學會打造卓越的企業(yè)文化

卓越的企業(yè)文化建設(shè) （1天課程） ? 像牧羊犬一樣盡職盡責 ← 正確認識員工的“第一要務(wù)” ← 學會勇于承擔責任 ← 拒絕壞習慣 ← 《案例》分析 ? 像螞蟻一樣團結(jié)合作 ← 學會工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù) ← 正確認識“團結(jié)就是力量” ← 溝通與協(xié)作的6項基本原則 ← 《案例》分析 ? 像鴻雁一樣目標遠大 ← 學會為自己制定合理的目標 ← 目標可以調(diào)整，但永不言放棄 ← 成功的關(guān)鍵在于不斷實踐 ← 《案例》分析 ? 像大象一樣腳踏實地 ← 學會一步一個腳印 ← 分析“大人物”

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說服與影響技巧

《說服及影響技巧》培訓(xùn)要點： ? 影響他人及進行磋商所應(yīng)遵循的原則 ← 影響他人及進行磋商所包含的具體行為類型 ← 影響他人及進行磋商的正確定位 ← 影響他人及進行磋商所應(yīng)遵循的基本前提 ← 影響他人及進行磋商所面臨的基本環(huán)境 ? 具有說服力的溝通技巧---組織好談話的結(jié)構(gòu) ← 第一步：確立溝通的目標 ← 第二步：圈定溝通的具體問題，并對其劃定優(yōu)先順序 ← 第三步：尋找溝通雙方的共同點 ← 第四步：就溝通的每個問題設(shè)定界限 ← 第五步：分析可能的選擇方案

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提高企業(yè)執(zhí)行力的8大金牌法則

《提高企業(yè)執(zhí)行力的8大金牌法則》 ? 像牧羊犬一樣盡職盡責 ← 正確認識員工的“第一要務(wù)” ← 學會勇于承擔責任 ← 拒絕壞習慣 ← 《案例》分析 ? 像螞蟻一樣團結(jié)合作 ← 學會工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù) ← 正確認識“團結(jié)就是力量” ← 《案例》分析 ? 像鴻雁一樣目標遠大 ← 學會為自己制定合理的目標 ← 目標可以調(diào)整，但永不言放棄 ← 成功的關(guān)鍵在于不斷實踐 ← 《案例》分析 ? 像大象一樣腳踏實地 ← 學會一步一個腳印 ← 分析“大人物”的成長經(jīng)歷 ← 一定要“跳槽嗎”？ ← 《案例》分析 ? 像海豚一樣善解人意 ← 學會換位思考 ← 為別人也是為自己 ← 記住客戶的名字 ← 《案例》分

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團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵

《團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵》 第一天 ? 團隊管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用 ← 輔導(dǎo)對員工的重要作用 ← 輔導(dǎo)對管理人員的重要作用 ← 輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義 ? 團隊管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標準步驟及內(nèi)涵 ← 觀察行為； ← 發(fā)現(xiàn)差異； ← 與員工（干部）對話； ← 說明重要性； ← 提出改善意見； ← 示范演練； ← 陪同作業(yè)； ← 追蹤； ? 學會做好輔導(dǎo)前的科學準備工作 ← 步驟一：確定教授的內(nèi)容； ←

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團隊建設(shè)的六堂必修課

團隊建設(shè)的六堂必修課 (2天課程)Program Objectives培訓(xùn)意義： ◆ 本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團隊，針對管理團隊中普遍存在的問題 ，從團隊目標的制定與執(zhí)行、團隊成員的選拔與培養(yǎng)、團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、 團隊績效的有效評估與科學管理、團隊經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的情商、團隊的授權(quán)、執(zhí)行 與激勵績效等六個方面詳細介紹了團隊建設(shè)中最為實用有效的相關(guān)技巧和管理方 法。 ◆ 通過學

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渠道管理全攻略

渠道管理全攻略 王天昊老師Program Objectives培訓(xùn)意義： ? 充分認識渠道管理的重要意義和有效手段 ? 學習和掌握構(gòu)建、管理、運作銷售渠道的各種方法和技巧 ? 幫助公司發(fā)展自己的渠道銷售戰(zhàn)略，提高銷售團隊的銷售業(yè)績Target Audiences培訓(xùn)對象：渠道主管、渠道經(jīng)理、銷售總監(jiān)、主管渠道銷售的副總裁建議人數(shù)：12-20人Key Contents培訓(xùn)要點： ? 渠道管理的主要對象及重要意義 ← 經(jīng)銷商的定義

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