部門經(jīng)理六大核心技能
培訓(xùn)講師：馬利民
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元
贈(zèng)送積分：2400
部門經(jīng)理六大核心技能詳細(xì)內(nèi)容
技能一：如何制定與執(zhí)行工作計(jì)劃
1． 制定計(jì)劃的起點(diǎn)：PDCA循環(huán)的有效使用
2． 如何將任務(wù)分解與權(quán)限劃分
3． 如何編制部門工作管理表格與工作流程
4． 如何發(fā)現(xiàn)和修正計(jì)劃實(shí)施中的問題
技能二：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo)
1． 你對(duì)你的上級(jí)了解多少
2． 了解上級(jí)的正確途徑
3． 輔佐上級(jí)的原則
4． 說服上級(jí)、推銷建議有哪些必備步驟
技能三：如何通過別人完成工作
1． 只做自己該做的事，不做部屬該做的事
2． 授權(quán)第一定理：信任
3． 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？
4．如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán)
技能四：如何調(diào)動(dòng)他人工作的愿望
1． 激勵(lì)第一定理：尊重他人
2． 從自己重視的事情到別人重視的事情
3． 激勵(lì)的挑戰(zhàn)：資源有限、人的差異、公平感
4． 激勵(lì)的策略：運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)，滿足員工不同需求
技能五：如何輕松駕馭績效管理
1． 誰喜歡被考核？如何讓大家接受績效管理
2． 如何制定合理的績效目標(biāo)
3． 怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)？
4． 績效是否一定要與獎(jiǎng)金掛鉤？
技能六：如何處理沖突與建立團(tuán)隊(duì)
1． 如何理解和確定沖突
2． 解決沖突的路線圖
3． 如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率
4． 如何建立團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
講師簡介： 馬利民先生：
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理的專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家管理顧問公司聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理，某大型國有企業(yè)銷售經(jīng)理\\生產(chǎn)經(jīng)理\\業(yè)務(wù)經(jīng)理。有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和七年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
培訓(xùn)風(fēng)格：旁征博引，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，深受學(xué)員的好評(píng)。
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供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期：6月21-22日（周五周六、上海開課）10月24-25日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作；【課程大綱】 一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營（2）蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)...
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從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
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市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)） 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師：董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
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講師：朱老師詳情
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