孫斌 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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【培訓(xùn)提綱】講人力資源管理的戰(zhàn)略性特質(zhì)1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地4.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念5.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性6.戰(zhàn)略性人力資源管理的四類量化目標(biāo)【案例分享】：人力資源的投資收益第二講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的分類·成本型戰(zhàn)略解析·投資型戰(zhàn)略解析·穩(wěn)定型戰(zhàn)略解析3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容·總體規(guī)劃·專項規(guī)劃4.專業(yè)部門與直線部門的責(zé)任分工與協(xié)作第三講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的影響因素2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定原則3.人力資源規(guī)劃的程序4.如何準(zhǔn)確解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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【培訓(xùn)提綱】一、目標(biāo)管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標(biāo)管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標(biāo)管理八大要素與實施程序3.目標(biāo)形成的核心技術(shù)方法-目標(biāo)項目的兩大來源-目標(biāo)設(shè)定的七個步驟-目標(biāo)分解主要方法解析-建立下屬目標(biāo)的四步法及要點-目標(biāo)設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)課堂演練:本企業(yè)核心目標(biāo)設(shè)定實戰(zhàn)4.目標(biāo)管理適用工具設(shè)計示例5.管理者如何與部屬進(jìn)行目標(biāo)對話二、績效管理制度的設(shè)計1.績效管理的實施程序及核心要求2.構(gòu)建簡化、實用型績效管理模式-如何做到收放自如、輕松考核-如何精準(zhǔn)選定考核主體-如何簡化考核管理者3.突破權(quán)重局限的創(chuàng)新思路和方法4.確?？己斯膸追N實效對策案例解析:常規(guī)考核突出問題及解決對策三、績效計劃的
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【培訓(xùn)提綱】講樹立正確的選才理念 1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風(fēng)險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明確人才標(biāo)準(zhǔn)和用才策略1.明確組織個性化人才標(biāo)準(zhǔn)【案例分享】聯(lián)想人才標(biāo)準(zhǔn)解析2.古今用人策略解讀3.新晉員工個性化因素梳理與分析4.優(yōu)秀員工個性化因素梳理與分析5.梳理和建立組織人才標(biāo)準(zhǔn)和用人策略·是否100符合崗位要求？·核心要求究竟是什么？·用才策略是什么？第三講明晰選才標(biāo)準(zhǔn)1.明晰崗位責(zé)任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標(biāo)準(zhǔn)3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與
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【培訓(xùn)提綱】講樹立正確的選才理念 1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風(fēng)險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標(biāo)準(zhǔn)1.明晰崗位責(zé)任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標(biāo)準(zhǔn)3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與操作程序·建立能力素質(zhì)模型的三類方法·崗位(三化)勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的確立【課堂練習(xí)】：提取崗位關(guān)鍵勝任素質(zhì)第三講心理測評的常用方法1.心理測評常用的四種方法解析2.結(jié)構(gòu)化面試的三方面含義3.面試的實質(zhì)——由真實過往判斷預(yù)期【案例分享】：心理測評試題示例4.面試的常用工具第
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部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化 第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 、危機(jī)是創(chuàng)造出來的 第二、行動能力是淘汰出來的 第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的 第五、沒有人會拒絕改變，但所有人
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【培訓(xùn)提綱】講勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析1.勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展2.素質(zhì)的定義3.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵·素質(zhì)冰山解析·潛能、顯能之比較分析【案例分享】：潛能勝于顯能4.勝任素質(zhì)模型框架5.素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀·精細(xì)化·行為化·量化6.勝任素質(zhì)模型的適宜對象第二講勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競爭力1.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格·勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘·招聘的核心—規(guī)范化入模【案例分享】：如何進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析2.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績效管理·績效管理的范疇·現(xiàn)代績效管理的常規(guī)做法·素質(zhì)評價的標(biāo)準(zhǔn)與方法3.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理·勝任素