全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)班   2008-06-17

簡(jiǎn)介: 課程收益： 清晰地發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)有效執(zhí)行的問(wèn)題所在； 明確各層級(jí)管理者在執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)和能力要求； 建立至上而下的執(zhí)行組織和執(zhí)行文化。 參加對(duì)象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)主管等中高層管理者 時(shí)間: 2008年06月28-29日 地點(diǎn): 北京 精彩授教: 馬利民先生： 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)。同時(shí)還被多家管理顧問(wèn)公司(愛(ài)立信中國(guó)管理學(xué)校、西門(mén)子管理學(xué)院、瑞士通標(biāo)公司、德國(guó)萊茵公司等)聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培

 講師：馬利民我要報(bào)名

---

部門(mén)經(jīng)理六大核心技能   2007-07-06

技能一：如何制定與執(zhí)行工作計(jì)劃 1． 制定計(jì)劃的起點(diǎn)：PDCA循環(huán)的有效使用 2． 如何將任務(wù)分解與權(quán)限劃分 3． 如何編制部門(mén)工作管理表格與工作流程 4． 如何發(fā)現(xiàn)和修正計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題 技能二：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo) 1． 你對(duì)你的上級(jí)了解多少 2． 了解上級(jí)的正確途徑 3． 輔佐上級(jí)的原則 4． 說(shuō)服上級(jí)、推銷(xiāo)建議有哪些必備步驟 技能三：如何通過(guò)別人完成工作 1． 只做自己該做的事，不做部屬該做的事 2． 授權(quán)第一定理：信任 3． 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？ 4．如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán) 技能四：如何調(diào)動(dòng)他人工作的愿望 1． 激勵(lì)第一定理：尊重他人 2． 從自己重視的事情到別人重視的事情 3．

 講師：馬利民我要報(bào)名

---

高績(jī)效中層主管的六大加速器   2006-12-30

精彩授教: 馬利民先生：現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理的專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等。有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢(xún)、培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)。 授課特點(diǎn)：思路非常清晰、敏銳，對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。通過(guò)深入淺出的講解能將非常復(fù)雜的

 講師：馬利民我要報(bào)名

---