余世維老師的文章
1．望云 沒事的時(shí)候到天氣非常蔚藍(lán)的地方去看一看，眼睛一直看到云端的背后，就好像要望進(jìn)宇宙無盡的蒼穹一樣。這種功夫在修身養(yǎng)性里邊叫望云，就是一直望穿這個(gè)云，一直望到這個(gè)宇宙的盡頭，你會(huì)突然間有種感覺，人很渺小，在這個(gè)無窮無盡的宇宙里面充滿了奧秘，這其實(shí)也是一種修身、養(yǎng)性，就是把你自己的壓力慢慢地放開...
余世維 2007-09-06查看全文
團(tuán)結(jié)的重要性 【案例】 在美國坐車 一次在美國坐車，中途上來一個(gè)亞洲人，他一上車就站到門口發(fā)呆，美國司機(jī)用手指一指投幣器，示意他投幣，可他還在發(fā)呆，這時(shí)有人替他投了幣，問道：是日本人嗎？那個(gè)人馬上說：嗨咿。然后兩個(gè)人坐在一起，第一次到美國來吧？說著掏出一把錢讓這個(gè)人拿著，并告訴他，這是美元，這是美分...
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坐在下面都是企業(yè)，會(huì)不會(huì)告訴別人是團(tuán)隊(duì)，下次告訴別人這句話要小心一點(diǎn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)這個(gè)名詞不能隨便用，有條件，如果你跟別人說公司是團(tuán)隊(duì)，別人會(huì)問團(tuán)隊(duì)跟群體有什么不同，團(tuán)隊(duì)的條件是什么？團(tuán)隊(duì)和群體聽起來很類似，他們翻成英文聽起來也是很類似，下次敢跟別人說你是團(tuán)隊(duì)，人家問你團(tuán)隊(duì)有三個(gè)條件，做到了嗎？團(tuán)隊(duì)...
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因?yàn)檎\信，不管我們做什么，都不會(huì)給人靠不住、信不過的感覺?！度龂萘x》中有個(gè)故事叫做先主托孤，講的是劉備在臨死前，把兒子托給了諸葛亮。諸葛亮是劉備最信得過的人，是靠得住的。我想問你一件事情，如果你有個(gè)不明不白的一百萬，不敢藏在家里，也不敢存在銀行里，你會(huì)托給誰呢？跟他說我三年以后來拿？我猜你會(huì)從現(xiàn)...
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大度的人，受過你恩惠的人不會(huì)見死不救。讀《三國演義》，沒有人不知道華容道那個(gè)精彩的故事，就是捉放曹。關(guān)羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因?yàn)殛P(guān)羽曾經(jīng)受到過曹操的恩惠。所以，給別人留下恩惠的時(shí)候，就是給自己留下退路。我給各位一個(gè)忠告：在商場(chǎng)上，除非這個(gè)人將來對(duì)你有很大傷害，否則不要把人家逼上絕路，不...
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那么，如何在生活和工作中培養(yǎng)自己積極的心態(tài)？第一個(gè)建議我用魯冠球的一句話來說，每天做一件實(shí)事。1969年，魯冠球拿了4000元人民幣帶了幾個(gè)農(nóng)民工，就這樣起來了，現(xiàn)在資產(chǎn)近百億的萬向集團(tuán)有聲有色。其實(shí)魯冠球說了4句話，一天做件實(shí)事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。你可以問問你自己...
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我們來講個(gè)案例，TCL董事長李東升先生寫過一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進(jìn)入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒有讓他走，我裝著沒看見，公司里面有些不錯(cuò)的人要走，但是礙于情面、礙于老板的面子，居然沒有挽留。 李先生還寫過另外一篇文章《老鷹的重生》。鷹是鳥類中...
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一個(gè)口號(hào)沒有方法和手段，就是不細(xì)心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號(hào)目標(biāo)。 最近，于丹小姐講論語心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對(duì)國學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)常和我討論國學(xué)方面的問題。中國古代的孔子、孟子、老子、韓非子等都是非常偉大的思想家，但他們系統(tǒng)的方法...
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16歲，鰲拜有一天上朝，是一個(gè)人進(jìn)去的，康熙皇帝就把他抓起來，關(guān)在牢里面。你認(rèn)為，是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來的時(shí)候，趕快叫人家準(zhǔn)備嗎？ 康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲拜抓起來。各位，做個(gè)皇帝況且要受這樣的委屈，這叫做非常的沉穩(wěn)。 同樣在17世紀(jì)，另一個(gè)皇帝就不太...
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領(lǐng)袖根性講起來就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對(duì)玫瑰說，長大吧！長大吧！像松樹一樣長大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長成松樹的，一棵樹之所以能長成樹，它的種子就要具備樹的條件。 我認(rèn)為領(lǐng)袖根性大致有7種，沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)，這7種領(lǐng)袖根性的大樹讓你的人生...
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4、積極培養(yǎng)方法： 每天做一件實(shí)事，有意議的事 找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事，哪怕是看幾頁書，打個(gè)電話給父母，并養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣 常想想，有沒有更好的辦法？有沒有又進(jìn)一步？ 氣氛低落時(shí)，要表現(xiàn)的很陽光、很樂觀 用心做任何事情，至少也要表現(xiàn)出用心的樣子 受挫時(shí)，換個(gè)方式重新尋找一個(gè)突破口，即使結(jié)束，也...
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什么叫細(xì)節(jié)，什么叫量化，我打算分為兩個(gè)部分。來這里聽課的朋友，都希望把話講的更清楚，回去有操作的機(jī)會(huì)，我也是希望盡量的幫助大家。 首先講細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)分為三部分。 第一是動(dòng)作，我對(duì)每一個(gè)藍(lán)顏色的字都有說明，首先看動(dòng)作的說明是什么。動(dòng)作就是動(dòng)作研究＋省工原理。坐在臺(tái)下的一定有搞制造業(yè)的，回去觀察一下工廠，...
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余世維：大家早上好，既然我不是第一次來到廣州，認(rèn)識(shí)我的朋友也不少，我們的時(shí)間也很寶貴，所以不再自我介紹了，直接展開今天的話題。 管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，又稱LQ，IFQ是財(cái)務(wù)商數(shù)。名字并不重要，重要是觀念。我把今天的課題分為幾個(gè)單元。在國內(nèi)常常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，但是實(shí)際上真的做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)都是太忙了，做的事情跟管理都沒...
余世維 2007-09-06查看全文
第二，找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事。一般積極的人都比較有恒心，可以從生活小事當(dāng)中來培養(yǎng)自己的恒心。你會(huì)每天寫日記嗎？能堅(jiān)持下來的人非常少。每天寫兩頁日記，養(yǎng)成習(xí)慣，過一年之后再拿出來看就非常有意義。還有，每天讀書。大部分人讀書最多的時(shí)候是在學(xué)校里，而有成就的人幾乎都是終生學(xué)習(xí)的，所以希望各位堅(jiān)持...
余世維 2007-09-06查看全文
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé) 二要著眼于實(shí)，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事...