增效密碼如何做績效改進備注: 案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；課程背景中層強則企業(yè)強，企業(yè)成為自改進組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進的過程專家，需要提升六大任務能力：聚焦關鍵目標與成果、明確工作標準、分析績效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動方案。從而能夠突破部門的業(yè)績瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。課程收益1. 幫助管理者掌握任務管理和團隊管理的工具和方法；2. 幫助管理者建立高績效的認知、提高職業(yè)化的素質；3. 幫助管理者了解帶來團隊達成目標突破瓶頸的步驟；4. 幫助管理者凝聚團隊、改進績效偏差，助力績效提升課程大綱模塊一：

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戰(zhàn)略解碼工作坊備注 案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；課程背景高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質量增長才是趨勢。盤點今年展望明年，又到了制定年度經(jīng)營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現(xiàn)：1. 去年定的經(jīng)營計劃沒有得到有效執(zhí)行，計劃與執(zhí)行兩張皮；2. 每年的目標制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；3. 今年再用過去的方法來制定計劃，感覺對于目標達成沒信心；4. 績效管理推動了好久但是沒有給企業(yè)帶來實際的效果；5. 很多時候員工績效達標，部門績效達標，但是公司業(yè)績沒有實現(xiàn)增長。課程收益1. 收獲一套方法論：掌握業(yè)績增長五環(huán)，學會從戰(zhàn)略澄

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