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吳正凡老師
吳正凡 老師
  •  所在地區(qū): 江西 南昌
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:金字塔原理 結(jié)構(gòu)化思維 思維導(dǎo)圖 邏輯表達 公文寫作
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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吳正凡

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吳正凡

吳正凡老師的內(nèi)訓(xùn)課程

記憶有道——輕松記住想記住的一切應(yīng)用背景:良好的記憶是獲取成功的基石之一,是許多人登上事業(yè)頂峰不可或缺的重要因素。記憶力的好壞,往往是學(xué)業(yè)、事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。在歷史上,許多杰出人物都有著超凡的記憶力:古羅馬的凱撒大帝能記住每一個士兵的面孔和姓名,亞里士多德能把看過的書幾乎一字不差地背誦出來,馬克思能整段、整段地背誦歌德、但丁、莎士比亞等大師的作品……如今,我們生活的時代,每時每刻都有大量新技術(shù)知識和信息問世,而其中的一些知識和信息是我們不得不了解甚至要記住的。然而我們每個人都會遭遇遺忘的問題:寫作時提筆忘字;演講時張口忘詞;面對無數(shù)英語單詞、計算公式總也記不?。蛔叱黾议T后突然想起煤氣沒關(guān);到

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結(jié)構(gòu)化表達——高效匯報、溝通與寫作應(yīng)用背景:匯報時,“領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)品部說幾個項目得延期,甲方打電話來問項目進展,我覺得……對了,XX總那天說要我們盡快開次討論會,如果……可能……“說了半天,不知所云。同樣一件事有的人3句話就能說清楚,而有人十幾分鐘也說不到點子上。辛辛苦苦、通宵達旦完成了幾十頁PPT,在會上自信滿滿地講了一個多小時,結(jié)果臺下聽眾不是在玩手機,就是睡著了。沒有要點、雜亂無章的口頭和文字表達往往都缺乏說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是在表達信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)化表達可以幫助我們在表達核心觀點的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考

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結(jié)構(gòu)化思維——思考更清晰 表達更準(zhǔn)確應(yīng)用背景:日常工作中,同樣一件事情有的人3句話就能說清楚,而有人一兩個小時也說不到點子上。辛辛苦苦、通宵達旦完成了幾十頁PPT,在會上自信滿滿地講了一個多小時,結(jié)果臺下聽眾不是在玩手機,就是睡著了。下屬對你說,“領(lǐng)導(dǎo),最近產(chǎn)品部說幾個項目得延期,還有甲方打電話來問項目進展,并且,我覺得……對了,呂總那天說要我們盡快開次討論會,如果……可能……“聽了半天,你仍不知其所云。沒有要點、雜亂無章的口頭和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們在表達核心觀點的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)

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結(jié)構(gòu)化思維——思考更清晰 工作更高效應(yīng)用背景:辛辛苦苦、通宵達旦完成了幾十頁PPT,在會上自信滿滿地講了一個多小時,結(jié)果臺下聽眾不是在玩手機,就是睡著了。下屬對你說,“領(lǐng)導(dǎo),最近產(chǎn)品部說幾個項目得延期,還有甲方打電話來問項目進展,并且,我覺得……對了,呂總那天說要我們盡快開次討論會,如果……可能……“聽了半天,你仍不知其所云。日常工作中,同樣一件事情有的人3句話就能說清楚,而有人一兩個小時也說不到點子上。沒有要點、雜亂無章的口頭和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。問題產(chǎn)生的主要原因是:1.缺乏表達的目標(biāo)意識,未能了解判斷表達成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么,陷入自我感覺良好、受

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金字塔原理——邏輯思維與高效表達應(yīng)用背景:同樣一項工作,有人半天說不到點子上,而有的人卻三句話就能講到對方心坎里。有人寫的書面材料,領(lǐng)導(dǎo)看了不滿意,客戶看了沒興趣,而有的人卻能亮點頻現(xiàn)。面對相同工作難題,有人一頭霧水、摸不著頭腦,而有人卻快速反應(yīng)、條理清晰。為什么匯報時半天說不到要點上,直接被領(lǐng)導(dǎo)打斷?為什么溝通時總是說服力不足,客戶聽了不為所動?為什么寫作時方案缺乏吸引力,讀者看了感覺平平?為什么演示時PPT差強人意,臺下聽眾只顧玩手機?沒有重點、邏輯混亂的口頭表達和書面寫作缺乏足夠的說服力,導(dǎo)致降低組織的工作效率。關(guān)鍵原因是在收集、處理信息、思考問題與輸出內(nèi)容時,頭腦中沒有構(gòu)建一個有效的邏

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思維導(dǎo)圖——在工作中的高效應(yīng)用應(yīng)用背景:在職場中,有的人面對工作與棘手問題總能駕輕就熟、游刃有余,而有的人卻一籌莫展、捉襟見肘,前者往往是績效考核的前15、領(lǐng)導(dǎo)眼中的人才與重點培養(yǎng)對象,后者卻始終處在疲于應(yīng)付、班加不夠、事做不完的漩渦之中。階段工作啟動會上,領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕布置著工作安排與要求,你奮筆疾書、連氣都沒空換一口,卻依舊沒有記著關(guān)鍵要點、沒能理清工作的內(nèi)部邏輯,會后落實成為“落空”。業(yè)務(wù)培訓(xùn)課堂中,老師在講臺上眉飛色舞、汗流浹背,你聽得津津有味、入耳又走心,卻在課程總結(jié)與回顧時兩眼一摸黑、“大部分內(nèi)容都還給老師了”,感覺“健忘的一天又結(jié)束了”。工作多、任務(wù)重,在一天開始時不知道自己要干什

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