王登虎 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 常州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理 2024-12-26
《數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)時(shí)間：2025年6月14-15日、8月23-24日、9月13-14日、12月20-21日直播（小班課）培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）培訓(xùn)方式：直播（小班課）課程背景：今天，幾乎在所有的領(lǐng)域，將工作細(xì)化為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“項(xiàng)目”的趨勢(shì)日益明顯。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高效成功的項(xiàng)目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務(wù)還是產(chǎn)品，都適用于同樣的原則：成功的關(guān)鍵在于能否有效地工作，而不僅僅在于你工作的努力，以你的最佳能力來管理項(xiàng)目可以使你在競(jìng)爭(zhēng)中獲得時(shí)間與成本的優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)特色：大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用案例分析，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦
講師：楊老師我要報(bào)名
直播時(shí)間：2025年5月21-22日、8月27-28日、11月25-26日 （共6課時(shí)）培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人 直播小班課課程背景：電子商務(wù)技術(shù)日新月異，商業(yè)模式層出不窮，LBS、NFC、O2O創(chuàng)客、威客……令人應(yīng)接不暇，眼花繚亂，如果你不想霧里看花，而是想高瞻遠(yuǎn)矚，指點(diǎn)江山，那么把握電子商務(wù)本質(zhì)，看清其發(fā)展趨勢(shì)便是你的必殺器。如果你想在應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)，得心應(yīng)手，隨心所欲，那么了解電子商務(wù)支付、安全、營(yíng)銷這些基本應(yīng)用技術(shù)便是你的必備知識(shí)。如果你掌握了規(guī)律、具備了知識(shí)，仍然不會(huì)運(yùn)用，那是因?yàn)槟氵€沒有看清高手們背后運(yùn)作的門道。課程收益：我們將和你在回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程中的重大事件中，看清電子商務(wù)
講師：宮同昌我要報(bào)名
AI時(shí)代的新媒體運(yùn)營(yíng) 2024-12-26
《AI時(shí)代的新媒體運(yùn)營(yíng)》邀請(qǐng)函培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人 線上互動(dòng)課堂直播時(shí)間：2025年7月23-24日、9月24-25日、12月24-25日（共6課時(shí)）課程背景：做好電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)主要抓好兩大方面：擴(kuò)大流量來源和提高流量轉(zhuǎn)化率。本課程全面、系統(tǒng)介紹了當(dāng)前電商引流的兩大主要體系，即平臺(tái)流量法和新媒體流量法，及各自的操作技；接下來介紹了電商數(shù)據(jù)分析方法和關(guān)鍵，以提升電商運(yùn)營(yíng)效率。最后介紹了電商文案創(chuàng)作以及營(yíng)銷策劃。參訓(xùn)對(duì)象：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)等中高層管理人員。課程大綱：第一篇 市場(chǎng)推廣篇——用戶流量第一部分 平臺(tái)流量的獲取第一章 京東平臺(tái)流量的提升1.1 流量的分析診斷 1.2
講師：宮同昌我要報(bào)名
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2024-12-26
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的期望來確定產(chǎn)品和服務(wù)的特性和定價(jià)策略?？铺乩照J(rèn)為，通過深入了解消費(fèi)者的需求和期望，企業(yè)可以開發(fā)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。課程收益：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷的主要內(nèi)容旨在幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需求，并通過有效的市場(chǎng)策略和品牌管理，實(shí)
講師：宮同昌我要報(bào)名
銷售數(shù)據(jù)分析 2024-12-26
培訓(xùn)時(shí)間：2025年4月23-24日、8月24日、11月23日（直播小班課）6課時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用：2980元 / 人課程背景：●銷售數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程的效率和效益。通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題和機(jī)遇，從而為企業(yè)決策提供指引。這種從結(jié)果出發(fā)分析產(chǎn)生因素，加以優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)提升企業(yè)收入立竿見影。培訓(xùn)目標(biāo)1）發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會(huì)；2）定位黃金客戶；3）遇見最有潛力客戶；4）洞察產(chǎn)品需求趨勢(shì)；5）選擇回報(bào)大的營(yíng)銷方式；6）投資具有成長(zhǎng)潛力的區(qū)域；7）掌握銷售的波動(dòng)規(guī)律。參訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶數(shù)據(jù)分析師等管理人員課程大綱一、銷售數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
講師：宮同昌我要報(bào)名
管理者如何熟練使用微軟Power BI 2024-12-26
《管理者如何熟練使用微軟PowerBI》培訓(xùn)時(shí)間：2025年6月25-26日/7月30-31日 12月16-17日 （14:00-17:00）（6課時(shí)）線上直播收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者越來越多地使用數(shù)據(jù)分析和各種報(bào)表，使問題分析得更深入和更容易被理解，微軟的POWER BI就是一款這樣的工具軟件，今天它已經(jīng)成為大中企業(yè)總結(jié)匯報(bào)與制定決策的必備工具。它為關(guān)鍵決策制定者提供了所需的指標(biāo)，借助PowerBI,決策者可以創(chuàng)建高效的工作流以及做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策。有人把它比作十年前的WORD和PPT，不會(huì)使用POWER BI的管理者將無法科學(xué)地匯報(bào)與決策。但是POWER B
講師：宮同昌我要報(bào)名
管理者如何熟練使用微軟Power BI 2024-12-26
《管理者如何熟練使用微軟PowerBI》培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月29-30上海、9月20-21日、11月1-2日上海、12月3-4日北京 5800元/人授課老師：宮同昌老師課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者越來越多地使用數(shù)據(jù)分析和各種報(bào)表，使問題分析得更深入和更容易被理解，微軟的POWER BI就是一款這樣的工具軟件，今天它已經(jīng)成為大中企業(yè)總結(jié)匯報(bào)與制定決策的必備工具。它為關(guān)鍵決策制定者提供了所需的指標(biāo)，借助PowerBI,決策者可以創(chuàng)建高效的工作流以及做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策。有人把它比作十年前的WORD和PPT，不會(huì)使用POWER BI的管理者將無法科學(xué)地匯報(bào)與決策。但是POWER BI的使用中牽
講師：宮同昌我要報(bào)名
數(shù)字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應(yīng)用 2024-12-26
數(shù)字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月25日上海、4月15日北京、5月13日深圳、7月15日上海、10月21日北京、11月11日深圳、12月9日上海培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景：近幾年，CRM成為企業(yè)提升管理的應(yīng)用熱點(diǎn)，一些企業(yè)躍躍欲試，還有很多企業(yè)已經(jīng)在路上（已經(jīng)或正在部署CRM）。如果你是后者，本課程講師為你設(shè)計(jì)。它將告訴你如何通過對(duì)現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)的分析，逐步把CRM應(yīng)用導(dǎo)向深入，包括如何發(fā)現(xiàn)令你增加銷量和利潤(rùn)的客戶，如何找到他們，如何分析客戶信息獲得真實(shí)需求，如何制定科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)算，以及對(duì)整個(gè)CRM體系進(jìn)行測(cè)量、考核和持續(xù)優(yōu)化。時(shí)間：一天第一篇
講師：宮同昌我要報(bào)名
客戶體驗(yàn)管理 2024-12-26
《 客戶體驗(yàn)管理》培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票等）課程目標(biāo)1.系統(tǒng)了解客戶體驗(yàn)的理念和方法；2.了解什么是O2O模式；3.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的客戶體驗(yàn)主題、品牌體驗(yàn)以及員工勝任模型；4.在企業(yè)里實(shí)施客戶體驗(yàn)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些環(huán)節(jié)；5.了解CEM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路；參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客服總監(jiān)、CRM主管等中高層領(lǐng)導(dǎo)課時(shí)：6 課時(shí)課程大綱第一篇 客戶體驗(yàn) 原理篇第一單元什么是客戶
講師：宮同昌我要報(bào)名
客戶分類方法與管理策略 2024-12-26
《客戶分類方法與管理策略》--客戶關(guān)系管理核心的方法與技巧之一(宮同昌老師主講)-培訓(xùn)時(shí)間： 2025年9月9日上海、12月8日上海-培訓(xùn)費(fèi)用2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法，以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。課程大綱第一部分 客戶管理的內(nèi)
講師：宮同昌我要報(bào)名
客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù) 2024-12-26
《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月22-23日上海、4月12-13日北京、5月10-11日深圳、7月12-13日上海、10月18-19日北京、11月8-9日深圳、12月6-7日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法，以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流
講師：宮同昌我要報(bào)名
360°客戶關(guān)系管理 2024-12-26
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法，以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。課程目標(biāo):1.深入了解客戶關(guān)系管理的理論系
講師：宮同昌我要報(bào)名
客戶異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)處理培訓(xùn)時(shí)間：6月4-5日、10月8-9日（6課時(shí)）培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)），在線互動(dòng)課堂課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，服務(wù)越來越成為客戶選擇商家的重要因素。投訴處理是客戶服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，極大影響客戶滿意度和忠誠(chéng)度。企業(yè)如何正確處理客戶的投訴，將客戶的不滿轉(zhuǎn)化成滿意和忠誠(chéng)，并成為推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和管理的動(dòng)力，成了現(xiàn)代企業(yè)的客戶服務(wù)中不可忽視的一環(huán)。課程收益：1.形成對(duì)客戶投訴的正確認(rèn)識(shí)2.掌握如何建立完善的客戶投訴處理體系3.了解客戶服人員應(yīng)掌握的投訴處理技能課程大綱：第一部分 正確認(rèn)識(shí)客戶投訴第一章 對(duì)客戶投訴我們應(yīng)
講師：宮同昌我要報(bào)名
構(gòu)建卓越的客服體系 2024-12-26
《構(gòu)建卓越的客服體系》——大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)架思路與方法線上直播培訓(xùn)講師：宮同昌老師開課時(shí)間：2025年5月6-7日、7月16-17日、8月27-28日、11月19-20日 共6課時(shí)，14:00-17:00培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、客服總監(jiān)、CRM主管、客服主任、客戶經(jīng)理等中高層管理人員【課程收益】1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫切需要提升客戶滿意度，降低服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。如何在這二者之間找到最佳平衡點(diǎn)？2、產(chǎn)品同質(zhì)化，需要新的差異化，良好服務(wù)的打造比生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要難；3、服務(wù)體系投入人力、物力巨大，耗時(shí)長(zhǎng)，直接效果卻不明顯。如何進(jìn)行服務(wù)增值鏈分析，重點(diǎn)投資增值環(huán)節(jié)便
講師：宮同昌我要報(bào)名
卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧 2024-12-26
卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時(shí) 14:00-17:00課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略，像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務(wù)始終是它們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)秘密武器，甚至成為它們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化。但對(duì)于普通員工
講師：宮同昌我要報(bào)名
以客戶為中心的服務(wù)管理體系 2024-12-26
《以客戶為中心的服務(wù)管理體系》——數(shù)字化時(shí)代企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)架思路與方法主講老師：宮同昌老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年5月17-18日深圳、6月21-22日上海、8月16-17日北京、10月25-26日北京、11月15-16日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程收益：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫切需要提升客戶滿意度，降低服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。如何在這二者之間找到最佳平衡點(diǎn)？產(chǎn)品同質(zhì)化，需要新的差異化，良好服務(wù)的打造比生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要難；服務(wù)體系投入人力、物力巨大，耗時(shí)長(zhǎng)，直接效果卻不明顯。如何進(jìn)行服務(wù)增值鏈分析，重點(diǎn)投資增值環(huán)節(jié)便于改善公司的服務(wù)體系；當(dāng)客戶滿意度和公司管理成本之間發(fā)生沖突時(shí)，如何進(jìn)
講師：宮同昌我要報(bào)名
卓越的客戶服務(wù)技巧 2024-12-26
《卓越的客戶服務(wù)技巧》培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月8-9日上海、6月7-8日上海 9月13-14日培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略，像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務(wù)始終是它們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)秘密武器，甚至成為它們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化。但對(duì)于普通員工來說，我們要解決的問題不僅是要求他們理解這一戰(zhàn)略
講師：宮同昌我要報(bào)名
銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng) 2025年04月19-20日上海2025年09月13-14日上海2025年12月20-21日上海費(fèi)用包括：16,800元/企業(yè)，聽課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。提醒建議因涉及到企業(yè)最后的方案落地可執(zhí)行，建議一家企業(yè)組團(tuán)3-5人參加課程適合對(duì)象：本訓(xùn)練營(yíng)為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)及公司核心管理人員設(shè)計(jì)，特別是：銷售策略制定者、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶銷售精英。實(shí)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 2天（14小時(shí)），集中學(xué)習(xí)＋團(tuán)隊(duì)演練+落地方案參加本增長(zhǎng)營(yíng)，您將收獲：?深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系：學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。?系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊
講師：湛老師我要報(bào)名
科學(xué)銷售四步法 2024-12-26
科學(xué)銷售四步法讓銷售成長(zhǎng)周期縮短60天 2025年05月17-18日上海2025年08月23-24日上海2025年11月15-16日上海費(fèi)用：4,380元/人 ，包括：聽課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。 課程適合對(duì)象：新晉銷售精英：剛剛踏入銷售行業(yè)，渴望快速成長(zhǎng)的新人銷售技能提升者：未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，或希望精進(jìn)銷售技巧的銷售人員跨領(lǐng)域銷售專家：需要運(yùn)用銷售技能推動(dòng)業(yè)務(wù)的專業(yè)人士課程學(xué)習(xí)四大收益：?升級(jí)銷售認(rèn)知1.清晰理解銷售的本質(zhì)與定位，掌握成功銷售的關(guān)鍵心態(tài)和方法2.樹立正確的銷售觀念，告別片面認(rèn)知，激發(fā)銷售潛能?科學(xué)銷售流程1.通過實(shí)際案例分析與流程梳理，設(shè)計(jì)并管理個(gè)性化銷售流程2.明確每
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大客戶銷售策略與項(xiàng)目運(yùn)作 2024-12-26
大客戶銷售策略與項(xiàng)目運(yùn)作 2025年06月21-22日 上海 2025年10月25-26日上海費(fèi)用：4980元 包括：聽課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等?！菊n程概要】在大客戶銷售中，采購決策人多，采購流程復(fù)雜，采購因素多樣這都給我們銷售人員帶來很多的困惑，銷售感覺是一門技術(shù)又是一門藝術(shù)，這讓我們的銷售人員無法有序開展工作，經(jīng)常是跟著感覺走。腳踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化、營(yíng)銷灰色化已經(jīng)成為銷售鞏工作常態(tài)化狀況。在這樣的現(xiàn)況下，我們通過對(duì)大客戶整個(gè)銷售流程各個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)行梳理，細(xì)化銷售動(dòng)作，讓銷售人員清楚的認(rèn)知整個(gè)大客戶項(xiàng)目銷售方向。我們通過大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析，
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TOB營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理 2024-12-25
OB營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理2025年07月19-20日上海2025年12月13-14日成都 費(fèi)用：4980元包括：聽課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。 【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長(zhǎng)不起來，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)課程?！菊n程目標(biāo)】培訓(xùn)中高層銷售經(jīng)理管理并激勵(lì)高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問題：績(jī)效把脈--銷售團(tuán)
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員工手冊(cè)（規(guī)章制度）的修訂和完善實(shí)戰(zhàn)技能提升 2024-12-25
員工手冊(cè)（規(guī)章制度）的修訂和完善實(shí)戰(zhàn)技能提升參會(huì)投資：1天課程3200元/人 ，團(tuán)體價(jià)格（2人以上）3000元/人誰應(yīng)該參加？企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱一、為什么要修訂、完善員工手冊(cè)1. 人力資源管理4.0時(shí)代要求：勞動(dòng)法規(guī)政策的新變化，司法裁判實(shí)踐的新變化，勞動(dòng)法與其它法律融合，新技術(shù)在職場(chǎng)上的運(yùn)用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊(cè)的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊(cè)1. 員工手冊(cè)與專項(xiàng)制度銜接配合：哪些內(nèi)容適合放在員工手冊(cè)？哪些內(nèi)容適合放在專項(xiàng)制度？2. 員工手冊(cè)編寫的六大核心內(nèi)容：企業(yè)核心價(jià)值觀與理念、企業(yè)發(fā)展歷
講師：石律師我要報(bào)名
協(xié)商解除的面談溝通、說服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧 2024-12-25
協(xié)商解除的面談溝通、說服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧課程費(fèi)用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、會(huì)務(wù)、電子發(fā)票）課程背景：協(xié)商解除合同是萬能的解除方式，但協(xié)商解除勞動(dòng)合同難度也越來越大，HR如何通過面談溝通說服勞動(dòng)者接受公司的協(xié)商解除勞動(dòng)合同方案，不僅是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性工作，也是一項(xiàng)十分具有成就感的工作。協(xié)商處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零，處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)，通過典型案例，分享協(xié)商解除勞動(dòng)合同的面談溝通注意事項(xiàng)、說服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧。課程大綱：一、勞動(dòng)合同解除的難度越來越大1
講師：石先廣我要報(bào)名
調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制【上海場(chǎng)】2025年3月20日 星期四 上海費(fèi)用：3200元/人 同一個(gè)公司三人以上參加3000元/人課程背景：當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭(zhēng)議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)該如何預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)，通過典型案例，在幫企業(yè)識(shí)別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、
講師：石先廣我要報(bào)名
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧 2024-12-25
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年 北京01月10日 深圳01月16日 上海01月17日3月20上海 3月 22日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐、資料、會(huì)議費(fèi)、發(fā)票等相關(guān)費(fèi)用）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景： 某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題，都存在不確定性
講師：龐律師 曾老師 郝律師我要報(bào)名
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 2024-12-25
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制時(shí)間：3月26日上海 4月26日深圳 5月12日北京培 訓(xùn) 費(fèi) 用：3500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）09:00-12:00 13:30-17:00課程背景：伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施，對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”，相當(dāng)多的用人單位是越來越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題，都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開展有“說服力”的解除談判，成為擺在大部分HR面前的難題。此外，隨著普通勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺醒，“抱團(tuán)取暖”取暖所導(dǎo)致的群體爭(zhēng)議亦時(shí)常發(fā)生。其中，最為令人頭疼的，
講師：龐春云 曾凡新 馬律師我要報(bào)名
徹底推翻壓在HR身上的四座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào) 2024-12-25
時(shí)間地點(diǎn)：[上海專場(chǎng)]：3月26日 上海[北京專場(chǎng)]：3月28日 北京[深圳專場(chǎng)]：4月25日 深圳費(fèi)用：3500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【課程背景】對(duì)于HR來說，病假是勞動(dòng)用工管理過程中少有的幾個(gè)硬骨頭之一，不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問題，還涉及到各類錯(cuò)亂迷離的病假如何審批、是否有效的問題。我們準(zhǔn)備啃一啃這個(gè)硬骨頭，期待您的參與！勞動(dòng)合同變更是勞動(dòng)用工管理過程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán)，同時(shí)還要避免侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益，二者之間的界限十分難以把握，用人單位在此翻船無數(shù)。那么如何進(jìn)行合法有效的變更，最大限度行使企業(yè)的用工自主權(quán)？將與您分
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HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí) 2024-12-25
HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月26-27日北京25年03月20-21日 上海25年03月27-28日 深圳費(fèi)用：4800元/人同一公司3人以上9折優(yōu)惠（包括培訓(xùn)教材、午餐以及上下午茶點(diǎn)、發(fā)票等）學(xué)員對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、部門經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人費(fèi) 用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備 注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考
講師：龐老師 曾老師 張隴我要報(bào)名
采購五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班 2024-12-25
采購五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 26年01月22-23日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：采購部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。?課程收益：l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采購談判的方法和技巧l可以演繹和模擬供應(yīng)商評(píng)估與考核的辦法l了解合同中常見的合同風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避辦法?課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程簡(jiǎn)介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場(chǎng)銷售人員，也是采購
講師：陳小之我要報(bào)名
工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班 2024-12-25
工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年12月5-6日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管課程受益：2深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法2從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法2間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧2學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30的改善手法2學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50的實(shí)操方法2學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本2質(zhì)量成