【課程大綱】章 家族概述節(jié) 人類的發(fā)展與進(jìn)步第二節(jié) 人類經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的軌跡與規(guī)律第三節(jié) 人類財(cái)富的匯聚與傳承第四節(jié) 家族的形成及其對(duì)社會(huì)的影響與貢獻(xiàn)第二章 家族財(cái)富概述節(jié) 家族自然財(cái)富第二節(jié) 家族物質(zhì)財(cái)富第三節(jié) 家族精神財(cái)富第三章 家族自然財(cái)富節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)的家族財(cái)富傳承形式第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)家族財(cái)富傳承的現(xiàn)實(shí)困境第三節(jié) 當(dāng)今中國(guó)高凈值人士的財(cái)富特征第四節(jié) 今日中國(guó)高凈值人士財(cái)富傳承的現(xiàn)實(shí)需求第四章 家族物質(zhì)財(cái)富節(jié) 家族物質(zhì)財(cái)富的基本形態(tài)第二節(jié) 家族物質(zhì)財(cái)富的資本形態(tài)第三節(jié) 家族物質(zhì)財(cái)富的未來(lái)趨勢(shì)第五章 家族精神財(cái)富節(jié) 家族文化的特點(diǎn)與形成第二節(jié) 家族精神的升華與傳承第三節(jié) 家族憲法的框架與地位

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章 決策1.什么是決策2.國(guó)學(xué)的決策含義3.西方的決策含義4.決策的作用5.決策的分類6.管理就是決策第二章 決策的解析1.影響決策的PESTEL分析法2.決策分析的SWOT法3.安索夫決策分析法4.決策分析的四個(gè)階段5.決策評(píng)價(jià)的三種方法第三章 決策的原則1.差距、緊迫、力及原則2.瞄準(zhǔn)、差異原則3.兩、時(shí)機(jī)、預(yù)后原則4.跟蹤、反饋原則5.系統(tǒng)、信息原則6.優(yōu)、可行原則第四章 決策的方法1.確定情況下的決策方法1）極大值法2）規(guī)劃法2.風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策方法1）期望值法2）決策樹法3.不確定情況下的決策方法1）樂(lè)觀法2）悲觀法3）等可能法第五章 決策思維1.歸納思維2.邏輯思維3.批判思維4.

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一、文化與文化的差異1.什么是文化2.中華文明對(duì)文化的認(rèn)識(shí)文化的國(guó)學(xué)內(nèi)涵3.西方文明對(duì)文化的認(rèn)識(shí)西方哲學(xué)的文化視角4.文化的核心與要點(diǎn)文化的程序公式5.文化的差異歷史宗教傳統(tǒng)習(xí)俗地理6.人類主要文化體系東方文化的特質(zhì)西方文化的特質(zhì)7.文化差異導(dǎo)致的溝通沖突二、認(rèn)識(shí)溝通1.到底什么是溝通溝通的國(guó)學(xué)定義視頻欣賞：真實(shí)感受溝通的正確內(nèi)涵課堂討論：真實(shí)掌握溝通的內(nèi)涵，破除對(duì)溝通的歧見2.溝通能力與職業(yè)生涯的關(guān)系3.溝通能力與成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4.溝通能力與管理能力的關(guān)系5.跨文化溝通的工作沖突是什么思維語(yǔ)言行為三、跨文化溝通原理1.學(xué)習(xí)跨文化溝通模式圖了解跨文化溝通的沖突點(diǎn)歧義邏輯習(xí)慣課堂練習(xí)：跨文化溝通

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章 領(lǐng)導(dǎo)1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)特征3.領(lǐng)導(dǎo)的核心業(yè)務(wù)4.領(lǐng)導(dǎo)的核心資產(chǎn)5.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源第二章 戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的核心2.戰(zhàn)略的“1 2”模式3.戰(zhàn)略的3個(gè)根本點(diǎn)4.戰(zhàn)略思維第三章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略1.從“隆中對(duì)”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的愿景2.從蘋果手機(jī)、三星手機(jī)、華為手機(jī)看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的格局　3.從攜程、途牛、藝龍看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的管理4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對(duì)比看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的意義第四章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略形勢(shì)研究 　　1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的環(huán)境分析2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的5力分析3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的SWOT分析第五章　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力研究1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的資源分析2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力分析3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的成本效率分析4.

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課程大綱：章 情商概述1. 情緒是什么？2. 情商3. 情商測(cè)試第二章 情商內(nèi)涵1. 情商管理2. 高情商3. 較高情商4. 較低情商5. 低情商第三章 情商培養(yǎng)1. 情商內(nèi)涵2. 情商五力模型第四章 情商修煉1. 積極情商2. 消極情商3. 情商管理與溝通技巧4. 高情商溝通法則5. 情商訓(xùn)練...

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講 握手禮儀進(jìn)階1. 握手禮儀如何在雙方會(huì)面之前布局謀勢(shì)2. 如何在握手過(guò)程中巧妙地營(yíng)造我方的主動(dòng)權(quán)3. 高端商務(wù)活動(dòng)中握手禮儀的3大禁忌第二講 行走禮儀的進(jìn)階1. 在國(guó)內(nèi)會(huì)見內(nèi)賓時(shí)需要把握的行走位次禮儀2. 在國(guó)內(nèi)會(huì)見外賓時(shí)需要把握的行走位次禮儀3. 在國(guó)外出訪需要關(guān)注的行走位次禮儀4. 復(fù)雜場(chǎng)面的行走位次禮儀5. 乘車禮儀進(jìn)階要點(diǎn)6. 乘機(jī)禮儀進(jìn)階要點(diǎn)第三講 會(huì)見、會(huì)談禮儀的進(jìn)階1. 在會(huì)見場(chǎng)地安排上體現(xiàn)主動(dòng)權(quán)的要點(diǎn)2. 對(duì)方性格分析來(lái)巧妙安排會(huì)見場(chǎng)地的謀略3. 復(fù)雜與多方利益沖突情況下的會(huì)見安排技巧4. 會(huì)談活動(dòng)的全局安排策略5. 會(huì)談氣氛引導(dǎo)的方法6. 會(huì)見、會(huì)談的溝通禮儀與技巧

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