俞亮老師的公開(kāi)課
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推薦公開(kāi)課
TOB營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理 2024-12-25
OB營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理2025年07月19-20日上海2025年12月13-14日成都 費(fèi)用：4980元包括：聽(tīng)課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。 【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問(wèn)題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長(zhǎng)不起來(lái)，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過(guò)程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)課程?！菊n程目標(biāo)】培訓(xùn)中高層銷售經(jīng)理管理并激勵(lì)高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問(wèn)題：績(jī)效把脈--銷售團(tuán)
講師：汪老師我要報(bào)名
員工手冊(cè)（規(guī)章制度）的修訂和完善實(shí)戰(zhàn)技能提升 2024-12-25
員工手冊(cè)（規(guī)章制度）的修訂和完善實(shí)戰(zhàn)技能提升參會(huì)投資：1天課程3200元/人 ，團(tuán)體價(jià)格（2人以上）3000元/人誰(shuí)應(yīng)該參加？企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱一、為什么要修訂、完善員工手冊(cè)1. 人力資源管理4.0時(shí)代要求：勞動(dòng)法規(guī)政策的新變化，司法裁判實(shí)踐的新變化，勞動(dòng)法與其它法律融合，新技術(shù)在職場(chǎng)上的運(yùn)用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書(shū)面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊(cè)的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊(cè)1. 員工手冊(cè)與專項(xiàng)制度銜接配合：哪些內(nèi)容適合放在員工手冊(cè)？哪些內(nèi)容適合放在專項(xiàng)制度？2. 員工手冊(cè)編寫(xiě)的六大核心內(nèi)容：企業(yè)核心價(jià)值觀與理念、企業(yè)發(fā)展歷
講師：石律師我要報(bào)名
協(xié)商解除的面談溝通、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧 2024-12-25
協(xié)商解除的面談溝通、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧課程費(fèi)用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、會(huì)務(wù)、電子發(fā)票）課程背景：協(xié)商解除合同是萬(wàn)能的解除方式，但協(xié)商解除勞動(dòng)合同難度也越來(lái)越大，HR如何通過(guò)面談溝通說(shuō)服勞動(dòng)者接受公司的協(xié)商解除勞動(dòng)合同方案，不僅是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性工作，也是一項(xiàng)十分具有成就感的工作。協(xié)商處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零，處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型案例，分享協(xié)商解除勞動(dòng)合同的面談溝通注意事項(xiàng)、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧。課程大綱：一、勞動(dòng)合同解除的難度越來(lái)越大1
講師：石先廣我要報(bào)名
調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制【上海場(chǎng)】2025年3月20日 星期四 上海費(fèi)用：3200元/人 同一個(gè)公司三人以上參加3000元/人課程背景：當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭(zhēng)議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)該如何預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型案例，在幫企業(yè)識(shí)別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、
講師：石先廣我要報(bào)名
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧 2024-12-25
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年 北京01月10日 深圳01月16日 上海01月17日3月20上海 3月 22日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐、資料、會(huì)議費(fèi)、發(fā)票等相關(guān)費(fèi)用）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景： 某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問(wèn)題，都存在不確定性
講師：龐律師 曾老師 郝律師我要報(bào)名
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 2024-12-25
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制時(shí)間：3月26日上海 4月26日深圳 5月12日北京培 訓(xùn) 費(fèi) 用：3500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）09:00-12:00 13:30-17:00課程背景：伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施，對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”，相當(dāng)多的用人單位是越來(lái)越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問(wèn)題，都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開(kāi)展有“說(shuō)服力”的解除談判，成為擺在大部分HR面前的難題。此外，隨著普通勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒，“抱團(tuán)取暖”取暖所導(dǎo)致的群體爭(zhēng)議亦時(shí)常發(fā)生。其中，最為令人頭疼的，
講師：龐春云 曾凡新 馬律師我要報(bào)名
徹底推翻壓在HR身上的四座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào) 2024-12-25
時(shí)間地點(diǎn)：[上海專場(chǎng)]：3月26日 上海[北京專場(chǎng)]：3月28日 北京[深圳專場(chǎng)]：4月25日 深圳費(fèi)用：3500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【課程背景】對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，病假是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中少有的幾個(gè)硬骨頭之一，不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問(wèn)題，還涉及到各類錯(cuò)亂迷離的病假如何審批、是否有效的問(wèn)題。我們準(zhǔn)備啃一啃這個(gè)硬骨頭，期待您的參與！勞動(dòng)合同變更是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán)，同時(shí)還要避免侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益，二者之間的界限十分難以把握，用人單位在此翻船無(wú)數(shù)。那么如何進(jìn)行合法有效的變更，最大限度行使企業(yè)的用工自主權(quán)？將與您分
講師：龐春云 曾凡新我要報(bào)名
HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月26-27日北京25年03月20-21日 上海25年03月27-28日 深圳費(fèi)用：4800元/人同一公司3人以上9折優(yōu)惠（包括培訓(xùn)教材、午餐以及上下午茶點(diǎn)、發(fā)票等）學(xué)員對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、部門經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人費(fèi) 用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考
講師：龐老師 曾老師 張隴我要報(bào)名
采購(gòu)五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班 2024-12-25
采購(gòu)五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 26年01月22-23日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。?課程收益：l明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l掌握采購(gòu)所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采購(gòu)談判的方法和技巧l可以演繹和模擬供應(yīng)商評(píng)估與考核的辦法l了解合同中常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避辦法?課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程簡(jiǎn)介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場(chǎng)銷售人員，也是采購(gòu)
講師：陳小之我要報(bào)名
工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班 2024-12-25
工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年12月5-6日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管課程受益：2深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法2從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法2間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧2學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30的改善手法2學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50的實(shí)操方法2學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本2質(zhì)量成
講師：饒中我要報(bào)名
防錯(cuò)法與價(jià)值工程培訓(xùn) 2024-12-25
防錯(cuò)法與價(jià)值工程培訓(xùn)?培訓(xùn)時(shí)間: 25年12月8-9日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理者、質(zhì)量主管、Ramp;D、PE、ME、QE、SQE等等相關(guān)人員。課程背景：防錯(cuò)法的起源可以追溯到二十世紀(jì)七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實(shí)踐中。當(dāng)時(shí)，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤。為了解決這一問(wèn)題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯(cuò)法，旨在通過(guò)一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)用，并逐漸傳播到全球各地的企業(yè)中。價(jià)值工程產(chǎn)生于
講師：饒中我要報(bào)名
職場(chǎng)360度高效溝通高級(jí)研修班 2024-12-25
職場(chǎng)360度高效溝通高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年11月7-8日 天津培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）授課對(duì)象：全員培訓(xùn)收益：提升管理人員的團(tuán)隊(duì)管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力建立上下級(jí)之間有效的溝通平臺(tái)和共同的語(yǔ)言、行動(dòng)準(zhǔn)則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過(guò)程中提升影響力的技巧在觀點(diǎn)沖突的溝通中能夠更成功地開(kāi)展達(dá)成結(jié)果的討論有力控制會(huì)談的結(jié)果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現(xiàn)的沖突與爭(zhēng)論掌握溝通中的高效表達(dá)、深度傾聽(tīng)、有力提問(wèn)的技巧課程背景：大部分公司都關(guān)注員工的技術(shù)能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想
講師：秦浩洋我要報(bào)名
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班 2024-12-25
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃
講師：申明江我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠）?培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理。課程宗旨：進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這
講師：史文月我要報(bào)名
工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識(shí)提升 2024-12-25
工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識(shí)提升培訓(xùn)時(shí)間: 25年11月22-23日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)，安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)，安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè) 企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等培訓(xùn)收益： 提升安全管理意識(shí)?掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理?幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系?掌握高績(jī)效安全管理的基本工具授課方法：知識(shí)點(diǎn)講授、案例與經(jīng)驗(yàn)分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等課程大綱：主題一：梳理正
講師：祝成軍我要報(bào)名
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景：處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)成本居高不下，四是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟，五是各種市場(chǎng)運(yùn)行的法規(guī)政策越來(lái)越完善，六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。在這樣的嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何生
講師：王小偉我要報(bào)名
流程及動(dòng)作改善與快速換型換線培訓(xùn) 2024-12-25
流程及動(dòng)作改善與快速換型換線培訓(xùn)?培訓(xùn)時(shí)間: 25年9月16-17日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：1.產(chǎn)品種類越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻！2.客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限！3.人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠！4.加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！5.辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！6.該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果！中國(guó)的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、
講師：饒中我要報(bào)名
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單元生產(chǎn)高級(jí)研修班 2024-12-25
精益生產(chǎn)核心技能——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單元生產(chǎn)高級(jí)研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加??！2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、IE工程師、人力資源負(fù)責(zé)人，企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員都應(yīng)該參加！課程關(guān)注：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行定崗定編，效率管理的基礎(chǔ)。單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心模塊。是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一。配合與單元生產(chǎn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管控技術(shù)，單元生產(chǎn)正在提升人員效率、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。單元生產(chǎn)繼
講師：孫亞彬我要報(bào)名
精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-12-25
精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù)?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：物流部/物控部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/運(yùn)輸部/配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國(guó)物流成本占GDP17.8以上，問(wèn)題出在哪里？歸根結(jié)底，中國(guó)企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營(yíng)管理，還停留在“摸著石頭過(guò)河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)、七大浪費(fèi)
講師：申明江我要報(bào)名
供應(yīng)商考核開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理 2024-12-25
供應(yīng)商考核開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員授課方式：1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程目標(biāo)：l了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀l明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略l懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與開(kāi)發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程大綱：第一篇：為何要做供
講師：陳小之我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同，提升精益運(yùn)營(yíng)效率培訓(xùn)時(shí)間:2025年8月16-17日 線上直播+錄播（六個(gè)月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計(jì)劃到供應(yīng)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程、計(jì)劃信息系統(tǒng)及計(jì)劃績(jī)效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計(jì)劃概述，基于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃。闡述需求預(yù)測(cè)方法和需求計(jì)劃;第3章綜
講師：夏燁我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無(wú)論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、
講師：胡偉我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制） 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制）?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)及訂單管理、商務(wù)和客戶管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)人士。課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫(kù)存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶需
講師：沙煒我要報(bào)名
高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 2024-12-25
高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?主講老師:湯曉華?培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡(jiǎn)介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購(gòu)人員，企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外，沒(méi)有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見(jiàn)表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)客戶、供應(yīng)商，只能讓對(duì)方肆無(wú)忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來(lái)的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須
講師：湯曉華我要報(bào)名
制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制 2024-12-25
制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制培訓(xùn)時(shí)間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制藥企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個(gè)最嚴(yán)（最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)）和國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)范圍的持續(xù)擴(kuò)延，制藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到價(jià)格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大。如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，唯有
講師：姜廣帥我要報(bào)名
醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升 2024-12-25
醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升培訓(xùn)時(shí)間: 25年7月11-12日 天津 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)部門各崗位人員、計(jì)劃與物流部門人員、質(zhì)量部門人員，供應(yīng)鏈管理部門人員培訓(xùn)收益：本次培訓(xùn)將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的五大核心能力，為學(xué)員提供如下收益：采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時(shí)源于強(qiáng)監(jiān)管和政策/市場(chǎng)雙影響下的供應(yīng)商及關(guān)系管理—2小時(shí)供應(yīng)鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設(shè)，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時(shí)醫(yī)藥制造業(yè)的協(xié)同精益化發(fā)展，降低供應(yīng)鏈總成本，包括采購(gòu)成本、時(shí)間成本、庫(kù)存成本等-—
講師：武文紅我要報(bào)名
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班 2024-12-25
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問(wèn)題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問(wèn)題分析解決的理論體系，掌握解決問(wèn)題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實(shí)施改善工作。?培訓(xùn)要求：培訓(xùn)學(xué)員的承諾：時(shí)間與精力的付出每次培訓(xùn)后的小組討論及實(shí)施計(jì)劃課程大綱一、解決問(wèn)題的方法分類1、解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2、日本解決問(wèn)題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問(wèn)題方法：8D
講師：侯魁斌我要報(bào)名
金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版） 2024-12-25
金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）25年07月26-27日北京 12月27-28日天津?培訓(xùn)費(fèi)用:4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場(chǎng)后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場(chǎng)管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過(guò)《如何做一名出色的班組長(zhǎng)》課程的學(xué)員理論和技能升級(jí)。課程背景：現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細(xì)胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力！現(xiàn)實(shí)工作需要的主管是領(lǐng)導(dǎo)型還是教練型？生產(chǎn)主管
講師：黃杰我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理之物流管理 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數(shù)字化培訓(xùn)時(shí)間:2025年7月26-27日 直播課（三個(gè)月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)20
講師：胡偉我要報(bào)名
工廠安全檢查研修班 2024-12-25
工廠安全檢查研修班培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：工廠EHS經(jīng)理、EHS主管、EHS工程師、EHS分管負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)概述：隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理重視度的不斷提高，以及近些年來(lái)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全隱患原因有很多責(zé)任人員被追究了刑責(zé)。很多企業(yè)管理者、安全管理者越發(fā)感覺(jué)安全的重要性，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱患的發(fā)現(xiàn)和整改能力不足，往往又感覺(jué)力不從心?，F(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)實(shí)重大危險(xiǎn)的隱患有可能會(huì)被“危險(xiǎn)作業(yè)罪”追究刑責(zé)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)生事故，可能會(huì)被追究“重大責(zé)任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波檢查的同時(shí)，也陷入深深的困惑之中，不同的專家提出不同的改善要求，是整改還是不