劉培林老師——企業(yè)管理技能提升專家25年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗高級企業(yè)培訓(xùn)師國際心理咨詢師（CIPC）（中級）曾任：天津東方化工廠丨質(zhì)檢部經(jīng)理曾任：頂新國際集團(tuán)丨品保部副經(jīng)理曾任：AkzoNobel（阿克蘇諾貝爾）集團(tuán)（亞太區(qū)）丨供應(yīng)鏈項目經(jīng)理※ 中國電器集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建設(shè)銀行、泰康人壽等近百家企業(yè)特邀管理技能提升講師，累計授課場次超400+場。※ 擅長領(lǐng)域：管理技巧提升、高績效團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊執(zhí)行力打造、領(lǐng)導(dǎo)力……實戰(zhàn)經(jīng)驗：劉老師25年來專注于企業(yè)管理技能提升，擅長根據(jù)企業(yè)實際問題制定效能提升方案、工具，助力企業(yè)解決管理效率、執(zhí)行力、團(tuán)隊績效等問題。曾主導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊完善AkzoNobel集團(tuán)生產(chǎn)崗位生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)鏈等部門各項SOP，并對企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)能力提升、向上管理、執(zhí)行力等領(lǐng)域的培訓(xùn)，促使集團(tuán)年生產(chǎn)效率從68提升至95，在提升企業(yè)效能的同時也為企業(yè)節(jié)省60的成本。劉老師在企業(yè)管理人才培養(yǎng)上也有一套獨(dú)特的打法，將自主研發(fā)的【員工勝任力模型】、【領(lǐng)導(dǎo)力模型】兩大管理效能提升模型與專業(yè)技能相結(jié)合，構(gòu)架了一套以“識人與用人”為應(yīng)用完整管理體系，被中國移動、中海油、中糧集團(tuán)...詳細(xì)>>

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