戰(zhàn)略視角財務(wù)報表分析與業(yè)財融合【培訓(xùn)日期】2022年12月16日【培訓(xùn)地點】上海、線上【培訓(xùn)對象】大中型企業(yè)+上市公司高管、總會計師、 財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)BP、財務(wù)共享中心、投融資發(fā)展部、資金管理部負(fù)責(zé)人等【課程背景】2020年爆發(fā)新冠肺炎疫情持續(xù)至今已經(jīng)接近三年時間，對房地產(chǎn)、航空業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等行業(yè)的公司財務(wù)業(yè)績及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級造成巨大沖擊，如何在規(guī)避經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險，并謀求更好更安全的發(fā)展路徑、更高質(zhì)量的發(fā)展水平是企業(yè)面臨的難題。本課程計劃以保利地產(chǎn)、萬科A、華夏幸福、寧德時代、比亞迪、京滬高鐵、中國國航、雅戈爾、吉林敖東、京東、中國移動、中國聯(lián)通等近2

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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理黑龍江：2022年04月1516日費用：4580元/人（含午餐及茶歇）培訓(xùn)議程：?08:3008:55 簽到 Register?12:0013:00 午餐 Luncheon?09:0010:30 培訓(xùn) Training?13:0015:30 培訓(xùn) Training?10:3010:40 茶歇 Coffee Break?15:3015:45 茶歇 Coffee Break?10:4012:00 培訓(xùn) Training?15:4516:30 結(jié)束Training end課程背景：在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為，

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培訓(xùn)時間/地點：2022年5月1718日（星期二 星期三）/上 海2022年10月2425日（星期一 星期二）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：1945年，日本戰(zhàn)后的勞動生產(chǎn)率是美國的1/9，大野耐一指出：總不會在體力上，美國人付出了10倍于日本人的力氣吧。可以肯定地說，日本人在某些方面有巨大的浪費。從而提出“只要杜絕浪費，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍。”并進(jìn)一步建立了“徹底杜絕浪費”的改善目標(biāo)。1982年，在時隔37年之后，豐田的生產(chǎn)效率和人均利潤已經(jīng)躍居世界汽車行業(yè)

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培訓(xùn)時間/地點：2022年4月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2022年6月2324日（星期四 星期五）/南 京2022年8月1213日（星期五 星期六）/寧 波2022年10月1314日（星期四 星期五）/上 海2022年12月1516日（星期四 星期五）/杭 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標(biāo)amp;收益：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟培訓(xùn)對象：5S

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培訓(xùn)時間/地點：2022年2月2223日（星期二 星期三）/上 海2022年4月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2022年6月2324日（星期四 星期五）/南 京2022年8月1213日（星期五 星期六）/寧 波2022年10月1314日（星期四 星期五）/上 海2022年12月1516日（星期四 星期五）/杭 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標(biāo)amp;收益：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點4.

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市場突圍：新時代的營銷管理與策略（廣州，7月2425日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月2425日【培訓(xùn)地點】廣州 【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部【課程大綱】前言：思考1、回歸營銷的基本面2、營銷的兩大基石與終極目標(biāo)3、品牌價值承諾第一講：環(huán)境變了1、互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么？2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段3、時代變了4、互聯(lián)網(wǎng)思維5、區(qū)分兩個概念6、網(wǎng)絡(luò)時代的營銷環(huán)境7、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征8、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變第二講：營銷是什么1、大師的觀點2、何謂“關(guān)系”？3、對營銷的理解4、區(qū)分兩個概念第三講：戰(zhàn)略營銷關(guān)注的三大問題1、賣給誰？——向誰說2、戰(zhàn)略失誤的典型表現(xiàn)3、STP原則4、成功的

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