跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理

黑龍江：2022年04月15-16日

費用：4580元/人（含午餐及茶歇）

培訓(xùn)議程：

? 08:30-08:55 簽到 Register ? 12:00-13:00 午餐 Luncheon

? 09:00-10:30 培訓(xùn) Training ? 13:00-15:30 培訓(xùn) Training

? 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break ? 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

? 10:40-12:00 培訓(xùn) Training ? 15:45-16:30 結(jié)束Training end

課程背景：

在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵，每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現(xiàn)個人目標和組織目標。但從實際工作上看，各部門間因沖突而產(chǎn)生的溝通失敗的例子處處可見，直接影響著個人及組織績效的成敗。

《跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理》課程通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使學(xué)員學(xué)會溝通中的方法和技巧，掌握跨部門協(xié)作的障礙及沖突的原因、方式和處理辦法，從而提高工作效率，推動部門間進行有效的協(xié)作，有效解決工作中的問題。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)溝通原理了解溝通過程模式及溝通的障礙；

通過學(xué)習(xí)企業(yè)跨部門溝通技巧使學(xué)員了解企業(yè)內(nèi)溝通的不敗法則；

通過有效溝通技巧訓(xùn)練，使學(xué)員掌握成功溝通的必備技能

掌握團隊沖突的類型及處理方式；

通過溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握技巧的應(yīng)用；

掌握針對不同性格人員的溝通方法和技巧。

授課對象：

企業(yè)各層級管理者、儲備干部

活動綱要/Outline

第一單元：什么是組織內(nèi)部溝通？

從組織架構(gòu)圖看企業(yè)內(nèi)部溝通

溝通與管理的關(guān)系

組織溝通的兩個層次

外在：意見一致

內(nèi)在：行為一致

溝通是企業(yè)組織中的生命線

第二單元：部門溝通與協(xié)作間存在的問題

跨部門溝通的口頭禪：

“這不是我的責(zé)任！”

“為什么不早說？！”

“我也沒有辦法?！?/p>

“我到底聽誰的？”

跨部門溝通的障礙

源自溝通個體的四大障礙

涉及溝通環(huán)境的三個障礙

跨部門溝通難的六大原因

第三單元：跨部門溝通的五大因素

立場

站在他人的立場

基于立場的表達方法

現(xiàn)場演練：四種情景下的立場

信任

建立基于能力的信任的基本方法

建立基于動機的信任的四種方法

現(xiàn)場演練：如何建立相互間的信任

目標

共同目標的設(shè)定

管理工具：目標協(xié)同“OGSMA”工具

管理工具：計劃協(xié)同“一頁紙計劃管理”工具

現(xiàn)場演練：“OGSMA”與“一頁紙”工具演練

利益

人際間六種思維模式

永遠相信有第三種解決方案

情感

中國社會人際關(guān)系的特點

動之以情VS曉之以理

情感決定立場

第四單元：不同類型人員的溝通策略

自我測評：PDP性格類型測試

支配型人員的特點及溝通技巧

表達型人員的特點及溝通技巧

隨和型人員的特點及溝通技巧

精準型人員的特點及溝通技巧

綜合型人員的特點及溝通技巧

第五單元：團隊沖突

團隊成員的角色分工

案例研討：什么是團隊沖突

團隊沖突的原因分析

團隊沖突的類型

1.案例研討：張經(jīng)理的苦惱事

2.建設(shè)性沖突

3.破壞性沖突

博弈論與沖突性質(zhì)

第六單元：團隊沖突的處理模型

競爭式處理

1.案例研討：不想讓步的小王

2.小組討論：競爭式處理方式的后果

3.競爭式處理的特征和結(jié)果

回避式處理

1.案例研討：握手不言和

2.小組討論：回避式處理方式的后果

3.回避式處理的特征和結(jié)果

遷就式處理

1.案例研討：甘愿犧牲的李主管

2.小組討論：遷就式處理方式的后果

3.遷就式處理的特征和結(jié)果

妥協(xié)式處理

1.案例研討：各打五十大板？

2.小組討論：妥協(xié)式處理方式的后果

3.妥協(xié)式處理的特征和結(jié)果

合作式處理

1.案例研討：郵件門事件

2.小組討論：如果應(yīng)用合作式處理方式的后果

3.合作式處理的特征和結(jié)果

不同情況下的沖突處理

1.采取競爭式處理的情況

2.采取回避式處理的情況

3.采取遷就式處理的情況

4.采取妥協(xié)式處理的情況

5.采取合作式處理的情況

?講師介紹

陳老師

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

哈工大MBA總裁班特約講師

人力資源實戰(zhàn)講師

工作經(jīng)歷：

曾就職于國企陜西中煙、美國智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責(zé)集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作，于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，陳老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

課程體系：

沙盤模擬系列課程：

沙漠掘金-目標落地沙盤模擬、卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬、國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬、風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬、商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬、大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬

管理落地系列課程：

領(lǐng)導(dǎo)力落地、執(zhí)行力落地、目標落地、績效落地、跨部門溝通、沖突管理

人力資源專業(yè)課程：

如何選對人、戰(zhàn)略性人力資源管理、人才盤點與組織發(fā)展、HRBP的定位與職能發(fā)揮、崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計

授課特點：

陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

服務(wù)客戶：

醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團等

通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風(fēng)汽車等

互聯(lián)網(wǎng)類：京東、餓了嗎、果核信息科技、商動互聯(lián)網(wǎng)信息、金瑞龍、萬德等

其他類 : 江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、天聞數(shù)碼、招金集團、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團等

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