余世維老師的內(nèi)訓課程
一、人力資源就是“人財”， 不僅僅是“人才”。 1. 正確觀念 l 以前是“職務薪”，后來是“績效薪”，現(xiàn)在是“技能薪”。l 員工（干部）的技能可分兩個部分：（1）本身學習的（2）公司教導的l 在市場中可以與人競爭的技能才是“有效技能”。2. 瓶頸 l 公司對員工（干部）的技能沒有評量，說不出“差距（缺口）”。l 很多主管本身技能就可能不足，對下屬的技能養(yǎng)成，也沒有什么貢獻。3. 建議作法 二、輔導是像一個教練一樣，主動地提升員工（干部）的生產(chǎn)力或執(zhí)行力，不是他們有了問題，我們再解答。 1. 正確觀念 l 輔導有兩層意義：（1）積極地 To coach what to do [發(fā)展]（2）消極
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課程大綱課程大綱： 一、營造領袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力” 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉?！ ∥濉⒛芰?操控本事 六、六個非常重要的能力 七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子?！ “?、七種“根性”解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質及培養(yǎng)方法 細心的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質及培養(yǎng)方法 膽識的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質及培養(yǎng)方法 積極的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質及培養(yǎng)方法 大度的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質及培養(yǎng)方法 誠信的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質及培養(yǎng)方法 擔當?shù)耐庑璞憩F(xiàn)，內(nèi)化素質及培養(yǎng)方法 九、總結、補
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部份 1. 激勵的概念與作用 心理學與生理學上的解釋 / 激勵在組織中的積極與消極作用 / 國人不重視激勵的背景分析 2. 激勵的操作考慮 依據(jù)不同的時間 / 依據(jù)不同的空間 / 依據(jù)不同的對象 / 依據(jù)不同的事理 / 依據(jù)不同的文化 3. 激勵的廣義范圍 從隨機的形式到系統(tǒng)的制度 / 從個人的用心到組織的影響力 / 從工作、家庭到社會參與 4. 激勵的模糊地帶 情感與職業(yè)倫理 / 團伙與人際關系 / 力挺與山頭主義 / 呵護與縱容包庇 5. 常用的激勵工具或方法 和物質有關的薪酬、獎金、紅利、股權、保險、退休、住房、汽車等 / 和精神有關的訓練、教育、氛圍、生涯規(guī)劃、
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部分：輔導要領 一、人力資源就是“人財”， 不僅僅是“人才”。 1. 正確觀念 以前是“職務薪”，后來是“績效薪”，現(xiàn)在是“技能薪”。 員工（干部）的技能可分兩個部分：（1）本身學習的（2）公司教導的 在市場中可以與人競爭的技能才是“有效技能”。2. 瓶頸 公司對員工（干部）的技能沒有評量，說不出“差距（缺口）”。 很多主管本身技能就可能不足，對下屬的技能養(yǎng)成，也沒有什么貢獻。3. 建議作法 二、輔導是像一個教練一樣，主動地提升員工（干部）的生產(chǎn)力或執(zhí)行力，不是他們有了問題，我們再解答。 1. 正確觀念 輔導有兩層意義：（1）積極地 To coach what to do [發(fā)展]（2）
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一 、戰(zhàn)略規(guī)劃與五圖管理 1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)涵 2、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 a) 政策分析 b) 產(chǎn)業(yè)鏈分析 c) 客戶價值分析 3、 戰(zhàn)略地圖之五圖管理 a) 產(chǎn)業(yè)地圖 b) 產(chǎn)品地圖 c) 技術地圖 d) 資本地圖 e) 市場地圖 二、資本運作與投融資 1. 融資的基本概念與定義 2. 從資產(chǎn)負債表看企業(yè)投融資 3. 企業(yè)財務戰(zhàn)略框架 4. 企業(yè)融資方式框架 5. 企業(yè)融資渠道分析 6. 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要求不同來看資本價值 7. 企業(yè)投融資戰(zhàn)略與成長模式 8. 企業(yè)融資難的外部因素 9. 企業(yè)融資難的內(nèi)部因素 三、企業(yè)投資融資與資本市
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一．引言 1．當前金融危機分析 （1）當前危機發(fā)展的軌跡：次貸危機#61664;金融危機#61664;實體危機 （2）危機發(fā)生的深層次原因 （3）我國的有利因素和不利因素 （4）金融危機對中國的長遠影響和機會 （5）中國的經(jīng)濟模式將會改變2．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” （1）企業(yè)擴張上的風險和危機事件 （2）誠信經(jīng)營上的風險和危機事件 （3）資本運作上的風險和危機事件 （4）內(nèi)在管理上的風險和危機事件 3．遠沒有結束……昨天與今天的膠著 （1）相連的痛： 在風險和危機面前：企業(yè)家——倒下 在風險和危機面前：企業(yè)——倒閉或衰落 （2）近期典型的風險和危機事件展示…… 不是去指責，更不是去宣揚，而