陳龍 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理 素養(yǎng)
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什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是管到每個(gè)人每天的每一件事。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助hellip;hellip;那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么...
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海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個(gè)人的力量。在海歸創(chuàng)業(yè)的研究中，我發(fā)現(xiàn)，這些回國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的海歸往往能組建一個(gè)很好的海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我把它定位為有三位海歸以上。在樣本分析中，大多數(shù)的海歸成功的企業(yè)都有這樣三位以上的海歸團(tuán)隊(duì)參與企業(yè)的創(chuàng)辦或管理。由于海歸企業(yè)比較規(guī)范，一般都會(huì)設(shè)有CEO，CFO或者C...
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一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建，其目的不外乎要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如何創(chuàng)造效益？這里我們引用一個(gè)比較生動(dòng)且易于理解的初中二年級(jí)物理課程上的一個(gè)功（效）公式：W（功）=F（力）S（距離）（功等于正向作用力乘以力所產(chǎn)生的距離），我們可以簡(jiǎn)單的理解為：一個(gè)團(tuán)隊(duì)要產(chǎn)生應(yīng)有的效率必須具備兩個(gè)條件：同向的正向作用力F和在同向作用...
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【最近，我所服務(wù)的錫恩管理顧問(wèn)公司開(kāi)設(shè)了錫恩middot;中國(guó)高端總裁班，在課程上我演繹、展示了戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，和很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起走過(guò)了一個(gè)戰(zhàn)略人生之旅，我對(duì)總裁班上我所講解的內(nèi)容做了整理，現(xiàn)在將一些精華的語(yǔ)錄陸續(xù)地放在我的博上，和大家一起分享】 揭秘打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大密碼 mdash;mda...
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團(tuán)結(jié)心態(tài)是團(tuán)隊(duì)制勝的法寶 俗話說(shuō);一個(gè)好漢三個(gè)幫團(tuán)結(jié)就是力量任何一個(gè)組織,大到國(guó)家,小到企業(yè)其發(fā)展的成敗,功效的高低無(wú)不與參與者的積極性的高低有密切的關(guān)系,個(gè)人的英雄主義,是不符合整體的發(fā)展.常常有老板道:20的精英創(chuàng)造80的財(cái)富,其不知道這是資本運(yùn)營(yíng)的誤區(qū),同在一個(gè)平臺(tái)上,為何20的精英要養(yǎng)80 ...
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1987年的華為只有六名員工，全部資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)兩萬(wàn)元；而今天的華為卻已發(fā)展成為年銷售額近千億、全球員工總數(shù)超過(guò)六萬(wàn)、全球排名第三的電信設(shè)備商。是誰(shuí)在20年間創(chuàng)造了華為的神話？ 華為總裁任正非在一篇文章中寫(xiě)道的：華為公司有什么呢？連有限的資源都沒(méi)有,但是我們的員工都很努力,拼命的創(chuàng)造資源。真正如國(guó)...
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啄木鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)是由諸多來(lái)自市場(chǎng)一線的策劃創(chuàng)意菁英組成的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)。 核心人物均有大學(xué)本科以上學(xué)歷背景與實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)。主要為客戶提供 專業(yè)的策劃執(zhí)行方案、品牌設(shè)計(jì)方案。服務(wù)過(guò)的品牌見(jiàn)啄木鳥(niǎo)紀(jì)事年鑒。 【啄木鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)】 青睞的千里馬： 高度的客戶服務(wù)意識(shí) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與溝通能力 多年的一線市場(chǎng)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)...
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引言： 有學(xué)者將營(yíng)銷與創(chuàng)新視為21世紀(jì)企業(yè)最重要的兩大功能，作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人肩負(fù)著重大的使命。大部分營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都是營(yíng)銷高手，往往對(duì)作為人的客戶琢磨得很透徹，客戶關(guān)系建設(shè)搞得很好，卻容易忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)。管理是因人成事，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)放在設(shè)法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的力量與智...
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銷售團(tuán)隊(duì)不可缺少的四類業(yè)務(wù)員 當(dāng)?shù)谝惠v動(dòng)車組出現(xiàn)在中華大地的時(shí)候，人們對(duì)這種火車充滿了好奇。一般的火車都是依靠車頭帶動(dòng)，而動(dòng)車組能夠通過(guò)車頭和車廂共同產(chǎn)生動(dòng)力，車頭與各節(jié)車廂能夠協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)。然而在市場(chǎng)上，筆者卻經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象：一方面業(yè)務(wù)員經(jīng)常感嘆自己一無(wú)是處，看不到希望；另一方面企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員感...
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有人問(wèn)我在遇到挫折時(shí)是如何調(diào)整心態(tài)的，是如何讓員工保持堅(jiān)定信心的？我說(shuō),我絕做不到讓每個(gè)員工都保持堅(jiān)定的信心，我沒(méi)有這樣的本事，在最困難的時(shí)候，很多人提出紅旗能打多久的時(shí)候，我能夠讓五分之一甚至十分之一的人保持足夠的信心就了不得了。大家一定知道群眾的心是從眾的，是趨利避害的，一個(gè)幾千人的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)看到...
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百年盛世咨詢的主張：我們不用討論，外銷企業(yè)為什麼轉(zhuǎn)內(nèi)銷的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我們留給學(xué)者去慢慢研究；我們也不用思考，外銷企業(yè)要不要轉(zhuǎn)內(nèi)銷的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我們留給企業(yè)家去自己琢磨，我們更不用理會(huì)，外銷企業(yè)能不能轉(zhuǎn)內(nèi)銷的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我們留給專家去深入討論；簡(jiǎn)單營(yíng)銷八步法是百年盛世的核心咨詢邏輯，它曾經(jīng)幫助很...
213查看全文
筆者作為營(yíng)銷培訓(xùn)師，多年來(lái)為很多廠家的經(jīng)銷商大會(huì)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時(shí)，總是會(huì)聽(tīng)到所謂的下屬難以管理，人員流動(dòng)性太強(qiáng)等負(fù)面問(wèn)題。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)大的原因種類繁多。在某些時(shí)候由于我們老板自身獨(dú)有的溝通風(fēng)格也會(huì)造成這一趨勢(shì)的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)銷商老總，尤其是創(chuàng)業(yè)型的老總，其個(gè)人魅力在...
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團(tuán)隊(duì)的初始，或者新主管替任，都會(huì)呈現(xiàn)一言堂的態(tài)勢(shì)。初期很多事需要推廣，且對(duì)象又是新的，言辭不會(huì)重復(fù)，就拼命地說(shuō)，不知不覺(jué)地就說(shuō)過(guò)了；團(tuán)隊(duì)到了中后期又因?yàn)闀r(shí)間緊迫或問(wèn)題繁多，更是寸言寸金，沒(méi)有人家發(fā)言的空間。說(shuō)是開(kāi)了很多會(huì)，溝通的很多，其實(shí)就是單向的、由上而下的指令而已，卻被定義為溝通，而忽略了真正團(tuán)...
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有一種說(shuō)法說(shuō)是呼叫中心是一個(gè)人力資源密集和技術(shù)資源密集相結(jié)合的行業(yè)，但很快就有人提出質(zhì)疑，人為國(guó)內(nèi)的呼叫中心只能算是人力資源密集型，技術(shù)資源密集型短期內(nèi)還談不上。在這里我們不過(guò)多的談?wù)搰?guó)內(nèi)的呼叫中心是否屬于技術(shù)資源密集型，既然大家都承認(rèn)他是人力資源密集型，那我們就談?wù)搰?guó)內(nèi)呼叫中心里面人的因素。 CR...
207查看全文
老王是個(gè)老實(shí)人。工作很勤奮。從2001年進(jìn)入公司以來(lái)，都是跑在市場(chǎng)第一線。一連幾年下來(lái)，自行車換了一個(gè)又一個(gè)，終于換成了電動(dòng)車，領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，老王也終于熬成了主管。發(fā)展雖然慢了點(diǎn)，不過(guò)老王很滿足。自己沒(méi)什么文化，家庭負(fù)擔(dān)也不輕，從公司還沒(méi)給業(yè)務(wù)員分級(jí)別時(shí)候的一個(gè)月入不到1000塊的小業(yè)務(wù)員，做...
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現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)許多人講團(tuán)隊(duì)，特別是講企業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何如何等。但在筆者看來(lái)，這些是對(duì)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)團(tuán)隊(duì)概念的泛用或?yàn)E用，有張冠李戴之嫌。這里筆者結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析澄清，與讀者共享之。 蓋茲貝克與史密斯 (1991) 曾評(píng)論過(guò)，并非所有的團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì) (not all groups are teams)，兩...
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一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來(lái)的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷公司。要組建一支能打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營(yíng)銷副總來(lái)講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的銷售部經(jīng)理，然后找其它的。眾里尋他千百度...
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威猛樂(lè)隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂(lè)隊(duì)，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o(wú)心話語(yǔ)》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)配合，留給喜歡音樂(lè)的朋友是永恒的紀(jì)念。然而，這支樂(lè)隊(duì)也隨著《無(wú)心話語(yǔ)》更廣泛深情的傳唱而曲未終人卻散了。 還清楚的記得，在上世紀(jì)九十年代中期，華語(yǔ)流行音樂(lè)之風(fēng)盛行到了中國(guó)大陸時(shí)...
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從前，有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天，這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長(zhǎng)在樹(shù)的最頂端，因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉啵瑒t味道越甜。 所以，他爬到了樹(shù)的頂端，如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹(shù)下爬時(shí)，因?yàn)闃?shù)頂?shù)臉?shù)枝較細(xì)，一根樹(shù)枝斷了，他失足跌了下來(lái)。幸運(yùn)的是他及時(shí)抓住了一根樹(shù)枝。他吊在這根樹(shù)枝上...
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隨著營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥營(yíng)銷對(duì)人的需求從單兵能力逐漸過(guò)渡到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為醫(yī)藥營(yíng)銷人耳濡目染的名詞。醫(yī)藥招商作為一種近年來(lái)新興和蓬勃發(fā)展的醫(yī)藥營(yíng)銷方式，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面可以借鑒很多從前的經(jīng)驗(yàn)，但是醫(yī)藥環(huán)境的變化對(duì)醫(yī)藥招商提出了很高特殊的要求，因此在醫(yī)藥招商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有其特殊性，尤其是在當(dāng)前1+...
277查看全文
長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，我一直對(duì)團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念抱有一種安全感和踏實(shí)感，總感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺(jué)的一個(gè)組織，是寒冷時(shí)遮風(fēng)擋雨的褶傘，是酷熱時(shí)蔭庇納涼的大樹(shù)。但經(jīng)過(guò)多次的經(jīng)歷與分析之后，我發(fā)現(xiàn)，許多的團(tuán)隊(duì)并非是我們所想象中理想化了的東西。 很多時(shí)候，我們都已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞和這個(gè)存在于身邊的組織過(guò)于...
288查看全文
激情是以理性為基礎(chǔ)的，理性是核，激情是一種外在的皮。激情的來(lái)源絕不是僅靠激情的口號(hào)！ 賣魚(yú)，賣魚(yú)，賣會(huì)飛的魚(yú)！新鮮的魚(yú)，會(huì)陪你聊天的魚(yú)，快來(lái)買啊！一個(gè)充滿生機(jī)的魚(yú)市場(chǎng)，一陣陣熱情洋溢的吆喝聲，一條條活蹦亂跳的魚(yú)飛到了顧客指定的地點(diǎn)。 這是美國(guó)作家史蒂芬所著《會(huì)飛的魚(yú)》一書(shū)中的賣魚(yú)場(chǎng)面，本書(shū)中的主人公...
409查看全文
你有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)嗎？ 理念：一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，必須是每個(gè)人有求于其他人，并且能夠貢獻(xiàn)于其他人。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員要有配合，并且誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。 案例：在一家企業(yè)的月度銷售經(jīng)理會(huì)議上，經(jīng)理們紛紛提出要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我冷不丁問(wèn)一句：什么是團(tuán)隊(duì)？與會(huì)者一時(shí)語(yǔ)塞。我又問(wèn)：一個(gè)由6名主攻手組成的排球隊(duì)是不是一...
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經(jīng)過(guò)6個(gè)多月的磨合，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（下稱中國(guó)電子，CEC）旗下深圳桑菲公司開(kāi)始正式試水飛利浦手機(jī)運(yùn)營(yíng)。 接盤飛利浦手機(jī)團(tuán)隊(duì) 據(jù)了解，深圳桑菲接受飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也接管近200人的原飛利浦手機(jī)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而原飛利浦手機(jī)負(fù)責(zé)人黃保忠也到深圳桑菲任職副總經(jīng)理。 ...
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溝通是企業(yè)管理中一個(gè)長(zhǎng)期探討的話題。自從有了組織，就有了溝通的障礙。無(wú)數(shù)的專家學(xué)者著書(shū)立說(shuō)，解決團(tuán)隊(duì)管理中溝通的難題。 手機(jī)的誕生，大大提高了我們的工作效率，改變了我們的生活方式。手機(jī)短信以其操作簡(jiǎn)單價(jià)格低廉受到用戶的青睞。 根據(jù)筆者團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，在一些情況下用手機(jī)短信溝通工作和業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)...
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中國(guó)古代長(zhǎng)期存在將門的現(xiàn)象，這種將門在軍隊(duì)及國(guó)防中都扮演了十分重要的角色。特別是北宋時(shí)期，出現(xiàn)了或幾代為將，或數(shù)世統(tǒng)軍的情況，甚至還有與北宋王朝相始終的武人家族。這種現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在中國(guó)，在二戰(zhàn)期間，尤其是德國(guó)，出現(xiàn)了王牌飛行員扎堆現(xiàn)象，然而到目前為止，仍未能合理解釋這一現(xiàn)象。 不難發(fā)現(xiàn)支撐將門的共...
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國(guó)際化改變了一個(gè)公司如何運(yùn)作。它不再是特定地區(qū)的特定因素的水準(zhǔn)基點(diǎn)，而是最好的國(guó)際化公司的必要條件。當(dāng)公司的每一個(gè)方面都在加速中，這意味著將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。 在這個(gè)用無(wú)止境的競(jìng)賽中，經(jīng)理們將在他們的工作中遇到更困難的問(wèn)題。尤其是身處在其他文化當(dāng)中的經(jīng)理們，他們會(huì)突然了解到工作，生活和時(shí)間的概念都戲劇...
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接下來(lái)的幾個(gè)星期時(shí)間里，盡管不知道到底該怎么做，黛比還是盡一切可能地為自己團(tuán)隊(duì)的下屬服務(wù)。即使所做的有些努力看起來(lái)微乎其微，但她還是發(fā)覺(jué)到自己的管理方式已經(jīng)有所不同了，自己的團(tuán)隊(duì)也在悄然地發(fā)生改變。黛比把這些過(guò)程和經(jīng)歷都一一記錄下來(lái)準(zhǔn)備下次會(huì)面時(shí)與杰夫先生好好探討一下。 其中有一件事情特別值得注意：...
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在廣州生活久了，自然會(huì)受到這里的一些習(xí)俗的影響，以春節(jié)過(guò)后開(kāi)工的第一天封紅包為例，廣州就有個(gè)很奇特的風(fēng)俗：凡是已經(jīng)結(jié)婚的，必須每年給公司未曾結(jié)婚的同事紅包，而如果是剛生小孩的，則必須給雙份。所以要是你在廣州，在過(guò)年后的第一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司的員工都在上竄下跳，為的就是收紅包的那種快樂(lè)。 作為封紅包...
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如果說(shuō)，個(gè)人投身戶外運(yùn)動(dòng)是對(duì)個(gè)人的一種凈化，那么，針對(duì)團(tuán)體的戶外拓展訓(xùn)練則是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種全方位地重組升級(jí)。 如果你沒(méi)有只屬于自己的干凈臉盆就不會(huì)洗臉；如果你和３人以上同居一室就不能睡覺(jué)；如果沒(méi)有空調(diào)你就不知道該穿幾件衣服；如果你只能龜縮在自己狹小的圈子里，對(duì)不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因...