《激活增長—戰(zhàn)略性薪酬設計》課程費用：5980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效增長顧問的管理者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月1819日5月3031日10月2425日課程背景：幫助企業(yè)負責人、人力資源負責人、薪酬績效管理負責人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設計要點，掌握外部薪酬競爭性分析、崗位評估等工具方法，為實現(xiàn)組織薪酬結構的內外部公平性、有效激勵性，以及市場競爭力奠定基礎。課程亮點：C主要特點：詳細闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如

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《增效密碼—績效管理實戰(zhàn)》課程費用：5980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效增長顧問的管理者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期3月12日7月45日12月56日課程背景：高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質量增長才是趨勢。對外抓營銷，對內抓績效，但面臨的主要問題：績效管理明明是個好工具，無論是管理者還是員工都抗拒，消極應對；績效體系按照流程在走，但是績效指標不能有效衡量部門/崗位貢獻；公司級的目標重點不突出，分解到部門也很難被認同，很難達成共識；對績效的理解就是打打分、扣扣錢，考核指標與實際的經(jīng)營成果兩張皮；

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戰(zhàn)略解碼工作坊【培訓日期】上海，2022年8月2526日；上海，2022年11月2425日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者和HRD想成為具有戰(zhàn)略性高度、經(jīng)營性視角、系統(tǒng)性思考的管理者【課程背景】高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質量增長才是趨勢，如何實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長？1.充分競爭環(huán)境下，如何通過聚焦精準客戶，實現(xiàn)業(yè)務轉型升級，走出價格戰(zhàn)的紅海，打造差異化競爭優(yōu)勢？2.高層有清晰的戰(zhàn)略設想和預期，中層對戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的理解和描述不一致，導致戰(zhàn)略認同度不高或信心度不夠，讓戰(zhàn)略難落地，甚至錯失市場先機；3.戰(zhàn)略目標是確定的也是清晰的，但是各部門各自為政，沒有共識支撐

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從管理走向內部績效顧問——績效改進六步法【培訓日期】上海，2022年6月2324日；上海，2022年12月2021日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)中高層管理者，以及想成為績效顧問的管理者【課程背景】1.中層強則企業(yè)強，企業(yè)成為自改進組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進的過程專家，需要提升六大任務能力：聚焦關鍵目標與成果、明確工作標準、分析績效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動方案。從而能夠突破部門的業(yè)績瓶頸，推動業(yè)績的持續(xù)增長。2.企業(yè)部門崗位的績效指標建立了，如何發(fā)現(xiàn)績效提升機會，突破績效瓶頸，助力組織績效的持續(xù)提升；3.高質量發(fā)展的市場環(huán)境下，組織需要掌握績效提升的系統(tǒng)方

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開課期數(shù)開課時間星期課程費用開課地點第一期2022年06月2324日周四一周五3980元上海第二期2022年12月2021日周二一周三3980元上海備注案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；課程費用含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票）。 課程背景1. 中層強則企業(yè)強，企業(yè)成為自改進組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進的過程專家，需要提升六大任務能力：聚焦關鍵目標與成果、明確工作標準、分析績效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動方案。從而能夠突破部門的業(yè)績瓶頸，推動業(yè)績的持續(xù)增長。2. 企業(yè)部門崗位的績效指標

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開課期數(shù)開課時間星期課程費用開課地點第一期2022年08月2526日周四周五3980元上海第二期2022年11月2425日周四周五3980元上海備注案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；課程費用含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票）。 課程背景高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質量增長才是趨勢，如何實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長？1. 充分競爭環(huán)境下，如何通過聚焦精準客戶，實現(xiàn)業(yè)務轉型升級，走出價格戰(zhàn)的紅海，打造差異化競爭優(yōu)勢？2. 高層有清晰的戰(zhàn)略設想和預期，中層對戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的理解和描述不一致，導致戰(zhàn)略認同度不高或信心度不

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