王興茂 老師
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王興茂老師的內(nèi)訓課程
《現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊建設(shè)》——人才戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才培養(yǎng)主講：王興茂課程背景：“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么？”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個題目。調(diào)查結(jié)果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才？”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員？” 有些公司高層可能有過如此的經(jīng)歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競爭對手“挖”走，且身價幾倍、幾十倍的上漲，與此同時，自己公司的客戶資源和訂單隨之流失殆盡。這時才回個神來：不好，遭遇“獵頭”了！ 微軟董事長比爾.蓋茨曾開玩笑似的說：誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。蓋茨告訴我們：一個企業(yè)持
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《建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量》——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實操 主講：王興茂課程背景：就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標遠遠比技術(shù)資源或經(jīng)濟資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但我認為，它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度?！狪BM小沃森我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化
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《責任制造結(jié)果》——沒有責任感就沒有執(zhí)行力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會迥然不同？ 為什么很多組織能力強、經(jīng)驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？ 為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終 沒有責任感哪來執(zhí)行力？因為智商的高低、經(jīng)驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責任感去解決問題、尋求必要的結(jié)果，才是破解一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要動力。責任不可傳授，但可以培養(yǎng)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立責任管理機制：如何建立對顧客的責任感？如何培養(yǎng)對公司的責任感？如何識別屬下責任感的強弱？如何運用負責
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《如何打造高績效團隊》——現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)與管理主講：王興茂課程背景：傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項目管理已經(jīng)越來越不能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的需要。因為不論行政管理結(jié)構(gòu)還是項目組織結(jié)構(gòu)都是一種"自上而下"的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。對知識型員工來講，工作的主動性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。團隊組織比起傳統(tǒng)組織的確有一些好處，但并不是每一個公司都適合進行團隊建設(shè)。進行團隊建設(shè)的兩個必要前提是：公司中的知識型員工占絕大多數(shù)；公司中的年輕員工占絕大多數(shù)。這樣的群體有較高的素質(zhì)，并且官本位意識不嚴重，容易推行團隊建設(shè)。社會上團隊的概念隨處可見：有的行政主管人員，大肆吹噓自己的團
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《如何提升企業(yè)的凝聚力》 主講：王興茂課程背景： 眾所周知，假如一個組織人心渙散，其發(fā)展必定不長久。組織的盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于凝聚力。沒有凝聚力，就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！ 凝聚力的力量是無窮。一個有凝聚力的國家一定能發(fā)成為世界強國；一個有凝聚力的民族一定能歷經(jīng)滄桑而屹立于世界；一個有凝聚力的企業(yè)一定能夠基業(yè)長青；一個有凝聚力的團隊一定是一個優(yōu)秀的團隊?！ ≈袊髽I(yè)呼喚凝聚力，“中國企業(yè)缺少文化