張玉臣 老師
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文理應(yīng)該是什么？它是辯證統(tǒng)一的，但是具體在微觀操作上應(yīng)該是交叉的，像文化這種東西，就要像產(chǎn)品、質(zhì)量一樣每年規(guī)劃，每年定著做，這個(gè)能出現(xiàn)嗎？一句話(huà)，文化不是靠可歌可泣的，可謳歌的若干事件的堆積形成，文化就是定向產(chǎn)生的，今年創(chuàng)新，就是氛圍，內(nèi)部講師，創(chuàng)新講座，創(chuàng)意活動(dòng)，以那些滿(mǎn)足于這些指標(biāo)的，咨詢(xún)公司把...
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作為一名銷(xiāo)售主管應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識(shí)，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績(jī)的優(yōu)秀員工，因?yàn)閮?yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵(lì)的。 關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)興奮期 新成員總會(huì)有段對(duì)團(tuán)隊(duì)了解的時(shí)間，這個(gè)階段別成為興奮期。銷(xiāo)售主管要在團(tuán)隊(duì)興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導(dǎo)員工。一一的向員工講清楚每天做哪些事？...
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案例： A是個(gè)管理者，自認(rèn)腦子還算轉(zhuǎn)得快，是那種靈機(jī)一動(dòng)，計(jì)上心來(lái)的主兒。每當(dāng)他向下屬員工交代工作，或員工遇到困難找到他時(shí)，A總是情不自禁地將自己的主意和盤(pán)托出，而且總是意猶未盡地針對(duì)他能夠想到的所有細(xì)節(jié)一一做出詳細(xì)指示。跟著A這樣的quot;好領(lǐng)導(dǎo)quot;做事，員工覺(jué)得分外輕松，他也因此在員工中...
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一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如要保持持續(xù)高效的作戰(zhàn)能力，有效、延續(xù)性的培訓(xùn)是非常必要的。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式都注重銷(xiāo)售技能、知識(shí)的傳授。授之漁傳授給業(yè)務(wù)人員一種實(shí)效方法比延續(xù)性的培訓(xùn)更能提高效率和有助益，如何能創(chuàng)造出一種自我提升方法，我在安徽真心食品有限公司廣州分公司的實(shí)際管理培訓(xùn)工作中，不斷地在實(shí)踐工作中進(jìn)行摸索與否定...
卓智華 289查看全文
鼠標(biāo)+包裹是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的標(biāo)準(zhǔn)模式，一直以來(lái)，電商和快遞都是這樣以上下游合作的關(guān)系出現(xiàn)，二者是互利共存的。但近期雙方卻都已經(jīng)不滿(mǎn)足于自己的行業(yè)，開(kāi)始覬覦對(duì)方的領(lǐng)地，打起了行業(yè)的滲透戰(zhàn)。京東、凡客等電商網(wǎng)站紛紛自建物流中心，越來(lái)越多的電商企業(yè)遞交快遞業(yè)務(wù)許可證申請(qǐng)，而順豐、申通等快遞巨頭也紛紛高調(diào)宣布涉足...
劉杰克 258查看全文
我們經(jīng)常研究，組織和個(gè)人會(huì)有什么關(guān)系？如果說(shuō)個(gè)人是一張牌的話(huà)，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒(méi)能夠產(chǎn)生績(jī)效，人才之間還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)訌，這就是牌和牌之間的組合不當(dāng)。抓了一手好牌，打來(lái)打去，打輸了，是因?yàn)槿鄙俳M織的能量。那么，要想增量組織的能量，放大個(gè)人的能量，該怎么辦呢？事業(yè)興旺需要黃金搭檔。...
楊思卓 352查看全文
新一輪跨國(guó)公司裁員潮已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)襲來(lái)。四年前金融海嘯之際，得益于天量信貸的刺激，全球裁員潮中國(guó)獲得豁免權(quán)，沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員現(xiàn)象。但是，這一回，中國(guó)顯然再也難以獨(dú)善其身。近日，摩托羅拉中國(guó)公司強(qiáng)硬大裁員，很多員工對(duì)公司的粗暴行為十分不滿(mǎn)，拒絕在協(xié)議書(shū)上簽字。諾基亞、惠普、松下、寶潔等公司，亦在今年早些...
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如今社會(huì)普遍存在著人才嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題，這是制約社會(huì)進(jìn)步，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人，這又是人才惡性循環(huán)的一個(gè)根本原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？首先，很多老板認(rèn)為育人是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，而且還不知道是不是能培養(yǎng)好，不如拿來(lái)主義，用現(xiàn)成的，只要挖來(lái)別人培育好的...
寇北辰 284查看全文
第一切入工業(yè)地產(chǎn)，做金融電子安全產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圈它幾千畝土地，成都重慶都絕對(duì)歡迎，往大里整。第二，就是往并購(gòu)一家較成熟的網(wǎng)站，或者是類(lèi)似的與電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，資產(chǎn)較輕的，容易上銷(xiāo)量的企業(yè)，在集團(tuán)里面出一把力。第三個(gè)層面，看看能不能拿出我們的部分技術(shù)，和金融機(jī)構(gòu)，和其他需要，渴求我們技術(shù)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)合資合...
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現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識(shí)的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。過(guò)去4年間，針對(duì)律師失誤的訴訟案件數(shù)量增長(zhǎng)了36，有的律師搞錯(cuò)了開(kāi)庭時(shí)間，有的把卷宗搞丟了，有的則用錯(cuò)了法律條款；要挽救一個(gè)患者的生命，需要...
譚小芳 680查看全文
一位咨詢(xún)顧問(wèn)講過(guò)這樣一個(gè)笑話(huà)，你到任何一家企業(yè)，和一位員工或經(jīng)理坐下來(lái)對(duì)他訪(fǎng)談一陣。然后你很?chē)?yán)肅地對(duì)他說(shuō)，lsquo;我覺(jué)得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問(wèn)題。深入的看，根源是領(lǐng)導(dǎo)力不足rsquo;。他多半會(huì)很佩服的看著你，覺(jué)得你說(shuō)到了點(diǎn)子上?！ ∵@雖是一個(gè)笑話(huà)，卻暴露出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力困惑的普遍性。難怪在商學(xué)...
梁忠勇 536查看全文
隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來(lái)自于世界每一個(gè)角落。在努力實(shí)現(xiàn)自身有機(jī)增長(zhǎng)的同時(shí)，并購(gòu)成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近幾年，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間并購(gòu)重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，收購(gòu)兼并浪潮風(fēng)起云涌，而在這眾多的并購(gòu)案例中，真正取得成功的比例并不高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，只有四分之一的并...
413查看全文
你的品牌能否成就或修煉成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的有真正意義的大品牌，就在于你能否為你的品牌鑄就出一個(gè)品牌的心理慣勢(shì)，并將此轉(zhuǎn)化為人們的潛意識(shí)和情感并最終形成社會(huì)文化現(xiàn)象?！ 】墒峭恍┬⌒〉氖韬觯瑓s能使這個(gè)品牌的定位重新洗牌，甚至導(dǎo)致禍患的降臨，聽(tīng)起來(lái)似乎有些不可思議，但這確實(shí)是一條無(wú)可辯駁的客觀規(guī)律。比如因使...
王新業(yè) 344查看全文
社交媒體也被稱(chēng)為社會(huì)化媒體，對(duì)話(huà)性強(qiáng)、互動(dòng)率高、分享度好，成為社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球最為重要的原因。無(wú)論是社交網(wǎng)絡(luò)鼻祖Facebook;還是以信息傳播知名的Twitter;亦或是國(guó)內(nèi)極富盛名的微博，都無(wú)不彰顯出社交網(wǎng)絡(luò)的巨大魅力和商業(yè)價(jià)值。作為時(shí)下最為流行的信息傳播渠道，社交網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)出的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)毋庸置...
張繼明 248查看全文
也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過(guò)讓人會(huì)費(fèi)解，沒(méi)有管理者哪有管理。雖然管理活動(dòng)并不完全是有管理者引起的，但它卻主要是管理者完成的。 所謂管理者也就是承擔(dān)實(shí)施管理活動(dòng)的行為主體，并且這種主體是具體的個(gè)人，而不是抽象...
舒化魯 384查看全文
美國(guó)科學(xué)家曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機(jī)分為2組，參與一個(gè)為期8周的戒煙課程。其中，一組在戒煙中得到多種獎(jiǎng)勵(lì)，包括免費(fèi)的陶瓷杯和免費(fèi)到夏威夷旅游的機(jī)會(huì)；另一組則作為實(shí)驗(yàn)對(duì)照組，不給予任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一開(kāi)始，獎(jiǎng)勵(lì)措施非常有用，那些獲得陶瓷杯、做著夏威夷陽(yáng)光海岸之夢(mèng)的表...
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不要忽略那些接近潛在顧客的機(jī)會(huì)，你完全有機(jī)會(huì)將隨便看看的顧客轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者。去年秋天，我四處尋找iPad保護(hù)套。我在Twitter和Facebook上征詢(xún)他人的意見(jiàn)，當(dāng)時(shí)有人建議我到Dodocase的網(wǎng)站上看看，這家公司采用美國(guó)最傳統(tǒng)的書(shū)籍裝訂技術(shù)生產(chǎn)iPad保護(hù)套，他們生產(chǎn)的Moleskine筆...
293查看全文
中外CEO們都認(rèn)為客戶(hù)洞察是當(dāng)下最值得大量投資的領(lǐng)域。對(duì)中國(guó)的CEO而言，他們不僅需要以個(gè)性化的即時(shí)服務(wù)對(duì)待客戶(hù)，還需要在不同渠道提供一致且優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)體驗(yàn)?！ 】蛻?hù)是獨(dú)特的個(gè)體 人們?cè)诨ヂ?lián)經(jīng)濟(jì)下更希望被當(dāng)作獨(dú)特的個(gè)體對(duì)待。與此同時(shí)，日益信息化的生活方式使人們刻意或不經(jīng)意地共享了有關(guān)自身的各種信息。...
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一個(gè)百分點(diǎn)的持續(xù)增加的毛利率，與一個(gè)百分點(diǎn)的額外收入增長(zhǎng)相比，帶動(dòng)的是其三到四倍的市場(chǎng)估值增長(zhǎng)。這組公司一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤在于通過(guò)降低利潤(rùn)率而關(guān)注營(yíng)收增長(zhǎng)，此舉很可能產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面估值影響 您的公司是否擁有一套可靠的投資模式，它確定了推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)取勝，且持續(xù)創(chuàng)造股東價(jià)值的優(yōu)先次序？ 許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子都...
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世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問(wèn)題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問(wèn)題。道德問(wèn)題包含哪些內(nèi)容：一是不愿奉獻(xiàn)一味索取。沒(méi)有誠(chéng)意對(duì)待他人，社會(huì)，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有利益就是路...
寇北辰 231查看全文
我們需要在母公司的戰(zhàn)略中搶位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句話(huà)，是靠我們戰(zhàn)略改變上級(jí)對(duì)我這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的認(rèn)知，靠我的一個(gè)較好的，較完備的規(guī)劃，讓上級(jí)耍了個(gè)懶，這條線(xiàn)上面，這個(gè)產(chǎn)品序列的規(guī)劃，他就把我的粘過(guò)去，靠我這上面的一些測(cè)算、投入、數(shù)據(jù)，我表明，我在整個(gè)集團(tuán)里面強(qiáng)大的未來(lái)發(fā)展前景，集團(tuán)在列五...
232查看全文
如果說(shuō)企業(yè)文化折射了企業(yè)領(lǐng)頭人心理健康，那中國(guó)企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當(dāng)密切的關(guān)系?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家個(gè)人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎(chǔ)。企業(yè)家精神健康三層次1.做一個(gè)公司員工所公認(rèn)的能人。此時(shí)企業(yè)家的精神是否健康，取決于他是否被公司內(nèi)部的人公認(rèn)為能人。對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，能人的標(biāo)準(zhǔn)就...
243查看全文
硬功夫配上軟技能，躍升企業(yè)最?lèi)?ài)quot;pi;型人quot; 面對(duì)當(dāng)下景氣翻揚(yáng)，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領(lǐng)，你才能預(yù)先掌握未來(lái)趨勢(shì)變化、做對(duì)決策，才能在新一波就業(yè)市場(chǎng)反彈中搶占先機(jī)，成為企業(yè)等待的人才。 因此看到三大趨勢(shì)和認(rèn)知兩大態(tài)度，是所有上班族計(jì)劃生涯再啟動(dòng)前，不可不知的事情...
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很多人會(huì)認(rèn)為打工并不是投資，強(qiáng)烈反對(duì)這種觀念。其實(shí)打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么？除了我們的青春還有什么更寶貴？很多人都抱怨我窮，我沒(méi)錢(qián)想做生意又找不到資金。多么的可笑！其實(shí)在你身上就有著一座金山(無(wú)形資產(chǎn))，只是你不敢承認(rèn)。寧可埋沒(méi)也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產(chǎn)雙手拱...
羅明 605查看全文
你在職場(chǎng)上挨過(guò)老板的罵嗎？相信很多人都有這種經(jīng)歷。作為下屬，如果挨罵，或受到警告、指責(zé)時(shí)，心里都會(huì)不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責(zé)是再正常不過(guò)的事了，可還是常常會(huì)產(chǎn)生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司的關(guān)系。這也是你職業(yè)生涯規(guī)劃中所必須要注意的一個(gè)問(wèn)題。 一切關(guān)鍵是個(gè)心態(tài)問(wèn)題。無(wú)論是強(qiáng)者或是弱者，...
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雖說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但大家心中的商戰(zhàn)卻應(yīng)是企業(yè)間一場(chǎng)看不到硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，然而事實(shí)上卻并非如此，可謂硝煙滾滾，充滿(mǎn)了火藥味： 中國(guó)涼茶市場(chǎng)兩大品牌王老吉與加多寶為商標(biāo)權(quán)的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，通過(guò)法院、媒體互相訴求自己的利益，打起了口水仗。也許是因?yàn)槲亩凡粔蜻^(guò)癮，這兩個(gè)專(zhuān)門(mén)去火的涼茶飲料也終于上火了，2012年8...
賈昌榮 306查看全文
A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長(zhǎng)每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，董事長(zhǎng)的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營(yíng)造良好的生存環(huán)境，董事長(zhǎng)整天在外奔波，忙著處理各類(lèi)外圍事物，公司大小事全交給總經(jīng)理去搭理，大伙平時(shí)想見(jiàn)董事長(zhǎng)一面就很難。時(shí)間一久，公司就...
陳東升 241查看全文
上一篇七招教你如何選擇加盟項(xiàng)目中講到中國(guó)人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場(chǎng)變革、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料...
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mdash;mdash;創(chuàng)業(yè)者不是一定有錢(qián)的，其實(shí)在全國(guó)大約8000萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者中，有1/3的人還不如普通的就業(yè)者收入高，壓力大，很辛苦，老有出帳沒(méi)進(jìn)帳，想關(guān)門(mén)不甘心，想做下去很難。所以如果那些以為創(chuàng)業(yè)就等于富豪的人，就等于發(fā)財(cái)?shù)娜?，就需要?jǐn)慎了。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在前10年的存活率也就是2，更別說(shuō)成功率了。如...
袁岳 392查看全文
今年1月份，我出了一本書(shū)叫《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》，就是我把自己過(guò)去二十年的時(shí)間里親自經(jīng)歷的六個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和管理過(guò)程中方方面面的問(wèn)題做的一個(gè)總結(jié)。后來(lái)很多人問(wèn)我，說(shuō)36條太多了，搞不清楚，能不能總結(jié)最關(guān)鍵的幾條？我后來(lái)又提煉了三條。我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，從微觀角度來(lái)講，怎么能夠發(fā)展起來(lái)，有三條比較關(guān)鍵：...