朱成百 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)流程
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朱成百老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一線班組長技能提升【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標(biāo)上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點新員工管理如何管理： 班組中的老油條、 過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅如何管理：夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工如何管理班組中的非正式團體2、班組長如何有效的工作溝通溝通的目的：統(tǒng)一思
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一線班組長實戰(zhàn)技能訓(xùn)練【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標(biāo)上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點新員工管理如何管理：班組中的老油條、過去的競爭對手、過去的老同事或老師傅如何管理：夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工如何管理班組中的非正式團體2、班組長如何有效的工作溝通溝通的目的：統(tǒng)一思想、協(xié)
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5S、6S推進與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動的認知一、6S概述l6S起源與含義26S的構(gòu)成要素36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系46S與現(xiàn)場管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構(gòu)成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織16S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)46S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)56S推行部門的職責(zé)和改善意識第二部分：6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備一6S活動指導(dǎo)思想l6S活動目標(biāo)設(shè)定26S活動方針36S活動的管理思路46S推行的作用56S推行中注意問
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精益生產(chǎn)高階培訓(xùn)-現(xiàn)場實戰(zhàn)篇【課程大綱】一、LEAN基礎(chǔ)理論精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與LEAN的區(qū)別影片：LEAN起源精益生產(chǎn)的基本概念從客戶的角度認識價值價值與浪費識別流程中非增值(浪費)的活動精益價值流圖簡介真假效率個別效率與整體效率如何通過精益價值流圖進行工廠管理改善二、 KANBAN及時化(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)KANBAN的定義及種類生產(chǎn)前置時間(L/T)定義及計算節(jié)拍時間(T/T)的定義及計算拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的運用物料補充拉動系統(tǒng)及時化(JIT)的定義生產(chǎn)線物料補充系統(tǒng)建立生產(chǎn)線物料補充看板數(shù)量計算生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量計算采
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精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)【課程大綱】1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起源及發(fā)展制造系統(tǒng)要點市場競爭及全球化精益思想的要點精益生產(chǎn)五項原則精益生產(chǎn)思想2.生產(chǎn)管理者的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù)管理者的職責(zé)對待質(zhì)量問題的心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化改善的工具解決問題五步法防錯原理(Error Proofing )對成本的認知降低成本的手段提高生產(chǎn)效率的方法現(xiàn)場七大浪費的定義與分析效率的定義與分析精益生產(chǎn)工具：七大浪費、防錯手法、生產(chǎn)線平衡與改善方法3.現(xiàn)場管理及班組建設(shè)5S推動目視化與顏色管理直觀信號系統(tǒng)操作圖表卡團隊建設(shè)和員工參與精益生產(chǎn)工具：5S、目視化管理4.價值
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程大綱】第一章：認識精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點第二章：價值識別-認識浪費1、什么是浪費2、工廠常見的七大浪費3、管理浪費4、從4M1E看浪費5、從TPM看浪費6、結(jié)合實際問題課堂練習(xí)\工廠演練模擬第三章：精益核心工具之一：IE七大手法1、IE簡介2、IE七大手法簡介3、IE七大手法精解(動作、時間研究)