增效密碼—績效管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:曹衛(wèi)華
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5980元
贈(zèng)送積分:5980
增效密碼—績效管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
《增效密碼—績效管理實(shí)戰(zhàn)》
課程費(fèi)用:5980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)
參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者,以及想成為績效增長顧問的管理者。
課程地點(diǎn):上海
課程時(shí)間:2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
3月1-2日 | 7月4-5日 | 12月5-6日 |
課程背景:
高速增長時(shí)代絕塵而去,競爭激烈的背景下,高質(zhì)量增長才是趨勢。對外抓營銷,對內(nèi)抓績效,但面臨的主要問題:
績效管理明明是個(gè)好工具,無論是管理者還是員工都抗拒,消極應(yīng)對;
績效體系按照流程在走,但是績效指標(biāo)不能有效衡量部門/崗位貢獻(xiàn);
公司級(jí)的目標(biāo)重點(diǎn)不突出,分解到部門也很難被認(rèn)同,很難達(dá)成共識(shí);
對績效的理解就是打打分、扣扣錢,考核指標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營成果兩張皮;
績效結(jié)果只用于獎(jiǎng)懲,沒有發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值,幫助落地戰(zhàn)略、績效提升。
課程亮點(diǎn):
以終為始:以幫助管理者成為績效增長顧問為導(dǎo)向,從幫助管理者樹立正確的績效管理理念為切入點(diǎn),重點(diǎn)聚焦績效管理的方法、工具;
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:用“343”模式(30%的理論+40%的案例和工具演練+30%的精辟點(diǎn)評(píng));
精準(zhǔn)復(fù)盤:老師對理論、模型、工具的核心思想、學(xué)員練習(xí)的點(diǎn)評(píng)意見,結(jié)合課程內(nèi)容形成PDF文件,幫助復(fù)盤和學(xué)以致用;
行動(dòng)建議:針對性布置訓(xùn)后作業(yè),以及針對后續(xù)作業(yè)提出點(diǎn)評(píng)意見。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,附上關(guān)于后續(xù)有效推動(dòng)績效管理的老師建議。
課程收益:
掌握三層級(jí)績效目標(biāo)分解的步驟、方法和關(guān)鍵工具:績效飛輪、戰(zhàn)略地圖、因果策略法、價(jià)值鏈分析法、內(nèi)部客戶法;
掌握關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)的來源、原則、方法和關(guān)鍵要領(lǐng):四大原則、五大來源、多快好省法QTQC、六要素法;
理解績效改進(jìn)與績效反饋的原理、步驟以及核心工具:BEM模型、績效改進(jìn)計(jì)劃表、績效面談程序表;
掌握有效的績效管理的核心要領(lǐng):績效四層次水平、績效管理的角色分工、績效管理的三層次價(jià)值。
課程大綱:
模塊一:高績效文化 正確認(rèn)知績效文化——績效管理全景圖導(dǎo)論
思考:沒有儀表盤,您將如何駕駛汽車?
經(jīng)營管理四大難題
企業(yè)績效管理現(xiàn)狀面面觀
看圖說話:重新定義績效
案例分析:這張公司級(jí)的考核表,有啥問題?
到底誰需要績效?
績效水平4.0:績效管理從無效到有效
績效管理的三層次價(jià)值
研討:你眼里的績效是什么?
看圖說話:種樹與修鐵軌
績效從無效到有效的三層次水平;
績效管理的三大目的和一個(gè)核心;
績效管理全景圖:四大體系一溝通,賦能團(tuán)隊(duì)業(yè)績沖
自測:績效管理成熟度測評(píng)
高績效文化的四大原則
自主擔(dān)責(zé):將別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題;
未來思維:將過去的問題轉(zhuǎn)換為未來的目標(biāo);
成果導(dǎo)向:將手段的問題轉(zhuǎn)換為成果的目標(biāo);
系統(tǒng)思維:將點(diǎn)狀的思維轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的思維
模塊二:戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼清晰描述戰(zhàn)略,形成公司級(jí)目標(biāo)達(dá)成策略地圖
三難之痛:戰(zhàn)略難落地、組織難賦能、業(yè)績難增長
核心觀點(diǎn):認(rèn)同的準(zhǔn)確,比絕對的精確,更重要!
企業(yè)做大做強(qiáng)的邏輯
戰(zhàn)略地圖:業(yè)績增長五環(huán)
戰(zhàn)略共識(shí)研討:上下同圖、上下同頻、上下同心
業(yè)績增長公式:因果一致性
戰(zhàn)略解碼:九陽真經(jīng)一張圖
競爭戰(zhàn)略分析:知己知彼、聚焦差異化
差異化定位:用戶需求趨勢帶來的角色分化
案例分析:戰(zhàn)略解碼差異化定位,避開價(jià)格戰(zhàn),打造核心競爭力
研討:本公司的瓶頸點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)
戰(zhàn)略發(fā)展:企業(yè)發(fā)展四階段
三種盈利模式
財(cái)務(wù)目標(biāo):未來的錢代表了企業(yè)的未來
解碼客戶潛力:客戶層面的三個(gè)核心問題
思考:客戶是誰?
精準(zhǔn)客戶畫像:一剛二高標(biāo)簽化,精準(zhǔn)營銷成交快
客戶畫像標(biāo)簽化:客戶定位描述精準(zhǔn)分類找增量
客戶層面五大目標(biāo)
客戶價(jià)值公式
客戶價(jià)值:聚焦獨(dú)特價(jià)值,小資源干大事
客戶價(jià)值:聚焦獨(dú)特價(jià)值,打造差異化優(yōu)勢
研討:發(fā)現(xiàn)價(jià)值,聚焦獨(dú)特,小資源干大事
客戶價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值主張的契合畫布
案例分析:某軟件公司的產(chǎn)品迭代
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例:某軟件公司三代明星產(chǎn)品規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)雙10倍速增長
流程效能
小視頻:協(xié)同的團(tuán)隊(duì)力量
流程效能:聚核高產(chǎn)出
流程效能管理:尤其是業(yè)務(wù)流的管理,決定了企業(yè)的成敗
流程效能:每個(gè)客戶都是留量入口,核心是超預(yù)期
流程效能:要開展哪些關(guān)鍵活動(dòng)
案例分析:某電機(jī)公司的流程效能策略和組織策略
案例分析:某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司的流程和組織策略
練習(xí):練練線-某網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療公司的流程效能
組織人效
組織績效模式的變化
組織人效:事在“人”為,從無形資產(chǎn)到有形結(jié)果
案例分析:某醫(yī)療器械公司,信息庫建立幫助人才開發(fā)
練習(xí):連一連某網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的組織人效策略
小視頻:城市攻堅(jiān)戰(zhàn)-炮彈-合金技術(shù)-人才
畫好戰(zhàn)略地圖的四大原則
從地圖到公司級(jí)績效指標(biāo):某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略地圖
公司級(jí)績效指標(biāo):從目標(biāo)到指標(biāo)QTQC模型
案例分析:公司級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)績效衡量指標(biāo)
模塊三:目標(biāo)分解 從公司級(jí)目標(biāo)分解到部門級(jí)目標(biāo),形成部門級(jí)績效計(jì)劃
讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——從戰(zhàn)略到執(zhí)行,化戰(zhàn)略為行動(dòng)
工具:目標(biāo)分解矩陣
從公司級(jí)績效到年度經(jīng)營計(jì)劃
職能戰(zhàn)略分解表
自上而下的績效標(biāo)準(zhǔn)
公司戰(zhàn)略-部門目標(biāo)-部門計(jì)劃-崗位指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)鏈接
三層級(jí)指標(biāo)五大來源
價(jià)值鏈分解法
內(nèi)部客戶成果法:從生意的角度看部門的產(chǎn)出
重新定義產(chǎn)品
思考:各部門的產(chǎn)品是什么?
案例分析:各部門的客戶、產(chǎn)品和指標(biāo)是什么
練習(xí):內(nèi)部客戶三問,問出部門有效產(chǎn)出
驅(qū)動(dòng)要素法
案例研討:影響因素VS驅(qū)動(dòng)要素
驅(qū)動(dòng)業(yè)績的來源
驅(qū)動(dòng)建立過程標(biāo)準(zhǔn)
驅(qū)動(dòng)公式法分解目標(biāo):找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式-業(yè)務(wù)類
用發(fā)展思維設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式,從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)為關(guān)注前置驅(qū)動(dòng)
驅(qū)動(dòng)要素的四大特點(diǎn)
案例:某IT公司的部分驅(qū)動(dòng)公式
設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式-管理類
三種類型的指標(biāo):案例分析
案例:動(dòng)作分解如何促進(jìn)員工能力成長
管理者的生意模式是什么
練習(xí):完善部門職能的生意模式表,并描述一個(gè)一級(jí)問題
企業(yè)業(yè)績倍增價(jià)值鏈
模塊四:指標(biāo)設(shè)計(jì) 建立公開、公平和公正的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)設(shè)計(jì)的四大原則
指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
指標(biāo)設(shè)計(jì)六要素
目標(biāo)值:一個(gè)核心—超越自己
三級(jí)目標(biāo)設(shè)定:求其上得其中,求其中得其下
定量指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定:三級(jí)跳權(quán)
三四法則-三個(gè)共同、四個(gè)強(qiáng)調(diào)
克服低目標(biāo),幫助員工走出心理舒適區(qū)
權(quán)重設(shè)計(jì)的核心:區(qū)分重要次要,引導(dǎo)員工行為
研討:部門需要有限保證那一層級(jí)的目標(biāo)達(dá)成?
練一練:三級(jí)目標(biāo)權(quán)重
計(jì)算公式
定量指標(biāo),說明結(jié)果是怎么出來的
定性指標(biāo), 對指標(biāo)定義清楚,無歧義不扯皮
評(píng)分方法:需要提前明確
練習(xí):練練線,算一算
評(píng)估周期:一個(gè)核心四個(gè)注意點(diǎn)
數(shù)據(jù)來源:八明確
練習(xí):指標(biāo)六要素設(shè)計(jì)
指標(biāo)的五個(gè)特點(diǎn)
指標(biāo)確認(rèn)的四步工作
績效指標(biāo)庫模板(部門)
模塊五:績效輔導(dǎo) 從管理者變成輔導(dǎo)員工提升績效的績效教練
小測試:你是怎樣被激勵(lì)和激勵(lì)他人的?
激勵(lì)的目的
馬斯洛七層次需求
激勵(lì)的兩種方式三種感覺
練習(xí):連一連,激勵(lì)的錦囊妙計(jì)對應(yīng)的是哪種需求?
激勵(lì)機(jī)制支撐戰(zhàn)略
小測試:有效激勵(lì)的自我檢測表
績效教練的九項(xiàng)修煉
績效改進(jìn)地圖
績效評(píng)估:存在的誤區(qū)
績效反饋關(guān)注的三個(gè)目標(biāo)
最佳提問術(shù):問題轉(zhuǎn)換
練習(xí):舉三個(gè)實(shí)際工作中的例子,進(jìn)行轉(zhuǎn)換
績效反饋的7個(gè)關(guān)鍵問題清單
教練輔導(dǎo)語言模式
連一連:連線提問模式
負(fù)面反饋:真誠是底色
互動(dòng):你是如何欣賞自己的?又是如何欣賞他人的?
績效面談:九步驟
準(zhǔn)備事實(shí)——績效表現(xiàn)備忘錄
績效面談:準(zhǔn)備事實(shí)-績效診斷
案例:一次失敗的面談VS一次成功的績效面談
績效面談標(biāo)準(zhǔn)程序表
講師介紹: 曹衛(wèi)華老師
上海同礪智庫高級(jí)顧問
人課合一卓越十九期明星培訓(xùn)師
CMC國際注冊管理咨詢師
IPP國際績效改進(jìn)師
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
ISPI-AP國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員
背景介紹:
職場經(jīng)驗(yàn):
20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn):在國企和民企擔(dān)任過總經(jīng)理、集團(tuán)型HRD;13年管理咨詢實(shí)踐:咨詢輔導(dǎo)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長;咨詢服務(wù)過代表客戶有:中車時(shí)代、東方日升、南鋼集團(tuán)、愛康集團(tuán)、知原藥業(yè)股份、富士膠片……
專業(yè)成就:
2021年被工信部評(píng)為“中國優(yōu)秀管理咨詢專家”;
2018年總結(jié)咨詢實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》;
2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)熘两瘢?/p>
2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定;
服務(wù)內(nèi)容:
工作坊服務(wù):
《差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略規(guī)劃》2天1晚;《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼—戰(zhàn)略績效管理》2天1晚或2天、《績效增長官-績效改進(jìn)六步法》2天1晚或2天、《高績效教練的九項(xiàng)修煉》2天、《驅(qū)動(dòng)密碼—最佳薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《驅(qū)動(dòng)銷售增長—銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《高績效文化的五大原則與實(shí)踐》1天、《高績效流程工坊》1-2天;
微咨詢服務(wù):
《差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略規(guī)劃》1個(gè)月;《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢》1-2個(gè)月;《績效改進(jìn)微咨詢》3個(gè)月;《從戰(zhàn)略到績效增長微咨詢》4個(gè)月;
全案咨詢服務(wù):
《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系》、《研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系》、《從戰(zhàn)略到績效增長常年顧問》。
服務(wù)特色:
所有的咨詢和工作坊服務(wù),都是以成果輸出為導(dǎo)向。
服務(wù)客戶:(咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶,不限于此)
中車時(shí)代:連續(xù)3次復(fù)購,服務(wù)內(nèi)容:《績效管理》、《高績效文化》、《績效改進(jìn)》;
南鋼投資:連續(xù)2期復(fù)購,服務(wù)內(nèi)容:高管層《戰(zhàn)略解碼》;中層《戰(zhàn)略解碼》;
富士膠片:連續(xù)2期復(fù)購,服務(wù)內(nèi)容:針對2批次的經(jīng)銷商老板,《戰(zhàn)略解碼》;
上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會(huì):連續(xù)3期服務(wù),服務(wù)內(nèi)容:《戰(zhàn)略解碼》、績效升級(jí)咨詢、績效改進(jìn);
南京萬豪集團(tuán):2期復(fù)購,面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進(jìn)的績效管理》;面向旗下天泓集團(tuán)總經(jīng)理層的《用績效撬動(dòng)業(yè)績增長》;
黑牡丹建投集團(tuán):3期復(fù)購,服務(wù)內(nèi)容:《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《高管激勵(lì)》;
蘇州金色未來:3期復(fù)購,服務(wù)內(nèi)容:《戰(zhàn)略解碼微咨詢》1期、《戰(zhàn)略解碼公開課》1期、績效管理公開課1期;另外,推薦成交其客戶3家;
上海利馳軟件:連續(xù)3期咨詢,服務(wù)內(nèi)容:2次《戰(zhàn)略解碼》、項(xiàng)目管理流程與激勵(lì)機(jī)制、營銷管理流程、績效管理優(yōu)化;另加《點(diǎn)石成金—銷售過程管控與贏單話術(shù)》工作坊;
江蘇安凱特股份:連續(xù)2期,服務(wù)內(nèi)容:1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓(xùn);1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢》;
江蘇哈芙琳服飾:2期復(fù)購,服務(wù)內(nèi)容:《點(diǎn)石成金—銷售過程管控與贏單話術(shù)》工作坊;《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢;
微咨詢/ 工作坊 | 東方日升(戰(zhàn)略解碼工作坊),后續(xù)購《績效管理工作坊》 無錫華光環(huán)能股份(戰(zhàn)略解碼工作坊);蘇州凌臣科技股份(戰(zhàn)略解碼微咨詢); 天潤工業(yè)(戰(zhàn)略解碼工作坊,136人/場);富士膠片(戰(zhàn)略解碼工作坊); 清考教育集團(tuán)(戰(zhàn)略解碼微咨詢,95后團(tuán)隊(duì));沃福曼醫(yī)療(戰(zhàn)略解碼微咨詢); 蘇州滸關(guān)區(qū)管委會(huì)(戰(zhàn)略解碼工作坊,面向旗下13家企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)); 杭州仟斤頂股份(戰(zhàn)略解碼微咨詢);知原藥業(yè)(高績效教練工作坊); 老百姓藥房(績效增長訓(xùn)練營,涉及戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績效管理、績效改進(jìn)、績效教練);興達(dá)集團(tuán)股份(績效管理工作坊);江蘇海鵬藥房(績效管理工作坊); 四川紫日包裝(績效管理工作坊)…… |
全案咨詢/常年顧問 | 大中電機(jī)股份(全案咨詢:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、關(guān)鍵績效問題改進(jìn));后復(fù)購《全案咨詢:績效薪酬與人效提升》; 海爾曼斯集團(tuán)(全案咨詢:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績效薪酬優(yōu)化); 江蘇培訓(xùn)雜志(全案咨詢:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效薪酬優(yōu)化、經(jīng)營計(jì)劃輔導(dǎo)); 蘇州斯普銳智能系統(tǒng)股份(全案咨詢:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績效管理) 世星科技股份(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績效薪酬優(yōu)化); 秦望山產(chǎn)業(yè)園(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、績效薪酬激勵(lì)體系); 公用事業(yè)集團(tuán)(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、績效管理、績效改進(jìn)); 普利司通(常州)(全案咨詢:管理人員薪酬、一線員工薪酬優(yōu)化); 常州嘉瑞(全案咨詢:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效薪酬、高績效教練) 藍(lán)天電子股份(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、績效薪酬、任職資格管理); 德林防務(wù)集團(tuán)(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、組織流程、績效薪酬); 萬力粘合股份(全案咨詢:戰(zhàn)略解碼、銷售人員薪酬績效激勵(lì)、管理人員績效薪酬); (華潤)橙果醫(yī)療(全案咨詢:銷售人員薪酬績效激勵(lì)、銷售過程管控與輔導(dǎo)); 江蘇中大紡織(全案咨詢:薪酬績效體系優(yōu)化(內(nèi)含戰(zhàn)略解碼與任職資格管理)); 上海佐嵐門窗(全案咨詢:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理、績效改進(jìn)、績效教練等); 寶利投資股份(常年顧問);南京聯(lián)暢物流股份(常年顧問);…… |
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講師:王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...