培訓(xùn)時(shí)間:

高績(jī)效中層主管的六大加速器

  培訓(xùn)講師:馬利民

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2765

  贈(zèng)送積分:2765

    服務(wù)電話:010-82593357

高績(jī)效中層主管的六大加速器詳細(xì)內(nèi)容

新年伊始,作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層主管身負(fù)重任,勵(lì)精圖治,但您具體做了怎樣的準(zhǔn)備?“為了更好地完成任務(wù),帶好隊(duì)伍”,您知道該從何處入手嗎?21世紀(jì)高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、提升部門績(jī)效的中層主管量身訂制定的。 課程收益: ·提升管理理念,重新梳理管理思路,對(duì)管理者的定位和職責(zé)有更為清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知 ·掌握21世紀(jì)高效管理者必備的六種核心管理技能 ·促使管理行為改變,快速提升管理水平和效率提高工作效率,有效達(dá)成個(gè)人和部門的工作目標(biāo) ·提升管理者對(duì)組織的貢獻(xiàn)與價(jià)值 參加對(duì)象: 企事業(yè)單位各層管理者、預(yù)備管理人員等。
精彩授教: 馬利民先生:現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理的專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn),某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理,聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等。有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢、培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)。”
授課特點(diǎn):思路非常清晰、敏銳,對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。通過(guò)深入淺出的講解能將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單,找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。
課程內(nèi)容: 前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
·管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
·管理者的十大工作關(guān)系分析
·從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
·理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

第一個(gè)加速器:有效輔佐上司
·如何正確認(rèn)識(shí)上司
·準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
·與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
·有效輔佐上司的方法和技巧

第二個(gè)加速器: 有效激勵(lì)
·用責(zé)任感權(quán)威性激勵(lì)下屬
·幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
·強(qiáng)化希望和信任,鼓勵(lì)設(shè)想
·如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵(lì)下屬

第三個(gè)加速器: 自我引導(dǎo)的授權(quán)
·重新認(rèn)識(shí)權(quán)力
·正確認(rèn)識(shí)授權(quán)
·如何真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)
·如何實(shí)現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變

第四個(gè)加速器: 培養(yǎng)精英下屬
·有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵和核心
·成功培養(yǎng)下屬的四個(gè)步驟
·有效輔導(dǎo)的方法和技巧
·如何從管理者走向教練

第五個(gè)加速器:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突
·正確理解團(tuán)隊(duì)
·如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
·如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
·如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

第六個(gè)加速器:溝通協(xié)調(diào)
·如何克服溝通中的障礙
·有效的溝通技巧
·如何積極聆聽(tīng)
·如何通過(guò)有效溝通來(lái)解決問(wèn)題

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2600元/人(包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等。含中餐2765元/人)

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


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