教練式管理：打造賦能型團隊（廣州，4月1718日） 【培訓(xùn)日期】2021年4月1718日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者?！菊n程背景】組織心理學(xué)的奠基人埃德加·亨利·沙因曾說過“組織需要的只是個人部分特定的活動，但前來工作的卻是整個人，人們會附帶許多不是組織預(yù)期的、與計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知?！币幚砗门c組織計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知等問題則需要教練式管理的幫助。本課程通過教練基礎(chǔ)、自我教練、教練技能三大板塊來讓學(xué)員熟練運用聆聽、觀察、支持等專業(yè)教練技巧，幫助他們清晰目標、探索內(nèi)在思維模式、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源

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建立信任的四個加油站—洞察人性的溝通與反饋（上海，4月21日） 【培訓(xùn)日期】2021年4月21日【培訓(xùn)地點】上?！菊n程背景】根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力研究專家的結(jié)論：擁有或缺失信任關(guān)系的管理者是決定管理有效性的一個重要組成部分，在組織中，管理者的信任，是他們員工最大限度地提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造力和忠誠度的動力；在供應(yīng)鏈的管理中，有效溝通建立信任合作關(guān)系，確保持續(xù)穩(wěn)定合作，溝通與反饋方法是重要環(huán)節(jié)。運用恰當(dāng)?shù)臏贤ㄅc反饋已經(jīng)是一項必不可少的技能了。溝通是管理過程中極其重要的藝術(shù)，是高效組織運作成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。掌握好溝通技巧有利于提高組織的工作效率，提升團隊整體的競爭力及戰(zhàn)斗力?！菊n程目標】1、通過測評，掌握自己的溝

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最新個稅匯繳企業(yè)中高收入者（含外籍人士）工資獎金節(jié)稅籌劃及操作實務(wù)技巧（上海，4月2223日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年4月2223日；深圳，2021年4月2930日北京，2021年5月1314日【培訓(xùn)地點】上海、深圳、北京【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源相關(guān)人員?！菊n程背景】金稅四期全面上線，個稅征管模塊功能進一步提升，如何防范個稅扣繳風(fēng)險及因個稅導(dǎo)致失信懲戒，在不違反法律法規(guī)的前提下做好納稅籌劃，全面提升中高收入者稅后收益，已成為廣大企業(yè)及中高收入者日感迫切的問題。本講座在全面詳盡解讀最新個稅匯繳政策及個稅法修訂以來實施的新政的基礎(chǔ)上，對社保入稅后個稅籌劃模式及稅收風(fēng)險防控全方位得給予您實操方

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現(xiàn)場精細化管理改善與提升（上海，12月67日）【培訓(xùn)日期】2021年12月67日【培訓(xùn)地點】上海【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部【課程背景與目的】 現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的?！菊n程目標】正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；建立正確的工作、改善思路和邏輯掌握常見的管理方法和工具【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小

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數(shù)字時代下的目標與計劃管理（上海，3月25日）【培訓(xùn)日期】2021年3月25日【培訓(xùn)地點】上?！菊n程背景】 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個切實可行的目標與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標，提高績效。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學(xué)的目標，同時達成此目標所必需的配套計劃。更重要的是，通過大家的積極參與，我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當(dāng)之處，并且學(xué)習(xí)目標與計劃管理的方法與思路。【課程目標】 1、熟悉目標與計劃管理的基本概況； 2、熟悉制定目標與計劃

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新版FMEA失效模式分析（上海，6月1617日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月1617日【培訓(xùn)地點】上海【培訓(xùn)對象】質(zhì)保部經(jīng)理，設(shè)計工程師、制造工程師和其他直接負責(zé)過程標準化和改進的人員，那些直接負責(zé)引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員?！菊n程背景】結(jié)合豐富的實際案例，系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括DFMEA, DVPamp;R, 應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計評估)、過程流程圖、PFMEA、控制計劃等工具，幫助學(xué)員了解通過實施FMEA的過程，掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與

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