孫斌老師的內訓課程
一、企業(yè)組織體系設計的涵義與內容1.組織體系設計的涵義與主要內容2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程與組織體系的關系3.組織結構含義的三方面4.組織結構在職、責、權方面體現的四種結構5.組織結構設計的兩大導向6.組織結構設計的八大原則二、組織結構設計1.如何分析和設計職能界定-基本職能設計-關鍵職能設計-職能分解2.組織結構設計方法-進行業(yè)務流程與工作量分析-依據設計原則進行部門劃分；-確定直線指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關系-建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權-相互協(xié)調的手段與優(yōu)化-職能部門的設計-組織結構圖設計-部門職能的厘清-部門職能說明書的規(guī)范形成3.集團公司在組織體系中的定位4.集團公司對職