培訓時間：

全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓班

  培訓講師：馬利民

  時間地點：
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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓班詳細內容

簡介: 課程收益：
清晰地發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)有效執(zhí)行的問題所在；
明確各層級管理者在執(zhí)行過程中的職責和能力要求；
建立至上而下的執(zhí)行組織和執(zhí)行文化。
參加對象: 總經理、副總經理、部門主管等中高層管理者
時間: 2008年06月28-29日
地點: 北京
精彩授教: 馬利民先生：
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。同時還被多家管理顧問公司(愛立信中國管理學校、西門子管理學院、瑞士通標公司、德國萊茵公司等)聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有14年的管理工作經驗和8年的咨詢和培訓顧問工作經驗。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路非常清晰、敏銳，結構嚴謹、條理清晰。對前沿的東西有著非凡的領悟力。擅長與學員互動分析，用案例說明，引導學員體會式學習，深受學員的好評。并通過深入淺出的講解能將非常復雜的問題變得簡單，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
課程內容: 一、為什么做不到有效執(zhí)行？
執(zhí)行是領導人尤其是部門主管最重要的工作
執(zhí)行管理的終極目標是什么
執(zhí)行的核心要素有哪些

二、執(zhí)行的源頭：如何建立有效執(zhí)行的文化
如何變革成功，讓公司動起來
如何以信心及行為改變不良企業(yè)文化
如何讓員工由被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃訄?zhí)行

三、執(zhí)行的精髓：怎樣成為善于執(zhí)行的管理者
善于執(zhí)行的管理者有哪些特征
變革時代的領導藝術
經理人員高效執(zhí)行力的修煉

四、執(zhí)行的保障：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立善于執(zhí)行的團隊
建立以執(zhí)行力（業(yè)績）為考核獎勵標準的制度
管理新思維：從控制到開發(fā)
執(zhí)行中的輔導：深刻了解人性，順勢而治

五、執(zhí)行的流程：建立面向客戶價值的流程體系
戰(zhàn)略流程：將人員與運營結合起來
人員流程：在戰(zhàn)略與運營之間建立聯(lián)系
運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系

費用標準: 2400元/人（包括學費、講義費、資料費等，食宿費用自理，會務組協(xié)助）

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