培訓時間:

激活增長—戰(zhàn)略性薪酬設計

  培訓講師:曹衛(wèi)華

  時間地點:
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  培訓費用:5980

  贈送積分:5980

    服務電話:010-82593357

激活增長—戰(zhàn)略性薪酬設計詳細內(nèi)容

《激活增長—戰(zhàn)略性薪酬設計》

課程費用:5980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)

參訓對象:企業(yè)中高層管理者,以及想成為績效增長顧問的管理者。

課程地點:上海

課程時間:2天

第一期

第二期

第三期

1月18-19日

5月30-31

10月24-25日

 課程背景:

幫助企業(yè)負責人、人力資源負責人、薪酬績效管理負責人建立全面而深入的薪酬理念,掌握不同組織模式適用的薪酬設計要點,掌握外部薪酬競爭性分析、崗位評估等工具方法,為實現(xiàn)組織薪酬結構的內(nèi)外部公平性、有效激勵性,以及市場競爭力奠定基礎。

課程亮點:

C 主要特點:詳細闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵的聯(lián)系,公司戰(zhàn)略是什么,員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略,如何通過薪酬激勵引發(fā)這樣的行為;

C 方法論指導:以系統(tǒng)方法論為主線,通過案例分析指導業(yè)務實踐;

C 工具訓練:聚焦內(nèi)部公平性、外部競爭力、優(yōu)秀人才發(fā)展和關鍵人才保留,獲得提升企業(yè)人才競爭力的工具和實踐方法;

C 行動建議:現(xiàn)場指導學員設計,形成總體薪酬框架。

課程收益:

n 指導企業(yè)管理者全面梳理和認識薪酬激勵現(xiàn)狀,幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵機制的提升點,使薪酬激勵成為精準助力戰(zhàn)略目標達成的有效工具和方法;

n 幫助企業(yè)管理者和薪酬績效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設計的理論體系和方法策略;

n 幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。

課程大綱:

模塊一:薪酬戰(zhàn)略與定位

1. 薪酬理念與戰(zhàn)略分析

2. 薪酬理念與對比組的選取

3. 薪酬理念和戰(zhàn)略分析,薪酬組合選取

4. 企業(yè)薪酬設計地圖

5. 3P+M薪酬理念

6. 總報酬體系模型

7. 案例分析:薪酬診斷

模塊二:不同組織模式的薪酬設計特點:

1. 直線職能式組織架構

2. 事業(yè)部組織結構

3. 矩陣式組織結構

4. 網(wǎng)絡型組織架構

5. 案例分析

模塊三:薪酬外部競爭性分析:

1. 企業(yè)薪酬常見問題;

2. 解決薪酬對內(nèi)的公平性問題;

3. 薪酬調(diào)查報告樣本;

4. 薪酬回歸分析;

5. 把握薪酬的外部均衡性;

6. 對外競爭性分析

模塊四:崗位價值評估:

1. 職位評估的流程

2. 職位評估的過程和步驟

3. 七要素崗位評估法

4. 開展職位價值評估

5. 職位評估結果和應用

模塊五:績效、能力薪酬設計

1. 一個案例引發(fā)的思考

2. 績效薪酬的設計

3. 能力薪酬的設計

4. 案例分析

模塊六:薪酬結構、薪點表設計

1. 薪酬設計七步法

2. 通過崗位評價形成內(nèi)部職級圖

3. 薪點表的設計:薪資架構設計四部曲

4. 建立和調(diào)整市場薪資曲線,選擇中位調(diào)整基準點

5. 確定固定工資中位值和級差

6. 案例分析

7. 固浮比設計

8. 薪酬入級入檔:薪酬初步套級套檔

模塊七:職位薪酬設計:營銷提成設計

1. 營銷人員薪資設計特點

2. 銷售人員薪酬有效性的評價

3. 不同的提成模式

4. 底薪設計

5. 營銷提成常見問題解析

6. 案例分析

模塊八:項目獎金設計:

1. 研發(fā)人員薪酬設計特點

2. 研發(fā)項目獎金的來源與基數(shù)確定、評估

3. 做好研發(fā)項目的基礎

4. 案例分享——根據(jù)銷售額計提獎金模式

5. 案例分享——根據(jù)預算直接核對項目獎金模式

模塊九:超額分紅設計:

1. 超額分紅設計四步驟:設計三年利潤目標-設計超額分紅激勵提成比例-比例設置要點-設定個人超額分紅比例-確定支付方式

2. 案例分享:上市對賭期高管激勵

3. 超額分紅利弊分析


講師介紹: 曹衛(wèi)華老師

2 上同礪智庫高級顧問

2 人課合一卓越十九期明星培訓師

2 CMC國際注冊管理咨詢師

2 IPP國際績效改進師

2 商務部管理咨詢行業(yè)標準制定參與者

2 ISPI-AP國際績效改進協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員

 

背景介紹:

1. 職場經(jīng)驗:

20多年企業(yè)管理實戰(zhàn):在國企和民企擔任過總經(jīng)理、集團型HRD;13年管理咨詢實踐:咨詢輔導100多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長;咨詢服務過代表客戶有:中車時代、東方日升、南鋼集團、愛康集團、知原藥業(yè)股份、富士膠片……

2. 專業(yè)成就:

2021年被工信部評為“中國優(yōu)秀管理咨詢專家”;

2018年總結咨詢實踐形成版權課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》;

2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)熘两瘢?/p>

2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標準制定;

3. 服務內(nèi)容:

工作坊服務:

《差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略規(guī)劃》2天1晚;《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼—戰(zhàn)略績效管理》2天1晚或2天、《績效增長官-績效改進六步法》2天1晚或2天、《高績效教練的九項修煉》2天、《驅(qū)動密碼—最佳薪酬激勵設計》2天、《驅(qū)動銷售增長—銷售團隊薪酬績效激勵設計》2天、《高績效文化的五大原則與實踐》1天、《高績效流程工坊》1-2天;

微咨詢服務:

《差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略規(guī)劃》1個月;《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢》1-2個月;《績效改進微咨詢》3個月;《從戰(zhàn)略到績效增長微咨詢》4個月;

全案咨詢服務:

《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷售團隊薪酬績效體系》、《研發(fā)技術團隊薪酬績效體系》、《從戰(zhàn)略到績效增長常年顧問》。

服務特色:

所有的咨詢和工作坊服務,都是以成果輸出為導向。

4. 服務客戶:(咨詢和培訓服務的部分客戶,不限于此)

中車時代:連續(xù)3次復購,服務內(nèi)容:《績效管理》、《高績效文化》、《績效改進》;

南鋼投資:連續(xù)2期復購,服務內(nèi)容:高管層《戰(zhàn)略解碼》;中層《戰(zhàn)略解碼》;

富士膠片:連續(xù)2期復購,服務內(nèi)容:針對2批次的經(jīng)銷商老板,《戰(zhàn)略解碼》;

上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會:連續(xù)3期服務,服務內(nèi)容:《戰(zhàn)略解碼》、績效升級咨詢、績效改進;

南京萬豪集團:2期復購,面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進的績效管理》;面向旗下天泓集團總經(jīng)理層的《用績效撬動業(yè)績增長》;

黑牡丹建投集團:3期復購,服務內(nèi)容:《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊建設》、《高管激勵》;

蘇州金色未來:3期復購,服務內(nèi)容:《戰(zhàn)略解碼微咨詢》1期、《戰(zhàn)略解碼公開課》1期、績效管理公開課1期;另外,推薦成交其客戶3家;

上海利馳軟件:連續(xù)3期咨詢,服務內(nèi)容:2次《戰(zhàn)略解碼》、項目管理流程與激勵機制、營銷管理流程、績效管理優(yōu)化;另加《點石成金—銷售過程管控與贏單話術》工作坊;

江蘇安凱特股份:連續(xù)2期,服務內(nèi)容:1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓;1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢》;

江蘇哈芙琳服飾:2期復購,服務內(nèi)容:《點石成金—銷售過程管控與贏單話術》工作坊;《業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢;

微咨詢/

工作坊

東方日升(戰(zhàn)略解碼工作坊),后續(xù)購《績效管理工作坊》

無錫華光環(huán)能股份(戰(zhàn)略解碼工作坊);蘇州凌臣科技股份(戰(zhàn)略解碼微咨詢);

天潤工業(yè)(戰(zhàn)略解碼工作坊,136人/場);富士膠片(戰(zhàn)略解碼工作坊);

清考教育集團(戰(zhàn)略解碼微咨詢,95后團隊);沃福曼醫(yī)療(戰(zhàn)略解碼微咨詢);

蘇州滸關區(qū)管委會(戰(zhàn)略解碼工作坊,面向旗下13家企業(yè)高管團隊);

杭州仟斤頂股份(戰(zhàn)略解碼微咨詢);知原藥業(yè)(高績效教練工作坊);

老百姓藥房(績效增長訓練營,涉及戰(zhàn)略解碼、目標績效管理、績效改進、績效教練);興達集團股份(績效管理工作坊);江蘇海鵬藥房(績效管理工作坊);

四川紫日包裝(績效管理工作坊)……

全案咨詢/常年顧問

大中電機股份(全案咨詢:業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、關鍵績效問題改進);后復購《全案咨詢:績效薪酬與人效提升》;

海爾曼斯集團(全案咨詢:業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績效薪酬優(yōu)化);

江蘇培訓雜志(全案咨詢:業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效薪酬優(yōu)化、經(jīng)營計劃輔導);

蘇州斯普銳智能系統(tǒng)股份(全案咨詢:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標績效管理)

世星科技股份(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績效薪酬優(yōu)化);

秦望山產(chǎn)業(yè)園(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、績效薪酬激勵體系);

公用事業(yè)集團(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、績效管理、績效改進);

普利司通(常州)(全案咨詢:管理人員薪酬、一線員工薪酬優(yōu)化);

常州嘉瑞(全案咨詢:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效薪酬、高績效教練)

藍天電子股份(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、績效薪酬、任職資格管理);

德林防務集團(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、組織流程、績效薪酬);

萬力粘合股份(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、銷售人員薪酬績效激勵、管理人員績效薪酬);

(華潤)橙果醫(yī)療(全案咨詢:銷售人員薪酬績效激勵、銷售過程管控與輔導);

江蘇中大紡織(全案咨詢:薪酬績效體系優(yōu)化(內(nèi)含戰(zhàn)略解碼與任職資格管理));

上海佐嵐門窗(全案咨詢:業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理、績效改進、績效教練等);

寶利投資股份(常年顧問);南京聯(lián)暢物流股份(常年顧問);……

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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

 講師:劉老師詳情


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