周舟老師的公開(kāi)課暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開(kāi)課。

新勞動(dòng)法下員工調(diào)整優(yōu)化實(shí)操策略與勞資談判少走彎路，少花冤枉錢(qián)，有效預(yù)防、化解用工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：8月8、9日 周五、周六 杭州 講師：鐘永棣 勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級(jí)人力資源管理師、法學(xué)學(xué)士 對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 課程背景：外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦

 鐘永棣我要報(bào)名

AI助力Excel數(shù)據(jù)分析全攻略數(shù)據(jù)分析，Excel建模，AI提效與輔助決策 講師：趙明哲 Microsoft資深授權(quán)培訓(xùn)師 規(guī)模：40人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：9月12、13日 周五、周六 杭州課程背景：Excel是我們從學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始了解、學(xué)習(xí)，并且在現(xiàn)代工作中經(jīng)常使用的工具。但其實(shí)Excel還可以處理很多的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等。多數(shù)使用者掌握一定的Excel基礎(chǔ)，但是對(duì)數(shù)據(jù)分析模型、數(shù)據(jù)分析體系，AI大語(yǔ)言卻是霧里看花不甚了了。本課旨在將這三者結(jié)合，讓excel的強(qiáng)大功能充分發(fā)揮從而更好的為我們的工作服務(wù)。課程收益：?建立數(shù)據(jù)分析思維?掌握好AI大語(yǔ)言，利用AI大語(yǔ)言輔助

 趙明哲我要報(bào)名

微信生態(tài)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與私域轉(zhuǎn)化 增量客戶獲取和存量客戶深挖的整合應(yīng)用秘籍 講師：李中生 原Mona Lisa銷(xiāo)售總監(jiān)/全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)、全域營(yíng)銷(xiāo)操作系統(tǒng)（CAPSYSTEM）創(chuàng)始人、紅點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)首席直播運(yùn)營(yíng)官、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、新媒體負(fù)責(zé)人 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人時(shí)間：8月8、9日 周五、周六 杭州課程背景在當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，微信作為一個(gè)超級(jí)應(yīng)用，憑借其巨大的用戶基礎(chǔ)和豐富的功能生態(tài)，成為企業(yè)私域營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的重要平臺(tái)。微信視頻號(hào)的崛起為企業(yè)提供了一個(gè)全新的內(nèi)容分發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)陣地。如何在微信生態(tài)中建立賬號(hào)、創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、通過(guò)

 李中生我要報(bào)名

高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技巧要事第一的時(shí)間管理，知彼解己的高效溝通，讓工作效能倍增 講師：李彥池 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、各大院校管理班導(dǎo)師、曾任大型國(guó)企、互聯(lián)網(wǎng)公司高管、咨詢公司合伙人 對(duì)象：各級(jí)基層主管 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間管理水平高低，會(huì)決定工作的成敗。時(shí)間運(yùn)用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時(shí)間的人，時(shí)間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的時(shí)間做合適的事情，以期取得最

 李彥池我要報(bào)名

微利時(shí)代的全面預(yù)算管理與控制方法 科學(xué)預(yù)算，過(guò)程精算，結(jié)果核算，效率與風(fēng)險(xiǎn)合一 講師：林一斌 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師、財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家 對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì) 規(guī)模：60人 費(fèi)用： 3980 元/人時(shí)間：8月22、23日 周五、周六 杭州課程背景：不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪

 林一斌我要報(bào)名

MTP?管理者技能提升【國(guó)際版權(quán)課】 知人善任，帶人帶心，員工激勵(lì)四標(biāo)尺，管理技能大提升 講師：劉濤 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師、MTP雙認(rèn)證講師、CPC（臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心）MTPI資格認(rèn)證 對(duì)象：各級(jí)中高層管理者 規(guī)模：6人/企業(yè)/限7家 費(fèi)用：30000元/企業(yè) 時(shí)間：8月15、16日 周五、周六 杭州課程背景中層管理者具有承上啟下的重要責(zé)任，需要同時(shí)關(guān)注個(gè)人管理及外部經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的骨干力量。因此，中層管理者的管理能力直接影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。有些中層管理者工作多年，雖然具有豐富的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)技能，也具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，但缺系統(tǒng)性思路、缺科學(xué)性方法、缺實(shí)戰(zhàn)性工具；管人理

 劉濤我要報(bào)名

產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 用戶需求分析，生命周期洞察，產(chǎn)品創(chuàng)新畫(huà)布 講師：鄒亮 原海康威視（上市）海外大客戶項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶、DFSS核心技術(shù)QFD咨詢專家（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先） 對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 規(guī)模：50人 費(fèi)用：6980 元/人 時(shí)間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：社會(huì)總體產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何通過(guò)系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力以贏得客戶？滿足客戶日益增長(zhǎng)的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實(shí)踐中快速學(xué)習(xí)與提升，實(shí)現(xiàn)與

 鄒亮我要報(bào)名

海外大客戶開(kāi)發(fā)高效獲取海外訂單之路引導(dǎo)駕馭海外客戶需求，高效快速獲取訂單 講師：胡曉 原海納國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)、深圳市跨境電商專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、18年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)象：老板、外貿(mào)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：這個(gè)時(shí)代唯一的不變就是變，市場(chǎng)充滿著不確定性，如何更有效地瞄準(zhǔn)當(dāng)下，那就是提高銷(xiāo)售力，快速順應(yīng)市場(chǎng)格局的變化，更加高效的獲取海外訂單。本課程站在國(guó)際的視角與時(shí)代的前沿，高度凝練，深入淺出，幫助正在飛速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)有效開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、尋找海外客戶、獲取國(guó)外訂單，提高與外商的溝通

 胡曉我要報(bào)名

創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決認(rèn)知升級(jí)，系統(tǒng)化訓(xùn)練，突破性創(chuàng)新，解決問(wèn)題 講師：張瑞陽(yáng) 原德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)通用電氣等企業(yè)高管 對(duì)象：各級(jí)高層管理者 規(guī)模：50人 費(fèi)用：4980元/人 時(shí)間：7月25、26日 周五、周六【課程目標(biāo)】?了解問(wèn)題的真正定義，形成問(wèn)題意識(shí)?系統(tǒng)化地促進(jìn)問(wèn)題的形成和解決?掌握3C、4P及SWOT分析方法?掌握在解決問(wèn)題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具【課程大綱】模塊一：?jiǎn)栴}意識(shí)與創(chuàng)新思維1、真正的問(wèn)題是什么？?沒(méi)有問(wèn)題，是最大的問(wèn)題?問(wèn)題的定義和問(wèn)題的種類(lèi)2、建立問(wèn)題意識(shí)?妨礙問(wèn)題意識(shí)的十種情況?問(wèn)題意識(shí)的激發(fā)3、創(chuàng)新障礙固有思維及產(chǎn)生原因?過(guò)去經(jīng)驗(yàn)?注意力導(dǎo)向?參

 張瑞陽(yáng)我要報(bào)名

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效消除一切浪費(fèi)，讓浪費(fèi)變利潤(rùn)時(shí)間：2025年7月4、5日 周五、周六 講師：楊華 原索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)證講師 對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 ◎ 培訓(xùn)收益◆ 掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型◆ 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見(jiàn)效◆ 掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,提供消除浪費(fèi)的工具方法◎ 培訓(xùn)特色◆ 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在專

 楊華我要報(bào)名

降本增效與決策支持精研降本增效環(huán)節(jié)，提升數(shù)據(jù)決策智慧，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行 2025年7月11、12日 周五、周六 杭州講師：楊冬敏 財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家、ACl 國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)模擬認(rèn)證講師對(duì)象：老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì) 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來(lái)效益的提升。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開(kāi)正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提

 楊冬敏我要報(bào)名

AI+新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：引流變現(xiàn)8步法訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)善用AI新工具，增加引流變現(xiàn)效率講師：武建偉 前字節(jié)、阿里電商總監(jiān)、AI應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家，總戰(zhàn)績(jī)破百億時(shí)間：2025年7月4、5日 周五、周六 杭州 對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、新媒體負(fù)責(zé)人 規(guī)模：50人 費(fèi)用：6980 元/人【課程背景】在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代， AIGC+文案、短視頻、投放、直播、社群、IP、矩陣和管理等多元化的變現(xiàn)方法正在改變著我們的生活和工作方式。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法和技巧，我們可以更好地利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提高變現(xiàn)效果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。我們會(huì)學(xué)習(xí)AIGC+文案的變現(xiàn)方法，包括科學(xué)打造變現(xiàn)類(lèi)賬號(hào)、利用大數(shù)據(jù)模型選品和排名靠前拿下用

 武建偉我要報(bào)名

商務(wù)接待：公務(wù)|商務(wù)的全流程規(guī)范與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練輕松并圓滿搞定每一個(gè)公務(wù)|商務(wù)接待場(chǎng)景時(shí)間：2025年7月4、5日 周五、周六 地點(diǎn)：杭州費(fèi)用：3980元/人課程講師：任蘭蘭課程時(shí)間：12小時(shí)課程介紹：本課程在大型國(guó)企、央企、政府機(jī)關(guān)單位公務(wù)接待規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)商務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、涉外接待標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行針對(duì)性、定制化培訓(xùn)課程。課程根據(jù)企業(yè)接待真實(shí)場(chǎng)景與客戶身份角色，進(jìn)行系統(tǒng)化接待流程設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化接待流程，情景模擬與實(shí)戰(zhàn)全流程。課程收益：?掌握不同場(chǎng)景座次規(guī)范：會(huì)議、談判、簽約、會(huì)客、餐桌、乘車(chē)、電梯、走廊等?明確接待前、中、后需要做的準(zhǔn)備工作、服務(wù)工作、后續(xù)跟蹤工作

 任蘭蘭我要報(bào)名

政企大客戶公關(guān)與營(yíng)銷(xiāo)技巧【企業(yè)實(shí)地課堂綠城】 政企大客戶快速公關(guān)路徑，掌控決策鏈，從容突破決策層時(shí)間：2025年7月11、12日 周五、周六 地點(diǎn)：杭州對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)高管、經(jīng)理 規(guī)模：60人費(fèi)用：3980 元/人講師：李俊 實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售與談判訓(xùn)練專家、顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)導(dǎo)師 課程背景VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，政府和企業(yè)大客戶的銷(xiāo)售人員面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目的推進(jìn)、關(guān)系的把控、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問(wèn)題。在全球化和數(shù)字化不斷推進(jìn)的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)成了

 李俊我要報(bào)名

引爆賣(mài)場(chǎng)卓越店長(zhǎng)精細(xì)化門(mén)店運(yùn)營(yíng)2025年7月25、26日 周五、周六 杭州講師：趙蕓萱 連續(xù)四年中國(guó)百?gòu)?qiáng)老師、十三年零售終端銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)、卡賓服飾西北大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 課程對(duì)象：終端門(mén)店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng) 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人課程背景：在門(mén)店日常銷(xiāo)售過(guò)程中，客流是不穩(wěn)定的，就會(huì)存在淡場(chǎng)和旺場(chǎng)，因?yàn)殚T(mén)店管理者不能有效把控賣(mài)場(chǎng)，導(dǎo)致淡場(chǎng)很淡，旺場(chǎng)很亂的情況屢見(jiàn)不鮮，讓眾多中高層管理者頭痛不已，本課程能夠讓管理者學(xué)會(huì)找到淡旺場(chǎng)管控的核心關(guān)鍵，并掌握提升淡旺場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵技能，穩(wěn)定淡場(chǎng)、淡季業(yè)績(jī)，抓住旺場(chǎng)、旺季業(yè)績(jī)，從賣(mài)場(chǎng)把控入手，在不換貨、不換人、不做讓利活動(dòng)的情況下提升門(mén)店業(yè)績(jī)。課程

 趙蕓萱我要報(bào)名

明師優(yōu)徒：企業(yè)崗位導(dǎo)師帶教體系2025年7月18、19日 周五、周六 杭州 3980元/人 課程背景：“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯！”今天，越來(lái)越多的組織已經(jīng)意識(shí)到，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將建立在人才培育能力上，但肩負(fù)企業(yè)人才培育的核心骨干們卻往往“心有余而力不足”。在人才培育的問(wèn)題上，崗位帶教無(wú)疑是一種很普遍的培養(yǎng)方式。但是，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的需要。企業(yè)導(dǎo)師（管理者和企業(yè)精英們）往往有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但是不知道如何科學(xué)有效地將專業(yè)知識(shí)、技能傳授給性格各異的下屬，并激發(fā)他們的潛能？當(dāng)下，很多企業(yè)的實(shí)際狀況是，師傅帶徒弟制度實(shí)行多年，有制度，也有執(zhí)行，但

 胡軍令我要報(bào)名

解決方案式銷(xiāo)售：深度營(yíng)銷(xiāo)策略與行動(dòng)指南企業(yè)痛點(diǎn)面對(duì)越發(fā)挑剔的客戶與價(jià)格戰(zhàn)，銷(xiāo)售如何突圍，找到競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)點(diǎn)？客戶說(shuō)很滿意現(xiàn)在的供應(yīng)商，不想有改變，銷(xiāo)售如何應(yīng)對(duì)？如何發(fā)現(xiàn)交易背后客戶深層的問(wèn)題、需求和關(guān)注，并鎖定商機(jī)？在客戶切入中如何尋找接納者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者，搞定權(quán)力者？如何轉(zhuǎn)型成為商業(yè)伙伴，通過(guò)幫客戶經(jīng)營(yíng)成功，掙客戶的錢(qián)？適用對(duì)象中高級(jí)銷(xiāo)售人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的技能優(yōu)化和專業(yè)升級(jí)，尤其適用于B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）業(yè)務(wù)類(lèi)型領(lǐng)域，如工業(yè)品銷(xiāo)售、技術(shù)型銷(xiāo)售、大客戶銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售等大宗生意交易，從一線應(yīng)用層面入手，實(shí)操性強(qiáng)課程工具包1.《銷(xiāo)售機(jī)會(huì)評(píng)估表》：做準(zhǔn)備，研判銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，做建設(shè)性拜訪2.《訪談問(wèn)題設(shè)計(jì)表

 王鑒我要報(bào)名

WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與物流配送管理高級(jí)系統(tǒng)管理版本——－共計(jì)6講（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、物料計(jì)劃部、制造部、品管、財(cái)務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門(mén)主管及專員【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【課程背景】WMS是倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)(WarehouseManagementSystem)的縮寫(xiě)。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓、呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等問(wèn)題。對(duì)于先入先出、有效期過(guò)期、保管品質(zhì)劣變等問(wèn)題經(jīng)?？鄲啦豢?，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成諸多困擾，。申購(gòu)出現(xiàn)缺料、少料、

 王國(guó)超我要報(bào)名

《新晉管理者管理能力提升培訓(xùn)》課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)背景：大多數(shù)新晉管理者，在最初的角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中，都存在著諸多的困惑和問(wèn)題：對(duì)事務(wù)性的工作始終難以割舍，對(duì)管理工作內(nèi)心抗拒；對(duì)下總想事事親力親為；對(duì)上只想展現(xiàn)個(gè)人能力等等問(wèn)題。新晉管理者必須面對(duì)角色定位、思維模式、工作方法、工作技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升，完成不了這種轉(zhuǎn)變，將使企業(yè)失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)增加了一個(gè)問(wèn)題管理者?！　?本課程針對(duì)新晉管理者面對(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題，幫助學(xué)員樹(shù)立正確的管理角色認(rèn)知，掌握良好的溝通技巧，建立個(gè)人影響力，做好激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬的工作。通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例的分析和練習(xí)，幫助學(xué)員切實(shí)掌握必備的管理技能和技巧，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作之中。

 江磊我要報(bào)名

《科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤(pán)手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》主講老師：方永飛企業(yè)類(lèi)型：不限地點(diǎn)安排：杭州市現(xiàn)金票 39800元/人企業(yè)困局1.缺思路：公司已經(jīng)開(kāi)了好久，課程已經(jīng)聽(tīng)了很多，但感覺(jué)依然不會(huì)做企業(yè)2.一言堂：公司還是老板說(shuō)了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢(qián)難：公司以前掙到了錢(qián)，但感覺(jué)掙錢(qián)越來(lái)越難了，缺乏護(hù)城河，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力4.不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：?jiǎn)T工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會(huì)出問(wèn)題成功案例某行業(yè)頭部企業(yè)2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)強(qiáng)的專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)上遇

 方永飛我要報(bào)名

股權(quán)方案落地班：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地主講老師：方永飛企業(yè)類(lèi)型：不限地點(diǎn)安排：杭州現(xiàn)金票8980元/人人數(shù)限制：80人 企業(yè)痛點(diǎn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌?效率低下雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)?管理誤區(qū)管理無(wú)解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方?發(fā)展瓶頸開(kāi)十個(gè)店賺錢(qián)，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢(qián)適用對(duì)象1.企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高管2.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士課程亮點(diǎn)1.資深專家親臨指導(dǎo)，對(duì)話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)2.實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨

 方永飛我要報(bào)名

《薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì)》主講：陳祿老師【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？如何通過(guò)科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵(lì)員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績(jī)效回報(bào)？【課程收益】l系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。l理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論l工具表單：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)薪酬管理的必備工具和表單l實(shí)踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實(shí)際薪酬管理手段l激勵(lì)人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)

 陳祿我要報(bào)名

AI賦能短視頻內(nèi)容創(chuàng)作技術(shù)課課程背景在數(shù)字化浪潮與5G技術(shù)的推動(dòng)下，短視頻已成為人們獲取信息、娛樂(lè)消遣的主要方式之一。行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員亟需掌握短視頻制作與運(yùn)營(yíng)技巧，以在短視頻賽道上脫穎而出，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與品牌傳播。同時(shí)，AI技術(shù)的迅猛發(fā)展為短視頻行業(yè)注入了新的活力，從內(nèi)容創(chuàng)作、拍攝剪輯到運(yùn)營(yíng)推廣，AI的應(yīng)用場(chǎng)景不斷拓展，為短視頻運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。課程收益通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將：·掌握AI輔助下的短視頻內(nèi)容策劃與創(chuàng)作方法，提升內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)意水平；·學(xué)會(huì)運(yùn)用AI工具進(jìn)行短視頻拍攝與剪輯，提高制作效率與視頻質(zhì)量；·深入了解短視頻平臺(tái)算法與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，借助AI數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)與推廣；·建立

 蔡明銳我要報(bào)名

從技術(shù)走向管理（2天）張永杰課程背景及目標(biāo)根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦頭爛額滿頭包，還被罵“一將無(wú)能，累死三軍”。如何從苦逼—牛逼，從萬(wàn)惡之

 張永杰我要報(bào)名

AI+公文寫(xiě)作：讓你的寫(xiě)作效率10倍速提升l收益：掌握AI+OFFICE(主要是Word、PPT、EXCEL)的實(shí)戰(zhàn)技巧，顯著提升工作效率。l面向：對(duì)使用AI工具，提高工作效率和質(zhì)量的職場(chǎng)人士l學(xué)員福利：送AI工具合集、操作手冊(cè)l提醒：帶電腦，全程實(shí)操吳迪現(xiàn)任清華大學(xué)河北院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心教育總監(jiān)哈工大計(jì)算機(jī)本科+中國(guó)政法大學(xué)碩士職業(yè)講師+咨詢顧問(wèn)+高校導(dǎo)師（為53家世界500強(qiáng)提供過(guò)AI培訓(xùn)和咨詢）課程大綱第一部分：1分鐘就能上手AI AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機(jī)制 當(dāng)前AI技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 使用AI快速完成工作的實(shí)操演示第二部分：瞬間寫(xiě)好AI提示詞 如何向AI提問(wèn)、優(yōu)化和反饋，并最終獲得可

 吳迪我要報(bào)名

爆款內(nèi)容全域觸達(dá)主講老師：李梓赫企業(yè)類(lèi)型：不限地點(diǎn)安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)在數(shù)字化時(shí)代，新媒體平臺(tái)的興起徹底改變了信息傳播的方式和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著用戶時(shí)間的碎片化和選擇的多樣化，如何通過(guò)抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)獲客，成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，您是否遇到過(guò)下列問(wèn)題？1.傳統(tǒng)的電話營(yíng)銷(xiāo)獲客越來(lái)越難，員工很努力，但是效果卻越來(lái)越差2.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)獲客成本逐年上升，企業(yè)需要尋求更高效的營(yíng)銷(xiāo)途徑3.新媒體平臺(tái)提供了低成本的獲客機(jī)會(huì)，但是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有方法，一頭霧水4.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者紛紛布局新媒體，企業(yè)若不及時(shí)跟進(jìn)，市場(chǎng)將被

 李梓赫我要報(bào)名

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》主講老師：李良德企業(yè)類(lèi)型：不限地點(diǎn)安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.面對(duì)紛繁復(fù)雜的管理情景，如何進(jìn)行高效思考才能保證執(zhí)行結(jié)果？2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程中有哪些需要把握的要點(diǎn)？如何把握每個(gè)要點(diǎn)？3.管理者的原則性與靈活性如何權(quán)衡？4.怎么指派任務(wù)才能讓員工“口服心服”？適用對(duì)象基層管理者、中層管理者課程工具包1.建設(shè)性反饋：ADSIC反饋2.執(zhí)行不受歡迎的政策的三個(gè)關(guān)鍵3.原創(chuàng)管理/執(zhí)行技巧四步驟課程亮點(diǎn)1.以案例帶動(dòng)課程：課程以企業(yè)實(shí)際情景案例（75以上的案例來(lái)自企業(yè)實(shí)際工作）與學(xué)員分享知識(shí)與技能，以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口，講透

 李良德我要報(bào)名

未雨綢繆組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤(pán)點(diǎn)與核心人才激勵(lì)課程大綱【課程背景】人才已經(jīng)成為企業(yè)快速高效以及持續(xù)發(fā)展的根本保證，其中核心關(guān)鍵崗位上的核心關(guān)鍵人才，也已成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而許多企業(yè)往往等到優(yōu)秀員工流失的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，人才對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成和企業(yè)發(fā)展的影響如此重大。即使知道核心關(guān)鍵人才的意義，平時(shí)也缺乏科學(xué)及時(shí)的人才激勵(lì)和保留措施?！緦W(xué)習(xí)收益】l理解核心員工流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，從思想上做到未雨綢繆；l通過(guò)兩種標(biāo)準(zhǔn)和四種方法，識(shí)別核心關(guān)鍵人才，做好人才盤(pán)點(diǎn)；l深入剖析心理學(xué)背后的人性邏輯，及各類(lèi)激勵(lì)方式的適用場(chǎng)景；l通過(guò)四種策略做好核心關(guān)鍵人才的全面激勵(lì)，真正能學(xué)以致用?！九嘤?xùn)對(duì)象】l中高層

 高煜東我要報(bào)名

視頻、活動(dòng)與社群各唱各的戲，怎么辦？AⅠ賦能打造三網(wǎng)合一獲客系統(tǒng)，業(yè)績(jī)必增！一、三網(wǎng)合一自測(cè)：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復(fù)購(gòu)率gt;20嗎？1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺(tái)太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無(wú)吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購(gòu)少。怎么辦？5、員工沒(méi)動(dòng)力。獲客流程SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、一個(gè)AI員工，頂過(guò)

 劉曉亮我要報(bào)名

高階DOE實(shí)戰(zhàn)——復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題的快速高效解決方法課程時(shí)間2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）課程地點(diǎn)蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室【地鐵3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá)】培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）課程背景?在全球競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無(wú)數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過(guò)內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來(lái)達(dá)到這一目的。 ?企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的。目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無(wú)法做到快速

 王老師我要報(bào)名