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自美國金融危機爆發(fā)以來，由于我國廣大中小企業(yè)對出口的依賴性，廣東、浙江等中小企業(yè)的聚集地發(fā)生了大量中小企業(yè)倒閉的事件，而且目前已經(jīng)擴展到上海、江蘇等地。廣大的中小企業(yè)要想擺脫倒閉的命運，必須進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。只有完成從外銷型向內(nèi)銷型，從單純的生產(chǎn)加工型向品牌經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，才能獲得發(fā)展和成長，轉(zhuǎn)危為機。 ...
王穎 414查看全文
大家都非常熟悉智商IQ，情商EQ，可你知道FQ么。去年股市的火爆使得越來越多的人關(guān)注個人理財了，F(xiàn)Q財商就是理財能力的意思。其要旨是如何去管理金錢，實現(xiàn)財務(wù)安全和財務(wù)自由，成為金錢的主人。 年輕人要開始理財，首當(dāng)其沖要看的書是《35歲前要上的33堂理財課》，它介紹最基本的理財知識和簡單易學(xué)的理財方法...
284查看全文
2008年初，大多數(shù)財富擁有者、財富管理機構(gòu)認為當(dāng)前的混亂僅為其帶來極小的風(fēng)險。但是，到了年底，恐懼已經(jīng)占據(jù)上風(fēng)，新興市場發(fā)現(xiàn)它們也不能幸免于難。 波士頓咨詢公司推出的2008全球財富報告，給我們展示了這場危機對全球財富、中國財富的影響。波士頓的專家將2008年全球財富預(yù)測下調(diào)14，管理資產(chǎn)額達97...
金錯刀 257查看全文
誠然，在競爭加劇的時代，管理對于一個企業(yè)的成長和發(fā)展是十分重要的。一個企業(yè)縱向的組織結(jié)構(gòu)大致可以分為三層：決策層、管理層、執(zhí)行層。處在中層的管理者是架構(gòu)決策與執(zhí)行的橋梁，企業(yè)的執(zhí)行力如何，很大程度取決于管理者的管理能力。什么是管理？、怎樣做一個出色的管理者？是一個合格的管理人應(yīng)該經(jīng)常思考的問題。在現(xiàn)...
282查看全文
近些天看到許多高校和社會的培訓(xùn)機構(gòu)在大力開發(fā)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程，想培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，我個人認為，這其實并不是一個非常嚴謹?shù)挠媱?，也并不能真正從本質(zhì)上緩解我們國家可怕的就業(yè)壓力。有創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生就算沒有金融危機和就業(yè)壓力，他也會去努力地思考創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的知識，但是，如果是因為危機來臨，一時找...
林岳 293查看全文
裁員！裁員！這已不是生活中的偶然而是工作中的常態(tài)了，金融海嘯的洶涌浪潮把心理脆弱和毫無準備的人士打得暈頭轉(zhuǎn)向。 我手頭的資料顯示，這幾天已有下列企業(yè)在裁員： 美國最大化工企業(yè)陶氏化學(xué)公司宣布，將停止數(shù)項業(yè)務(wù)并裁員5000人，同時還將減少6000個外部臨時性工作崗位。 美國休閑服務(wù)和酒店巨頭溫德姆集團...
于斐 355查看全文
我今年去參加了奧運會，奧運會有專門的飯盒，好象是一家日本公司做的，盒子和桶形方便面差不多，最下面是一個自加熱裝置，上面卻是飯和菜，分別真空包裝，如果想吃飯，中間有張紙頭，抽開，810分鐘就可以加熱完畢，不插電，賣20塊一盒！ 本人本來想做此盒飯來方便大家，但是好友都說方便只是其一，選擇的客戶群卻不多...
毛小民 261查看全文
創(chuàng)業(yè)是一個人檢驗自身綜合能力的過程，也是走上自我夢想之路的開始，在中國這種寧為雞頭，不為牛尾的傳統(tǒng)思維指引下，只要工作時間稍微長一點，沒有不想創(chuàng)業(yè)的。但在一般情況下，這條路充滿了坎坷和荊棘，同時也遍布著各種不為人知的陷阱：在公司里做的好不一定能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)好的不一定適合做守業(yè)型公司的管理。這里是一個悖...
446查看全文
今后的就業(yè)形勢越來越嚴峻，你是在觀望、猶豫、彷徨還是消沉？ 這個數(shù)據(jù)是很不樂觀的：中國社科院2009年《社會藍皮書》顯示中國城鎮(zhèn)的實際失業(yè)率為9.4％，比官方一般使用的登記失業(yè)率數(shù)字高約一倍。中西部居民的就業(yè)壓力又更大，失業(yè)率超過10％，其中大中城市失業(yè)率約10.1％。大學(xué)生的實際失業(yè)率為12％，比...
于斐 277查看全文
領(lǐng)袖表情mdash;mdash;2008 分水嶺數(shù)字商業(yè)時代2008年注定是不平凡的一年，無論是南方雪災(zāi)、四川地震這樣的自然災(zāi)害，還是北京奧運會的成功舉行；無論是令國人震驚的乳業(yè)三聚氰胺事件，還是令全球經(jīng)濟失血失速的金融海嘯。 同樣，對于中國企業(yè)尤其是企業(yè)家來說，2008年也似乎是一個多事之秋。 股...
452查看全文
莫當(dāng)人才殺手黃鳴在現(xiàn)實生活中我們很多人扮演著人才殺手的角色，尤其是在職場上掌握著員工職業(yè)生涯生殺大權(quán)的大大小小的主管們。我們回想一下，在言語、行動和表情上，是不是曾有過這樣的表現(xiàn)mdash;mdash; 言語殺手：老說某人無能力，在某個地方不行，下屬犯了錯誤只是一味地批評抱怨，而不讓他知其所以然，這...
黃鳴 400查看全文
個人品牌的四大價值體現(xiàn) 徐浩然 2004年6月，GE前董事長兼CEO杰克bull;韋爾奇來到中國，無數(shù)頂級企業(yè)家都為之瘋狂，紛紛 掏錢找他取經(jīng)。他寫的書甚至是寫他的書（傳記）都是企業(yè)家們?nèi)耸忠槐镜膿屖重?。杰克bull;韋爾奇不僅賺錢賺得盆滿缽滿還賺盡了中國企業(yè)家的眼球。我們不禁要問：到底這樣一個退休...
徐浩然 363查看全文
2008年中國發(fā)生了哪些品牌大事？品牌中國王永2008年中國品牌大事記 編者按： 為探尋2008年中國品牌發(fā)展足跡，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式發(fā)布2008中國品牌大事記，共有100件2008年度發(fā)生的品牌大事。 2008中國品牌大事記是從2008年度發(fā)生的近千件品牌大事中篩選出來的。為此，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟...
王永 267查看全文
2009年，系上營銷安全帶【與老板對話】 品牌塑造是企業(yè)資金支出中伸縮性較大的一個領(lǐng)域，經(jīng)濟不景氣時，往往被認為可以大幅削減。但歷史的經(jīng)驗表明，經(jīng)濟衰退是品牌建設(shè)的有利時機。在過去的60余年里，一些最成功的品牌宣傳活動都是在經(jīng)濟困難時期啟動的。 最棒的駕駛體驗，這是寶馬1974年打出的廣告語，一直沿...
302查看全文
生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商能否一家親賈昌榮營銷顧問生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商的矛盾焦點在于企業(yè)戰(zhàn)略差異，這在很多企業(yè)看來似乎成為不可調(diào)和的矛盾，解決上述癥結(jié)的關(guān)鍵是實現(xiàn)廠商價值一體化 生產(chǎn)廠商與區(qū)域市場經(jīng)銷商既是生意上朋友，又是市場上的冤家，甚至可以互稱為競爭對手。要知道，渠道價值鏈上的成員之間永遠處于價值...
賈昌榮 386查看全文
變局之探mdash;mdash;并購歐美實體企業(yè)的思考之三 （下）熊焰中外合資的前世今生 （一）門里面有什么？ 當(dāng)中國的國門剛打開時，門外的許多腦袋就迫不及待地探了進來。這些外資企業(yè)剛開始時多還抱著一種淘金和探險的目的mdash;mdash;對它們而言，中國的市場雖然看上去前景廣闊而又美好，但一切都...
266查看全文
企業(yè)發(fā)展應(yīng)強化成本意識 唐崇健企業(yè)發(fā)展應(yīng)強化成本意識 在市場繁榮時期，大家都有一顆無比狂熱的心，一批名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)依靠不計成本的發(fā)展快速成為行業(yè)佼佼者，一夜之間，涌現(xiàn)出一大批商界精英。他們以敢于花錢出名，甚至提出：不敢花錢的干部不是好干部，花不了的要扣工資，省錢的不是好干部。于是，市場變得更加...
396查看全文
我們到底需要什么？ mdash;mdash;感受頊世棟之四 王育琨/文 睿智，一般是經(jīng)驗、閱歷和挫折的集合。沒有經(jīng)歷蹉跎歲月，哪里來的睿智?？墒沁@種傳統(tǒng)社會的觀念鐵壁，在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造的平的世界中坍塌了。只要你要你心靈的起伏大，只要你能去質(zhì)疑那些別人習(xí)以為常的東西，只要你想去琢磨那些世界一流公司所昭示的...
王育琨 242查看全文
冬天的棉襖夏天做 mdash;mdash;在企業(yè)家培訓(xùn)會上的演講摘錄 在張家港舉行的2008蘇商middot;企業(yè)領(lǐng)袖峰會暨企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展論壇上，有一位與會者站起來問我，說人民幣升值了怎么應(yīng)對？我說：你早干嘛去了？前幾年媒體上一直在報道，美國還有其它的國家逼著中國人民幣升值，作為企業(yè)尤其是出口...
黃鳴 348查看全文
比黃金還貴的的過冬糧草 蔣小華 文/蔣小華《管理蔣壇》 金融危機到底還要持續(xù)多久誰也說不清楚?，F(xiàn)金為王、剩者為王固然沒有錯，但是，如此糟糕而又漫長的冬天光靠儲備的糧草是遠遠不夠的，那么剩下的企業(yè)到底靠什么才能夠順利過冬、迎接春天的到來呢？我認為這是當(dāng)下的企業(yè)必須認真思考的重要問題，也是企業(yè)要必須重新...
蔣小華 311查看全文
《感應(yīng)管理之路》摘錄19 石獅服裝城老板的一個感覺謝清海19．念想的狀態(tài) mdash;mdash;石獅服裝城老板的一個感覺 有個叫沁湯瑪斯middot;托洛瓦洛的人，他著有《精神科學(xué)入門》、《揭開圣經(jīng)的秘密》等書。在他的著作中有一本叫做《個人創(chuàng)造的過程》。大概內(nèi)容是：宇宙有接受人在心中所描繪的愿望、...
291查看全文
世界上第一則電視廣告花了多少錢？李光斗 美國于1920年首先研試電視機，1936年英國開始在倫敦建立第一座電視臺。1940年美國造出了世界上第一臺電視，并于1941年播放了第一條商業(yè)電視廣告。也是世界上第一則電視廣告。 1941年7月1日晚間2點29分，紐約市的全國廣播公司（NBC）旗下的WNBC電...
李光斗 374查看全文
財務(wù)人員如何審核費用報銷票據(jù) 財務(wù)人員監(jiān)督和審核每一張費用報銷票據(jù)，確保其合法、真實、準確、完整，這是會計信息質(zhì)量實行源頭控制的重要環(huán)節(jié)，也是會計基礎(chǔ)工作的一項重要內(nèi)容。那么財務(wù)人員收到費用報銷票據(jù)，應(yīng)從哪些方面進行審核呢？筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗及相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，認為財務(wù)人員應(yīng)從以下幾方面審核費用...
285查看全文
怎樣服務(wù)客戶 提高您的服務(wù)品質(zhì) 什么是良好的客戶服務(wù)？您或許一時半會不知該如何回答。但若問您什么是糟糕的客戶服務(wù)？我想您會很快舉出一大堆的例子，因為您肯定有過不少不舒服的經(jīng)驗，例如排長龍等待、待應(yīng)生態(tài)度惡劣、店員不理不睬、托運的行李遺失，或服務(wù)人員跑去休息而遲遲不露面等。 到底什么是良好的客戶服務(wù)呢...
271查看全文
如何加強您的售后服務(wù) 將商品賣出并不等于銷售工作已經(jīng)完成。重視售后服務(wù)是贏得客戶的法寶。 許多企業(yè)將產(chǎn)品售出后便不聞不問。須知，沒有售后服務(wù)的銷售，在客戶眼里是沒有信用的銷售；沒有售后服務(wù)的商品，是沒有保障的商品；而不能提供售后服務(wù)的企業(yè)和銷售人員，其最終也無法贏得客戶的信賴和忠誠。 售后服務(wù)是銷售...
306查看全文
QC新7大手法全面詳解 1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，在全面質(zhì)量管理建立體系的手法上，又研究和歸納了一套品質(zhì)管理手法。這個手法也有7項，有別于原有的「QC七大手法」，被稱為「QC新七大手法」。這套手法可以快速的從一片混沌復(fù)雜的狀態(tài)中理出問題的頭緒，并直接切入問題的核心，規(guī)劃出許多的解決方案...
224查看全文
績效管理中直線管理者的五種角色 績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。 這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給...
291查看全文
房地產(chǎn)行業(yè)人才如何借助獵頭提升自己 以往人們不斷的傳說有關(guān)獵頭的話題，或是朋友的傳言，或是親自接到過獵手來的電話,但人們還是在納悶，他是怎么找到我的我的情況他們怎么會如數(shù)家珍連我的電話也都清楚 以為獵頭公司注重人才的質(zhì)量，因此只有優(yōu)秀的人才才能引起獵頭公司的注意，作為個人在對待來自獵頭公司的電話...
543查看全文
>]有不景s?、謸]脅粻Zs在美國某個城市，有一位先生搭了一部出租車要到某個目的地。 這位乘客上了車，發(fā)現(xiàn)這輛車不只是外觀光鮮亮麗而已，這位司機先生服裝整齊，車內(nèi)的布置亦十分典雅，這位乘客相信這應(yīng)該是段很舒服的行程。 車子一啟動，司機很熱心的問車內(nèi)的溫度是否適合？又問他要不要聽音樂或是收音機？ 這位司...
244查看全文
對售后服務(wù)人員的要求 售后服務(wù)現(xiàn)狀 企業(yè)制定了售后服務(wù)系統(tǒng)，并有了相應(yīng)的制度，那么實施這些，制度的關(guān)鍵因素就是人，售后服務(wù)人員是服務(wù)行為的提供者，他們的素質(zhì)、知識、性格等等都會影響到服務(wù)的質(zhì)量，提供服務(wù)的過程是一個需要知識和技能的互動過程，對服務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求非常多，尤其是那些在企業(yè)專職做售后服...