劉大洋 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 危機(jī)管理
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講中華文化的源流1.《易》經(jīng)是人類文明的源頭2.《易》經(jīng)的主要理論內(nèi)涵3.《易》經(jīng)的核心思維4.《易》經(jīng)的理論體系5.《易》經(jīng)對中華民族的深遠(yuǎn)影響第二講儒、道、釋對中華文化的深遠(yuǎn)影響1.儒學(xué)的主要觀點(diǎn)2.道家的經(jīng)典理論3.禪宗的通俗意境4.儒、釋、道的融合第三講秦統(tǒng)一六國的戰(zhàn)略管理1.秦并非是春秋戰(zhàn)國時(shí)代的大國2.秦統(tǒng)一六國的歷程給我們許多啟發(fā)3.剖析秦的戰(zhàn)略管理特色4.視頻欣賞：秦的戰(zhàn)略地圖5.課堂討論：秦是由弱到強(qiáng)、由小到大的典型嗎？第四講楚文王與和氏璧的管理能力啟示1.楚文王與和氏璧的歷史典故2.中國人傳統(tǒng)文化中的“玉情結(jié)”3.合格和管理者的三個(gè)秘笈4.管理核心能力建設(shè)對今天管理者的啟示
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節(jié)專業(yè)人員向管理人員轉(zhuǎn)換1.企業(yè)發(fā)展的需要2.員工成長的需要3.員工激勵(lì)的重要手段4.專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別5.專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙第二節(jié)角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換1.關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)換——從過程到結(jié)果2.關(guān)注模式轉(zhuǎn)換——從科學(xué)到藝術(shù)3.關(guān)注角度轉(zhuǎn)換——從細(xì)節(jié)完美到詳略得當(dāng)4.關(guān)注程序轉(zhuǎn)換——從古板到靈活第三節(jié)角色定位轉(zhuǎn)換1.角色的目標(biāo)轉(zhuǎn)換——從自己到團(tuán)隊(duì)2.角色的中心轉(zhuǎn)換——從做事到管人3.角色的內(nèi)容轉(zhuǎn)換——從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)合作4.角色的要求轉(zhuǎn)換——從個(gè)人得失到團(tuán)隊(duì)榮辱第四節(jié)正確認(rèn)識和使用手中的權(quán)力1.管理權(quán)力的5大來源2.正確區(qū)分職務(wù)性權(quán)力與非職務(wù)性權(quán)力的關(guān)系與區(qū)別3.克服過多使用職務(wù)性權(quán)力對
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一、開始階段 為什么要開會(huì) 與會(huì)者都有誰 其他形式的會(huì)議 時(shí)刻牢記會(huì)議的目的 二、如何籌備會(huì)議 一切都必須圍繞會(huì)議的目的進(jìn)行 誰應(yīng)該出席會(huì)議 安排會(huì)議的具體日期、時(shí)間、地點(diǎn)和所需設(shè)備了嗎 制訂會(huì)議議程表 明確會(huì)議的責(zé)任分工提供其他必要的會(huì)前信息1.確定與會(huì)者確定與會(huì)者應(yīng)該考慮的6大因素2．選擇開會(huì)的時(shí)間選擇開會(huì)時(shí)間應(yīng)該考慮的4項(xiàng)因素3．選擇開會(huì)的地點(diǎn)選擇會(huì)議地點(diǎn)要考慮的硬件設(shè)施的4．會(huì)場布置作為會(huì)前準(zhǔn)備的重要內(nèi)容之一，會(huì)場布置應(yīng)著重注意做好3方面工作。其主要方式有以下三種： ?、賳蜗騻鬟f信息會(huì)議的座位排列方式； ?、陔p向溝通交流會(huì)議的座位排列方式；③多向溝通交流會(huì)議的座位排
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單元正確認(rèn)識談判一、什么是談判1.談判的核心要義是什么2.如何判斷什么是一次成功的談判二、談判的六個(gè)階段三、談判的五項(xiàng)原則四、談判的四個(gè)種類第二單元談判就是一場心理大戰(zhàn)一、談判的需要和動(dòng)機(jī)二、談判者的氣質(zhì)和性格是如何影響談判進(jìn)程與結(jié)果的三、談判者的心理特征都有哪些？如何在談判中識別和應(yīng)用四、為什么會(huì)有談判的心理挫折？如何來應(yīng)對第三單元談判的武器就是語言一、談判的語言都有哪些？使用這些語言的技巧又是什么？1.書面語、口語、電子語2.外交語言、法律語言、軍事語言、文學(xué)語言、商務(wù)語言3.有聲語言、無聲語言二、談判語言使用必須掌握的策略和禁忌三、如何錘煉和綜合應(yīng)用自己的談判語言，使其成為自己在談判中的
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章什么是領(lǐng)導(dǎo)？1.領(lǐng)導(dǎo)必須有追隨者2.領(lǐng)導(dǎo)擁有影響追隨者的力量3.領(lǐng)導(dǎo)影響部下來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二章什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力2.領(lǐng)導(dǎo)力是對人們施加影響的藝術(shù)和過程3.領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)來源4.領(lǐng)導(dǎo)力的5力模型5.領(lǐng)導(dǎo)力的3維學(xué)習(xí)工具第三章領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)性與藝術(shù)性1.領(lǐng)導(dǎo)力是科學(xué)還是藝術(shù)2.可以借鑒的西方領(lǐng)導(dǎo)力思維3.應(yīng)當(dāng)傳承的東方領(lǐng)導(dǎo)力智慧第四章國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧1.易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)智慧2.儒家領(lǐng)導(dǎo)智慧3.道家領(lǐng)導(dǎo)智慧4.法家領(lǐng)導(dǎo)智慧5.兵家領(lǐng)導(dǎo)智慧6.墨家領(lǐng)導(dǎo)智慧第五章領(lǐng)導(dǎo)情商修煉1.什么是智商2.什么是情商3.智商與情商的關(guān)系4.領(lǐng)導(dǎo)情商的積極修煉5.領(lǐng)導(dǎo)消極情商的克服6.領(lǐng)導(dǎo)高情商的訓(xùn)練之道第六章領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)
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章何謂企業(yè)家1.西方經(jīng)典理論對于企業(yè)家的描述與解釋2.亞當(dāng)·斯密的三要素論分析以及企業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)3.薩伊的四要素理論分析及其對企業(yè)家使命的探討與升華4.熊彼特關(guān)于企業(yè)家的理論表述，重點(diǎn)分析對今天中國企業(yè)家的啟示5.德魯克對企業(yè)家的觀點(diǎn)與看法，重點(diǎn)分析對移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng) ”的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神6.企業(yè)家的核心內(nèi)涵第二章企業(yè)家精神1.精神是什么2.為什么精神具有極大的能動(dòng)性，為什么精神在改造世界時(shí)能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的物質(zhì)力量3.什么是企業(yè)家精神4.企業(yè)家的力量為什么總是精神的力量去實(shí)現(xiàn)5.企業(yè)家精神力量是驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)思的意識形態(tài)第三章企業(yè)家精神修煉1.格局2.洞察