王軼 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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華為員工患憂郁癥不斷增多 最近，網(wǎng)上眾多博客紛紛轉(zhuǎn)載華為總裁任正非的一篇講話，標(biāo)題叫做《要快樂的度過充滿困難的一生》，文中任正非說：華為員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，我在思考有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？他表示：我也曾是一個嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的...
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從1999年作為一種新型企業(yè)出現(xiàn)，到如今的納斯達克上市公司，從一開始季琦、沈南鵬、范敏和梁建章的四人團隊創(chuàng)業(yè)，到如今擁有5000多名員工的龐大企業(yè)，一路走來，越來越多的人認同攜程，也有越來越多的人愿意成為攜程的員工，在日前獲得第一財經(jīng)日報mdash;mdash;央視上海地區(qū)2006最佳雇主后，攜程透...
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第一本雜志指南，第一本農(nóng)業(yè)指南、第一本提供給國際投資人的營銷指南，第一個電臺表演秀的制作，第一個商業(yè)電視傳播的制作，第一個使用電腦策劃，第一個進行媒體購買hellip;hellip; 所有這些，都是老牌廣告公司智威湯遜首開先例的。 這些創(chuàng)意和執(zhí)行，都來自于智威湯遜的員工，它擁有最富有創(chuàng)新精神...
576查看全文
借用奧運會進行品牌營銷，對小家電企業(yè)來說是一件奢侈的事情mdash;mdash;因為奧運會合作伙伴、奧運會贊助商等等品牌營銷活動花費不菲，在營銷界，進行奧運營銷的企業(yè)被戲稱為進了富人俱樂部，但是亞都還是義無反顧地踏入了這個俱樂部。 亞都CEO文輝向別人介紹自己時，都有一種優(yōu)越感，這種優(yōu)越感是來自他一...
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本期沙龍邀請的嘉賓向大家闡述了什么是情境領(lǐng)導(dǎo)。其核心思想是：改變一刀切的傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)情境的不同及對員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。 傳統(tǒng)的理念中，領(lǐng)導(dǎo)似乎永遠是主導(dǎo)，不管你是什么性格的員工，在老板面前永遠要保持低眉順眼，而員工本...
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又是一年。人老了，時間也走得快了。人老了，也越愛回憶往事?；貞浲拢煌夂醺形蛉松?。 最近，我研讀了96歲高齡的大學(xué)問家季羨林的《談人生》，文化學(xué)者余秋雨的《人生哲言》，原文化部部長、著名作家王蒙的《我的人生哲學(xué)》，我還讀了涵蓋魯迅、胡適、朱自清、徐志摩、林語堂、俞平伯等歷史大人物的《人生隨筆集...
304查看全文
只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則，慈善事業(yè)才能開展起來。 2006年，比爾。蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢人都紛紛捐贈出大量財富。于是國人的第一反應(yīng)是：中國企業(yè)家對此會怎么看？如何承擔(dān)起社會責(zé)任？有個數(shù)據(jù)：1000萬中國企業(yè)中有捐贈記錄的不到百分之一，不過10萬家。由此，企業(yè)慈善的話題受到社...
502查看全文
在偶然的一次聊天中，記者的一位從事網(wǎng)絡(luò)方面的朋友說，真龍公司的企業(yè)文化做得很不錯，在網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)內(nèi)很有口碑。這勾起了記者的興趣，提到企業(yè)文化，是一個說來容易做來難的東西。而真龍是怎樣把它做活的？而且在業(yè)內(nèi)還豎立了榜樣。帶著諸多疑問，記者走進了真龍。 塑造親情文化是企業(yè)前行的最有力支撐 面前的C...
255查看全文
A公司是一家高科技制造型企業(yè)，最近總經(jīng)理對公司日趨嚴(yán)重的遲到現(xiàn)象非常不滿。不但員工上班遲到、例會遲到，就是公司總經(jīng)理主持的會議，遲到現(xiàn)象也屢見不鮮。眾所周知，企業(yè)制度的執(zhí)行力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，明文規(guī)定的制度不能有效執(zhí)行，一定是企業(yè)執(zhí)行文化出了問題。為此公司專門組織了一個文化小組來負責(zé)建立推行文化，重...
299查看全文
與時俱進這一名詞，大家并不陌生，常見于各大新聞和報端。永葆黨員的先進性最好的方式就是與時俱進。這體現(xiàn)著時代性，要求我們時刻保持清醒，學(xué)會在現(xiàn)實之中具體問題具體分析。 我個人認為：與時俱進思路的提出十分精辟，它既應(yīng)用于政治，也廣泛適用于各行各業(yè)，筆者不問政治，投入商海多年，感覺這一思路同樣可以引伸到我...
541查看全文
企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無條件的執(zhí)行又心悅誠服，沒有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君十思，他在《諫太宗十思疏》中提請管理者要躬身自責(zé)。 疏是一種文體，十思的內(nèi)容主要對唐太宗的規(guī)諫，分為十個方面。這...
202查看全文
健康問題、人際關(guān)系、家庭關(guān)系、經(jīng)濟問題hellip;hellip;碰上這些讓人操心、煩心的事，作為企業(yè)普通員工該怎么辦？為此，很多外企都已在實施員工援助計劃，幫助解決員工的職業(yè)心理問題。紅蜻蜓集團近日開設(shè)的陽光咨詢室，首次為溫州民營企業(yè)的員工實現(xiàn)了這個有些奢侈的愿望。 據(jù)紅蜻蜓集團辦公室主任羅志剛介...
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1：產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是誰是企業(yè)的真正老板！我們看到相當(dāng)一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰條件下必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象。因為企業(yè)的所有者不是他們，因此有些人就想在位時腰包鼓鼓、多撈一點，這種企業(yè)文化是要歸于歧途的。基于一...
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我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認為自己無所不能，無所不往，過分夸大主觀作用，這是導(dǎo)致中國企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評價，外界不實在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張。 復(fù)雜化導(dǎo)致削足適履 復(fù)雜化的思維已...
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2006年中國企業(yè)文化建設(shè)進入了第五個發(fā)展階段，與前面四個發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點，特別是新興的民營企業(yè)文化建設(shè)，更是其中一個亮點。提出民營企業(yè)文化的概念，意味著企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為國有企業(yè)文化、民營企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、外資企業(yè)文化這四大基本企業(yè)文化類型，這種...
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如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國著名的分類廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的是一支好看的魚形筆，隨后用魚形筆換到了一個手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...
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聯(lián)想集團在《新聯(lián)想新世紀(jì) 聯(lián)想2006年總結(jié)》所高調(diào)宣示，聯(lián)想已經(jīng)成為中國經(jīng)濟全球化的一個坐標(biāo)，成為中國企業(yè)沖向海外的象征，更寄托了國人對中國企業(yè)國際化的期冀。而我們對聯(lián)想整合IBM PC的觀察，卻發(fā)現(xiàn)聯(lián)想收購后文化整合乏力。受此影響，美國市場上從盈利轉(zhuǎn)為虧損，今年又不得不宣布裁員1000人，3月份...
284查看全文
1． 國人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？ 2． 為什么新進入企業(yè)的新人，做事到是很負責(zé)任，可又很快喪失了責(zé)任心，表面上看，是被老員工和領(lǐng)導(dǎo)所同化，可是，但這些老員工和領(lǐng)導(dǎo)的冷漠又是怎么來的呢 3． 美國，德國，日本等等這些國家的人，為什么可以把工作做的很精細。很負責(zé)任 4． 為什么美國，德國，日本等等...
254查看全文
老子說：quot;道可道，非常道。quot;所謂quot;非常道quot;，就是不平常的道理，或者說是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理，自然就會有不平常的行為，有不平常的行為自然就會產(chǎn)生不平常的結(jié)果。 老子的這句話對我們追求卓越很有啟發(fā)。什么是卓越？卓越就是出類拔萃、事業(yè)超群。有些人為什么卓...
287查看全文
全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。對私營企業(yè)實施制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。治理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。 一、私營企業(yè)治理的一般理論 傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理起源于...
211查看全文
當(dāng)我們談?wù)搰H化的時候，總是會聽到企業(yè)應(yīng)該怎樣國際化。我認為所謂國際化，只是中國企業(yè)在發(fā)展中的一種手段，而不是目的。中國的某些大企業(yè)在實施國際化過程中，往往把國際化當(dāng)作目的，這樣，往往會失敗，或者變成國際化的雞肋。 不是任何企業(yè)都需要走國際化的路，也不是走了國際化的企業(yè)就有多么值得肯定。判斷企業(yè)是否...
407查看全文
軍隊在文化建設(shè)上到底有什么獨特的地方？如何做好文化建設(shè)是一個有價值的問題，也是企業(yè)界所關(guān)注的問題。所謂小企業(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化。企業(yè)若想做大做強，文化的建設(shè)是一件既無法回避，又不知道從何著手的事。學(xué)習(xí)軍隊這個耳熟能詳，眾所周知的組織，如何建設(shè)文化，對中國人而言，理解得特別深、特別透，可操...
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你還在為找不到工作而煩惱吧？還是有好幾個offer，不知道選哪一個？從征集到困惑來看，求職的困惑主要集中在7個方面，職場定位模糊、職業(yè)規(guī)劃缺失、求職技巧匱乏、工作動力不足、懼怕職場受挫、大齡求職障礙、經(jīng)驗缺乏障礙等。 有關(guān)專家認為，求職時產(chǎn)生以上困惑的原因主要有三個，一是技能層面的問題，由于自身技能...
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很多人都有這樣的體驗，在走進一間陌生的房間，或是與一個不熟悉的人碰面時，在心里對自己說的最多的一句話，就是：我該怎么樣打破僵局，交到朋友？而獨處的時候，有時又會突然想到：啊，那天我很唐突地說了那樣的一句話。或者是：哎呀，我當(dāng)時怎么說了那么破壞氣氛的話。想起來的時候，真是恨不得咬掉自己的舌頭。 可是，...
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許多領(lǐng)導(dǎo)人，退休以后喜歡到老地方看看老部下，甚至還想繼續(xù)指點一二。無形中壞了做企業(yè)的規(guī)矩，亂了秩序，也害了老部下 64歲的謝企華退休，引發(fā)我對她重新閃亮登臺的期待。人們一般都知道，一個來自大西北、學(xué)建筑的技術(shù)員能夠執(zhí)掌中國鋼鐵旗艦寶鋼，虧得有寶鋼集團前領(lǐng)導(dǎo)人黎明的栽培。而人們所不知道的是，謝企華能夠...
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中國的企業(yè)文化，不僅是老總文化，而且，在很大程度上還是老總青少年時代生活的文化，是老總青少年時代生活的一面鏡子，在某種程度上和老總青少年時代的生活，一脈相承、緊密相連、息息相關(guān)。 中國改革開放以后第一代企業(yè)的老總，在下海創(chuàng)辦自己的企業(yè)的時候，一般都在２０多歲或３０多歲，這樣的一種年齡，大部分在自...
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有句話說：人在北京漂，哪能不挨刀，對于許多懷帶各種夢想來北京創(chuàng)業(yè)生活的男男女女們，如果還未在社會磨練五年以上，如果月薪還在5000以下，如果沒有顯赫的學(xué)歷和家庭背景，每個人都會面臨許許多多的困難與折磨，我已在北京混了六年多，雖然仍是草根一族，但有很多心得愿與各位博友交流一下！ 第一點：必須的持續(xù)學(xué)習(xí)...
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2003年一場審計風(fēng)暴震動全國，審計工作受到了前所未有的關(guān)注和重視，而2006年發(fā)生的河北審計員之死一案，則再次把審計推向了風(fēng)口浪尖，新時期下如何處理好審計監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，如何構(gòu)建新型的審計與被審計單位關(guān)系，如何杜絕屢審屢犯的現(xiàn)象，是擺在我們面前的一個新課題，通過幾年來的審計工作實踐，我深刻地認識...
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信息化工作是三分技術(shù)、七分管理，管理的落腳點是應(yīng)用。在審計管理系統(tǒng)實施過程中有五大工作節(jié)點，必須逐點落實到位。 第一個節(jié)點是業(yè)務(wù)與公文流程的再造。系統(tǒng)自帶了公文、業(yè)務(wù)、信息與普通文稿的流轉(zhuǎn)圖，雖然我國政府機關(guān)大多是同構(gòu)的，但是具體操作流轉(zhuǎn)仍然各具特色，有著相當(dāng)大的差異。如何提供適應(yīng)本地區(qū)或本部門...
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獨立性是審計的生命線，而審計回避則是審計人員保持獨立性的一個堅強基石。《中華人民共和國審計法》（以下簡稱《審計法》）第十三條規(guī)定了審計人員辦理審計事項實行回避的制度?！吨腥A人民共和國審計法實施條例》（以下簡稱《審計法實施條例》）第十一條作了進一步的規(guī)定，明確了審計人員辦理審計事項應(yīng)當(dāng)回避的三種情形。...