勇于亮劍,廠商合作共贏發(fā)展

部分：前言1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開(kāi)”3、考考自己的記憶力（面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出路要找方法）4、案例：借力贏得更多的財(cái)富5、學(xué)員N個(gè)思考(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)1）為什么有的商人越做越大，有的越做越小，甚至消失？有哪些因素造就這些？2）如何選擇才能賺錢(qián)3）為什么有的商人抱怨不斷，有的積極突破，有的不敢投資，后失去契機(jī)？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8）天上若會(huì)掉餡餅?zāi)軅€(gè)撿到嗎？第二部分：商人目前的困惑（指出學(xué)員目前的心病，刺激內(nèi)在的潛力和欲望）1、現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的模式很熟練，新的模式需要一個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)變2、想投資，但不知道如何投資，不知道投資什么比較好？?jī)?nèi)心總是猶豫，機(jī)會(huì)就容易錯(cuò)

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共享財(cái)富 與成功有約

成功勵(lì)志——共享財(cái)富 與成功有約部分：思考人生 1、自我深思 1）我是誰(shuí)？ 2）我未來(lái)要過(guò)什么樣的生活？ 3）我要用什么樣的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作與生活？ 4）我要如何拓展人脈 5）我要如何才能成功 6）我要如何才能與團(tuán)隊(duì)共享財(cái)富，與成功有約？ 2、感悟人生 1）女人的一生 2）男人的困惑 3）工作是為了什么 4）生命的意義在哪里 3、互動(dòng) 找搭檔：傾訴 1）難忘的一件事 2）自己是一個(gè)什么樣性格的人 。。。。。。。 4、一生需要多少錢(qián) 5、現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境 6、我們的思維是否正確 1）反思過(guò)去的我，調(diào)整現(xiàn)在的我，開(kāi)拓未來(lái)的我 2）成功需要具備哪些條件 第二部分：

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高速開(kāi)發(fā)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)廠商合作共贏

前言：1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開(kāi)”3、考考自己的記憶力（面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出路要找方法）4、案例：借力贏得更多的財(cái)富5、成功的代理商的具有的特質(zhì)篇：目前市場(chǎng)的分析1、目前市場(chǎng)現(xiàn)狀2、目前市場(chǎng)的趨勢(shì)3、公司的N大優(yōu)勢(shì)第二篇代理商目前的困惑1、現(xiàn)有的模式很熟練，新的模式需要一個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)變。2、市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意冒然然投資3、品牌價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，做品牌投資大，不知何時(shí)有收成。。。。。。。。。。。第三篇：經(jīng)銷(xiāo)商由“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變1、夫妻分工、內(nèi)外兼顧，黃金搭檔2、實(shí)現(xiàn)從“客戶(hù)等服務(wù)”到“服務(wù)等客戶(hù)”的快速轉(zhuǎn)變3、有效“行商”的職責(zé)第四篇：市場(chǎng)如何拓展1、分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)考慮的因

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突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸

部分：前言（經(jīng)營(yíng)思維的釋放）第二部分：零售加盟商常遇到的經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題第三部分：零售加盟商必須思考的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題第四部分：觀念驅(qū)動(dòng)品牌，信心占領(lǐng)市場(chǎng)第五部分：行業(yè)趨勢(shì)，終端建設(shè)盈利基石第六部分：突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸第七部分：合作共贏部分：前言（經(jīng)營(yíng)思維的釋放）1、世界上難的兩件事情？2、做營(yíng)銷(xiāo)難得是什么？3、終端庫(kù)存的五大殺手1）為什么不好賣(mài)2）為什么不夠賣(mài)3）為什么賣(mài)不完4）為什么不會(huì)賣(mài)5）為什么不愿賣(mài)4、蘋(píng)果喬布斯的成功之術(shù)5、終端經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的反思第二部分：零售加盟商常遇到的經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題1、現(xiàn)狀2、零售加盟商常遇到的經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題瓶頸1：散貨與品牌的博弈 （引導(dǎo)學(xué)員如何由散貨逐步轉(zhuǎn)型到專(zhuān)柜和專(zhuān)賣(mài)）A:

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《管理素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)典課程》

--管理素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)典課程《企業(yè)如何推行績(jī)效管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《高效溝通》（高效溝通創(chuàng)造財(cái)富）《100的執(zhí)行力》《培養(yǎng)管理干部和職員的責(zé)任感》《職業(yè)化的事業(yè)心態(tài)與目標(biāo)管理》《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》《請(qǐng)給我結(jié)果》《魅力領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》 《如何做授權(quán)管理》《危機(jī)管理與問(wèn)題管理》《成功從超越自我做起》《人性管理》《激勵(lì)員工的藝術(shù)與絕招》無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績(jī)效管理都是非常必要的?？?jī)效管理對(duì)于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要，沒(méi)有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，終將被市場(chǎng)淘汰。 　　很多企業(yè)投入了

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逆勢(shì)而上 盈利終端（內(nèi)訓(xùn)）

部分：前言（經(jīng)營(yíng)思維的釋放）1、終端、經(jīng)銷(xiāo)商、品牌的共性問(wèn)題和差異化問(wèn)題有哪些？第二部分：逆勢(shì)而上提升信心尋找方法突圍1、研討當(dāng)下各品牌所遇到的共性問(wèn)題2、做得好的品牌優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)匯集3、研討當(dāng)下各經(jīng)銷(xiāo)商所遇到的共性問(wèn)題4、做得好的經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)匯集5、當(dāng)下終端局勢(shì)困境，如何逆勢(shì)而上6、信心是關(guān)鍵、方法是利劍7、體驗(yàn)互動(dòng)：信心、方法、合力、突破第三部分：店鋪盈利的關(guān)鍵12指標(biāo)1、店鋪盈利的因素2、店鋪業(yè)績(jī)差常見(jiàn)的說(shuō)法3、影響店鋪業(yè)績(jī)的關(guān)鍵12指標(biāo)4、學(xué)會(huì)店鋪的診斷與改進(jìn)案例1：人效案例2：客單價(jià)案例3：連帶銷(xiāo)售率第四部分：提升銷(xiāo)售技能和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一、顧客憑什么進(jìn)你的店二、顧客憑什么購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品三、經(jīng)

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