或少的問題， 因此，如何加強組織協(xié)調，突破溝通障礙，擴大整合績效，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合的工作效率等，成為大家共同關心的重要內容。一個有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)管理者一定是優(yōu)秀的溝通協(xié)作者。課程收益 理解領導人溝通思維模式 學會橫向溝通的主要角色與方式 掌握跨門溝通解決之道，減少“內耗”增強協(xié)作 掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)慕鉀Q方案 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織
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房企高效團隊建設與管理課程收益 理解高效團隊建設的核心理念 掌握高效團隊建設技巧 掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能 掌握團隊溝通及如何處理團隊關系課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)副總、經(jīng)理、主管、后備管理人員課程時長2天第一單元：高效團隊管理核心理念? 什么是團隊? 群體和團隊的差別? 如何轉變觀念融入團隊? 基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理? 領導者的團隊思想格局? 團隊管理如何“謀”? 團隊管理如何“斷”? 領導者在團隊建設中的思維模式? 針對不同團隊成員轉換領導風格? 領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法? 如何打造團隊靈魂? 團隊建設四要素? 團隊角色與擔當? 團隊
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《房企目標計劃與執(zhí)行力》主講：許文課程收益： 幫助部門經(jīng)理掌握工作計劃與目標管理的科學方法 掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。 掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法 掌握有效執(zhí)行技巧課程對象：高層干部、后備管理人員課程時長：2天第一單元：管理者有哪些困惑? 總是感到忙，亂，累，煩？? 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？? 人員越來越難管難留？? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元： 目標計劃管理的案例分析? 從目標管理的實際案例開始? 公司層面如何Define Goal？? 目標的三個來源? 企業(yè)在目標管理中遇到的問題? 目標體系的建立第三單元：工作