《新思維績效》 講師：高歌 任何企業(yè)都是圍繞“績效”這個核心來運營的，利潤、銷售額、產(chǎn)量、質(zhì)量、市場、知名度與美譽度、文化建設、凝聚力、員工滿意度……都是績效。而績效考核是促進達成企業(yè)績效和檢驗企業(yè)績效成果的有效手段，更是企業(yè)不斷改進績效、提升績效的基礎保證。然而，如何設計績效考核體系，用什么方法考核績效，具體考核什么，如何展開，怎么消除員工對績效考核的抗拒心理，等等，卻一直困擾著企業(yè)的各層管理者和專業(yè)的HR人員。以其獨創(chuàng)的績效管理理論為基礎，總結(jié)出一整套簡明易懂、操作便捷的建設方法——考核體系建設要素法，提煉出績效考核體系建

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薪酬體系設計培訓受眾:人力資源經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員課程收益:通過案例分析和角色扮演，使學員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白薪酬系統(tǒng)是一個看似簡單而實際十分復雜的體系使學員了解薪酬設計和維護的原則 通過案例討論、展示和點評使學員充分理解和記憶薪酬原則，并將其運用在工作中去分析和了解歐洲關于薪酬問題的思考和實踐，考慮如何為我所用使學員了解職務描述真正的用途，以及怎樣制作職務分析和描述級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項學習使用工資批準單通過討論，學員可學習到我們通過一些基本的規(guī)則的制定，我們可省去加班費總額50甚至更多的費用

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：高歌 標準課時：2天★課程對象企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者人力資源部經(jīng)理、經(jīng)理及工作人員★課程目標通過學習本課程，您將能夠掌握：人本管理意識選聘人才的方法角色要求與團隊建設方法做好員工培訓與職業(yè)導師、訓練下屬的技巧團隊績效管理技巧激勵員工的技巧留住人才的技巧有效溝通與協(xié)作第一部分 人本管理 順應時勢 ? 管人理事與管事理人 ? 人力資源管理的3P理論 ? 員工關系管理 ? 直線經(jīng)理是第一責任人 ? 職位分析的重要性

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候選人測評與工具課程簡介： 在當今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才的獲得成為了組織成功的關鍵點之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學性、有效性、及時性被各類企業(yè)高度重視起來。本課程介紹招聘管理工作過程中候選人的測評工具與方法，分享諸多實用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學員的招聘管理與人員甄選技巧?！≌n程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、經(jīng)理及負有招聘職責的相關人員解決問題：– 符合條件的候選人多，該如何選擇？– 眾多的測評方法中，應該選

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《績效面談技巧》課程特點： ? 實戰(zhàn)演練前后配套——直接針對受訓學員，用實際情況來演練； ? 操作工具一應俱全——全套績效面談工具、表格、素材； ? 操作性強——培訓完成，學員掌握相關績效面談技巧；本課程的培訓方法： 在實際演練中學習！課程目標： 績效面談是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè) 沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨 嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”本課程重點講解績效面談的 要點、難點，并通過面談激發(fā)員工的潛能，不斷改進企業(yè)的績效。課程重點： 了

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一、付薪哲學●薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平●薪酬體系設計三個公平的原則是什么？●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定?！窈饬績?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題?！袼姆N衡量崗位價值方法。●選擇崗位測評要素的三個原則是什么？●崗位測評的六個步驟是什么？●如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。●職位分級（職級圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計●職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。●崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤●崗位測評注意事項和常見問題

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