一、業(yè)績下滑！作為門店“二老板”，你有突破業(yè)績的思路、方法與工具嗎？

短視頻獲客≠業(yè)績持續(xù)增長！大多數(shù)門店利用短視頻獲客，為什么業(yè)績做不到持續(xù)增長呢？因?yàn)槎桃曨l只是帶來了“泛粉”顧客，如何做私域轉(zhuǎn)化成“有效”顧客？以及如何確保持續(xù)復(fù)購變成“口碑”顧客？還有很長的路要走。門店業(yè)績?cè)鲩L是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營型店長經(jīng)營能力六個(gè)模塊的系統(tǒng)配合才能拿到滿意的結(jié)果。經(jīng)營型店長就是門店的“二老板”，必須對(duì)業(yè)績對(duì)盈利負(fù)責(zé)。但是大多數(shù)店長遇到業(yè)績下滑時(shí)，總是老虎吃天沒法下爪，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒有業(yè)績?cè)鲩L的系統(tǒng)思維。每月業(yè)務(wù)復(fù)盤之后，業(yè)績還是不理想。沒有單店業(yè)績提升的框架思維，沒有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力，沒有思路、方法、工具，怎么辦？

 

著名連鎖管理專家、金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮教授，近年來調(diào)研了大量的中小連鎖企業(yè)，深入了解了他們“痛苦的”經(jīng)營狀況。按照PDCA圈管理思路研發(fā)了經(jīng)營型店長系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的六個(gè)核心維度，即：《引爆業(yè)績的六項(xiàng)經(jīng)營能力模型》。只要我們持續(xù)落地這些“可復(fù)制”的經(jīng)營能力，這些經(jīng)營SOP就會(huì)讓店長變得強(qiáng)大起來，三個(gè)月門店業(yè)績至少增長30%+。要業(yè)績?cè)鲩L，就來參加《破局班》！

《破局班》課程體系如下：

二、本次課程您將獲得八大收益：

1、掌握“蕭條”環(huán)境下的生存策略，實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績系統(tǒng)增長的思路、方法與工具

2、掌握使用PDCA管理圈思維去推動(dòng)門店經(jīng)營管理各項(xiàng)工作并且拿到結(jié)果

3、掌握工作計(jì)劃推動(dòng)必須學(xué)會(huì)的目標(biāo)拆解、工作條理性與執(zhí)行的方法

4、掌握單一商圈門店搭建天地人網(wǎng)，建立自己的流量車間

5、掌握五星好評(píng)的方法，導(dǎo)入門店感動(dòng)服務(wù)的文化、機(jī)制與動(dòng)作

6、掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、盈虧平衡點(diǎn)、客戶分析等維度推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L

7、掌握真正的業(yè)務(wù)復(fù)盤技術(shù)，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中提煉技能，改善員工行為

8、掌握商圈市調(diào)的手段、表格、工具運(yùn)用，快速調(diào)整經(jīng)營策略戰(zhàn)勝對(duì)手提升業(yè)績

 

三、我們提供的2天業(yè)績?cè)鲩L整體解決方案：

第一單元：如何向工作計(jì)劃能力要增長

1、為什么很多店長每天工作一團(tuán)亂麻？他不知道業(yè)績?cè)鲩L的“源頭”亂了

2、店長快速提升統(tǒng)籌能力的兩法一表，工作計(jì)劃有條理性的12字方針

3、100%工作計(jì)劃執(zhí)行落地的五大方法，你做到了嗎？

4、店長由“消防員”到“領(lǐng)航員”的三大轉(zhuǎn)變工具

5、如何運(yùn)用例會(huì)推動(dòng)計(jì)劃落地：店長高效例會(huì)的五項(xiàng)技術(shù)

6、案例分析：一位百萬餐飲店長與一位十萬餐飲店長一天工作對(duì)比，重新顛覆你對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知

 

第二單元：如何向天地人網(wǎng)能力要增長

1、沒人進(jìn)店是因?yàn)槟銢]有掌握門店業(yè)績背后的VPC漏斗原理

2、如何建立門店的流量車間？單一商圈門店也可以建立自己的天地人網(wǎng)

3、如何構(gòu)建本門店的“天網(wǎng)”？——10個(gè)短視頻獲客法讓你的小風(fēng)車擠爆

這5種短視頻的“坑”都是在浪費(fèi)資源，你懂你的門店IP定位嗎？

4、如何構(gòu)建本門店的“地網(wǎng)”？——8個(gè)私域轉(zhuǎn)化養(yǎng)客變現(xiàn)的模板批量成交

“泛粉”顧客到“有效”顧客到“口碑”顧客的三級(jí)跳，如何實(shí)現(xiàn)？

5、如何構(gòu)建本門店的“人網(wǎng)”？——3招“裂變”法，讓老客戶爭搶去裂變

VIP會(huì)員管理的三種核心技術(shù)，如何加速裂變的實(shí)現(xiàn)？

6、案例分析：XX汽修店天地人網(wǎng)打造奇跡，每天三分之二客戶來自抖音業(yè)績倍增，2年成為商圈第一品牌

 

第三單元：如何向五星好評(píng)能力要增長

1、五星好評(píng)是門店精細(xì)化管理的一面鏡子，考驗(yàn)服務(wù)水平

①、處理突發(fā)事件“及時(shí)性”的困難點(diǎn)與專業(yè)度是什么？

工具：《現(xiàn)場突發(fā)處理的六步程序圖》

②、完善門店運(yùn)營制度：每半年必須優(yōu)化突發(fā)事件處理的SOP

工具：《突發(fā)事件處理流程優(yōu)化表》

2、對(duì)待門店員工導(dǎo)致的“差評(píng)”，你還在罰款20元嗎？

①、一流企業(yè)對(duì)待“差評(píng)”的態(tài)度與制度是什么？

落地工具：“差評(píng)”處理五部曲

②、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！三個(gè)常態(tài)化動(dòng)作構(gòu)建預(yù)防的長效機(jī)制

3、?感動(dòng)服務(wù)的導(dǎo)入才是門店五星好評(píng)持續(xù)的動(dòng)力源泉

①、通過真誠微笑、不厭其煩的情感、細(xì)致照顧等手段

②、給顧客帶來驚喜令顧客感動(dòng)，留下美好的記憶成為回頭客

③、如何導(dǎo)入感動(dòng)服務(wù)讓五星好評(píng)常駐？感動(dòng)文化+感動(dòng)機(jī)制+感動(dòng)動(dòng)作

4、案例分析：XX超市的爛蘋果事件，高手店長的差評(píng)處理決策水平就是不一樣

 

第四單元：如何向經(jīng)營分析能力要增長

1、測測你的門店“病”了嗎？健康門店5個(gè)體檢指標(biāo)

2、九成店長不知道：如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)表背后的底層邏輯？

3、如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖來拆解數(shù)據(jù)分析背后的動(dòng)作，精準(zhǔn)提升業(yè)績？

4、你能看懂?dāng)?shù)據(jù)分析背后的業(yè)績“邏輯”嗎？門店數(shù)據(jù)分析五步改善法

5、門店降本增效的“五七”干校法：五個(gè)技術(shù)與七大措施把“浪費(fèi)”一網(wǎng)打盡

6、如何通過盈虧平衡點(diǎn)、客戶分級(jí)與變動(dòng)成本三個(gè)經(jīng)營工具來撬動(dòng)業(yè)績的增長？

7、案例分析：××食品門店月度銷售數(shù)據(jù)全景分析，業(yè)績?cè)鲩L的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？

 

第五單元：如何向業(yè)務(wù)復(fù)盤能力要增長

1、業(yè)務(wù)復(fù)盤≠工作總結(jié)，721復(fù)盤法

2、業(yè)務(wù)復(fù)盤推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的神器：業(yè)務(wù)復(fù)盤四部曲

3、我們有哪些工作場景需要進(jìn)行復(fù)盤？兩種復(fù)盤類型如何推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L？

①、如何利用總結(jié)復(fù)盤開好例會(huì)，基于日常工作的月周日教訓(xùn)問題

②、經(jīng)營問題的整體復(fù)盤回顧：如促銷活動(dòng)、經(jīng)營痛點(diǎn)、管理短板

4、業(yè)務(wù)復(fù)盤中最重要的分析工具：《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法》的應(yīng)用

5、現(xiàn)場演練：對(duì)上個(gè)月XX問題工作做一次復(fù)盤，如何在復(fù)盤后提煉出可復(fù)制的技能？

 

第六單元：如何向商圈市調(diào)能力要增長

1、商圈調(diào)研三個(gè)戰(zhàn)略意義，很多店長不知道！

2、商圈調(diào)研結(jié)果如何分析你的爆品爆不了的原因！

3、落地工具：市調(diào)能力必備的一種心態(tài)兩套動(dòng)作三張表格，馬上應(yīng)用！

4、如何做競品SWOT分析？制定本門店的營銷打法，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施拉動(dòng)業(yè)績！

5、案例分析：XX服飾王店長的市調(diào)挽救了一個(gè)品類的命運(yùn)，驚呼不撞南墻不知市調(diào)的威力。

 

四、建議培訓(xùn)對(duì)象：
方案一：門店店長、區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)；最好總經(jīng)理帶隊(duì)，全體同頻，落地效果最好。
方案二：老板帶相關(guān)主管考察學(xué)習(xí)，然后導(dǎo)入《定制內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目》或《90天打造標(biāo)桿門店項(xiàng)目》。.

 

五、講師簡介：劉曉亮老師
著名連鎖管理專家
中國金牌店長創(chuàng)始人
六項(xiàng)經(jīng)營力增長模型創(chuàng)立者
100多家中小連鎖企業(yè)指定培訓(xùn)供應(yīng)商
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

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