徐奇志 老師
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講 師 介 紹 余世維 博士 學(xué)歷：美國(guó)佛州諾瓦大學(xué) 公共決策博士 美國(guó)哈佛大學(xué) 企業(yè)管理博士后研究 英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究 經(jīng)歷：日本航空公司 臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理 美爽爽化妝品公司 駐美副總經(jīng)理 泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)） 總經(jīng)理 現(xiàn)任：誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理 總祿企業(yè)公司 ...
317查看全文
成功激勵(lì)格言精選匯編 1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。 2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努mdash;mdash;香港著名推銷商） 3、造物之前，必先造人。 4、與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。 5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。 6、賺錢(qián)之道很多，...
299查看全文
成功的十個(gè)關(guān)鍵 (陳安之演講摘錄） 最重要的第一個(gè)是環(huán)境 各位你要很快樂(lè)的話,你要和快樂(lè)的人在一起，你要健康和健康的人在一起。 環(huán)境為什么重要，我從17歲到21歲換了18份工作，是因?yàn)橄氤晒?，好的方法從哪里?lái)，從成功的人那里學(xué)習(xí)，旁邊沒(méi)有成功的人，怎么樣鼓勵(lì)，怎么有企圖心，都還是不會(huì)成功，21歲的時(shí)...
陳安之 341查看全文
成功HR的12個(gè)關(guān)鍵原則 1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。 2、任何事都應(yīng)當(dāng)...
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成都富力房屋置換有限公司 企業(yè)管理咨詢報(bào)告 MLS科技（中國(guó)）公司 2001年12月 前言 4 1 項(xiàng)目概述 4 1．1項(xiàng)目?jī)?nèi)容 4 1．2項(xiàng)目實(shí)施目的、方法和過(guò)程 4 1．2．1實(shí)施目的 4 1．2．2實(shí)施方法 5 1．2．3調(diào)研過(guò)程 5 1．3報(bào)告綜述 5 1．3．1宗旨 5 1．3．2原則 ...
767查看全文
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略 前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來(lái)的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長(zhǎng)。如許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且趕超的時(shí)間也越來(lái)越短,過(guò)去要靠幾十年才能積累的財(cái)富和建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實(shí)現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達(dá)82.8,遠(yuǎn)...
1039查看全文
序 從倒U曲線談起 第一章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力mdash;mdash;民營(yíng)企業(yè) 第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史 第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 第二章 草根與貴族mdash;mdash;民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)障礙 第一節(jié) 舉步維艱 第二節(jié) 全球化的沖擊 第三節(jié) 市場(chǎng)與信用 第三章 企業(yè)與家族mdash;mdash;民...
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陳列十步曲技巧略談 對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，店面陳列是一門(mén)極為重要的新課程。浙江有一家女裝專賣店，原來(lái)月銷售額7000元，后來(lái)在專業(yè)策劃師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了合理的店面布局，將原來(lái)的店面死角變成活角，一個(gè)月后，銷售額直線上升，達(dá)到20000元。這可算是通過(guò)適當(dāng)?shù)牡昝骊惲刑岣咪N售額的典型例子。一般說(shuō)來(lái)，通過(guò)精致...
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車用汽油有害物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 前 言 為貫徹《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于限期停止生產(chǎn)銷售使用車用含鉛汽油的通知》（國(guó)辦發(fā)〔1998〕129號(hào)），防治機(jī)動(dòng)車排氣污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和人體健康，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)自2000年l月1日起實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局科技標(biāo)準(zhǔn)司提出。 ...
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第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)超限運(yùn)輸車輛行駛公路的管理，維護(hù)公路完好，保障公路安全暢通，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》及有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)公路上進(jìn)行超限運(yùn)輸?shù)膯挝缓蛡€(gè)人（以下簡(jiǎn)稱承運(yùn)人），均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所稱超限運(yùn)輸車輛是指在公路上行駛的、有下列情形...
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關(guān)于進(jìn)場(chǎng)費(fèi) 20年前，當(dāng)美國(guó)工業(yè)開(kāi)始依靠計(jì)算機(jī)時(shí)，就出現(xiàn)了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。在當(dāng)時(shí)，增加或減少一個(gè)產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)程序員都要重新編程，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用于支付編程費(fèi)用，大約350美元。10年前這個(gè)費(fèi)用漲致了每店單品1000美元?，F(xiàn)在已發(fā)展到：在美國(guó)西部地區(qū)100家連鎖店收每項(xiàng)單品1萬(wàn)美元，東部某些連鎖店可能收取4萬(wàn)美...
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（一）蔬果鮮度變化的特點(diǎn) 蔬果等農(nóng)產(chǎn)品對(duì)有效吸引客流有很大作用，也是生鮮區(qū)中最難經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)，其中，怎樣有效延長(zhǎng)商品的貨架壽命并保持鮮度是最重要的問(wèn)題之一。 1、生長(zhǎng)：即使已采摘下來(lái)蔬果的生長(zhǎng)仍未停止，它還在消耗自身能量繼續(xù)進(jìn)行發(fā)芽rarr;開(kāi)花rarr;結(jié)子rarr;枯萎這一過(guò)程。抑制其生長(zhǎng)需要...
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超市生鮮經(jīng)營(yíng)也要隨需應(yīng)變 隨著中國(guó)連鎖超市的生鮮經(jīng)營(yíng)快速普及，生鮮經(jīng)營(yíng)作為連鎖超市的重要組成部分已為廣大消費(fèi)者和業(yè)界認(rèn)可。那么，未來(lái)超市生鮮消費(fèi)市場(chǎng)可能出現(xiàn)什么樣的變化，給超市生鮮經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么樣的影響？對(duì)于那些緊盯市場(chǎng)并不斷思考自身經(jīng)營(yíng)調(diào)整的連鎖超市來(lái)說(shuō)，這是個(gè)值得密切關(guān)注的問(wèn)題。 國(guó)外自上...
267查看全文
超市生鮮經(jīng)營(yíng)如何更加吸引顧客 生鮮區(qū)必需具備環(huán)境清潔、舒適、品質(zhì)保證、品項(xiàng)豐富、價(jià)格合理、陳列美觀、安全衛(wèi)生。 1、衛(wèi)生清潔 提供給顧客一個(gè)潔凈、舒適的購(gòu)物環(huán)...
247查看全文
生鮮經(jīng)營(yíng)概念自1996年隨外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，在逐步導(dǎo)入的經(jīng)營(yíng)初期，各類超市爭(zhēng)相效仿，風(fēng)靡一時(shí)，而一旦上馬，卻又問(wèn)題重重：或生鮮經(jīng)營(yíng)的整體形象和效果不盡如人意，達(dá)不到集客預(yù)期；或投入產(chǎn)出比相差懸殊，入不敷出；或生鮮商品損耗數(shù)量大，管理控制難，總之，不少企業(yè)感覺(jué)很難做起來(lái)。透過(guò)這些現(xiàn)象作進(jìn)一步考...
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年報(bào)驚曝巨虧，高管自買自賣核心資產(chǎn)，低價(jià)驅(qū)逐高價(jià)，股東大會(huì)兩度延期 3月14日，長(zhǎng)春高新公布了年報(bào)，每股收益為－0.82元，巨幅虧損令人咋舌。而與此同時(shí)，長(zhǎng)春高新的高管卻在忙著低價(jià)賤賣公司核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，百般為子公司MBO找說(shuō)法，并不惜連續(xù)兩次推遲召開(kāi)股東大會(huì)。 子公司MBO暗箱操作？ 2003年12...
301查看全文
風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)已逐步得到認(rèn)同，但資金來(lái)源不足一直是制約我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的主要因素。1999年7月，上海市第一百貨商店股份有限公司（簡(jiǎn)稱上海一百）與清華大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)mdash;mdash;視美樂(lè)公司簽署5250萬(wàn)元的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議，這在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界引起了巨大的反響和爭(zhēng)議，人們對(duì)象上海一百這類...
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理再造 PDM技術(shù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在企業(yè)中應(yīng)用日益增多，其目標(biāo)和功能得到普遍的認(rèn)可，是企業(yè)信息化急需的技術(shù)，但在應(yīng)用中困難重重，周期長(zhǎng)，數(shù)據(jù)采集和處理難，缺乏準(zhǔn)確性，PDM實(shí)施成功率低成為普遍現(xiàn)象。實(shí)施PDM，企業(yè)往往要做大量的改造，投入大量人力，甚至對(duì)所有的圖紙加以規(guī)范，即便企業(yè)100按...
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目前，我國(guó)很多企業(yè)都在考慮采用股票期權(quán)來(lái)解決對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)問(wèn)題，但是股票期權(quán)計(jì)劃對(duì)于我國(guó)的實(shí)業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政府管理部門(mén)基本上還是一片空白。如何看待股票期權(quán)計(jì)劃在公司經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu)中的地位和作用，如何正確地運(yùn)用股票期權(quán)計(jì)劃來(lái)平衡對(duì)經(jīng)理人員的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等一系...
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一個(gè)金色的名單 40歲左右、大學(xué)文化程度、有1億人民幣以上的資產(chǎn)、企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)，并且不是靠投機(jī)發(fā)家。 這是長(zhǎng)城金融研究所的始作俑者徐滇慶設(shè)想中的民營(yíng)銀行發(fā)起人的形象。他們也果然按此標(biāo)準(zhǔn)選中了4個(gè)地區(qū)研究方案的參與者mdash;mdash;江蘇申達(dá)集團(tuán)張國(guó)平、沈陽(yáng)東宇集團(tuán)莊宇洋、西安豐佳集團(tuán)耿...
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圈外的人們可能沒(méi)有注意到，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，來(lái)自香港和臺(tái)灣地區(qū)的證券投資機(jī)構(gòu)的先頭部隊(duì)早已在祖國(guó)大陸安營(yíng)扎寨，并對(duì)大陸的金融市場(chǎng)有了深刻的了解。相信QFLL對(duì)他們而言，既是挑戰(zhàn)，也意味著機(jī)會(huì) 2003年7月28日，香港金融界傳出驚人消息，臺(tái)資券商京華山一(Core PacificYamaich...
381查看全文
記者從北京高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司成立十周年慶典大會(huì)上獲悉，由該總公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的北京市首個(gè)代建制試點(diǎn)工程已經(jīng)接近尾聲。在無(wú)工程追加資金并確保工程質(zhì)量的前提下，該公司成功地克服了３大難題，使得代建制試點(diǎn)工程初戰(zhàn)告捷。 代建制中各方分工明確 代建制就是政府主管部門(mén)對(duì)政府投資的基本建設(shè)項(xiàng)目，按照使用單...
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北京市人民政府： 你市《關(guān)于北京東方化工廠6bull;27特別重大事故處理情況的報(bào)告》（京政文[1997]54號(hào)）、《關(guān)于北京東方化工廠6bull;27事故原因認(rèn)定意見(jiàn)的復(fù)函》（京政辦函[1999]3號(hào)）和《關(guān)于對(duì)北京東方化工廠6bull;27事故結(jié)論意見(jiàn)的復(fù)函》（京政函[2000]162號(hào)，以下簡(jiǎn)...
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政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制是將政府投資無(wú)收益建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位與使用單位分離，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的代建人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理的行為。 我們認(rèn)為：代建制的實(shí)質(zhì)是建設(shè)工程的專業(yè)化管理，從而提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。 政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，是一項(xiàng)帶有探索性的工作，基本的思路...
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萬(wàn)惡之地，在無(wú)間行走，必具非常潛能hellip;hellip; 從TCL集團(tuán)整體上市計(jì)劃至今的順利進(jìn)展來(lái)看，TCL顯然具備了這種潛能。 2003年9月30日，TCL集團(tuán)整體上市、吸收合并TCL通訊(000542)的計(jì)劃正式公之于眾。 TCL當(dāng)家人李東生醞釀六年之久的阿波羅計(jì)劃，在2002...
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陳泓冰：管理中的拿來(lái)主義mdash;mdash;標(biāo)桿管理 作者：陳泓冰 八九點(diǎn)管理咨詢公司資深管理顧問(wèn) 高級(jí)培訓(xùn)師企業(yè)的頭一直在暈著產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標(biāo)桿管理法是最便捷、高效的改善手段。作為企業(yè)高層，你可以通過(guò)培訓(xùn)公司的年度培訓(xùn)課程提升下屬的能力，然后用他們提升后...
陳泓冰 1110查看全文
陳泓冰：標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) 作者陳泓冰：中國(guó)標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、八九點(diǎn)管理咨詢公司合伙人標(biāo)桿管理被稱為二十一世紀(jì)三大管理工具之首，三大管理工具中的流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以運(yùn)用于企業(yè)管理的某些方面，但標(biāo)桿管理則不同。全面的標(biāo)桿管理應(yīng)是融入于企業(yè)管理的方方面面的。職位層級(jí)不同、部門(mén)、崗位不同，所考慮的...
陳泓冰 1269查看全文
陳泓冰標(biāo)桿管理談：對(duì)標(biāo)管理的策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 作者：陳泓冰 中國(guó)標(biāo)桿管理第一人 高級(jí)培訓(xùn)師 資深管理顧問(wèn) 目前國(guó)內(nèi)主要的大行業(yè)，尤其是政府壟斷和半壟斷行業(yè)都陸續(xù)地開(kāi)始推行標(biāo)桿管理工作了。雖然絕大多數(shù)公司在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí)不得要領(lǐng)，僅僅停留在同業(yè)對(duì)標(biāo)層面，但仍然取得了豐碩的成果，有不少公司甚至利潤(rùn)翻番...
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關(guān)于eBay和網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)公司CEO應(yīng)具備的基本素質(zhì)，關(guān)于企業(yè)文化，惠特曼說(shuō)hellip;hellip; GE :2000年的時(shí)候eBay的收入只有4.3億美元，但是您承諾，5年內(nèi)收益達(dá)到30億美元，結(jié)果只用四年就達(dá)到了，這使eBay成為歷史上成長(zhǎng)最快的企業(yè)?，F(xiàn)在eBay還保持著每...
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mdash;mdash;企業(yè)家自我管理之道 一重門(mén)：身心健康管理 二重門(mén)：時(shí)間管理 三重門(mén)：公眾形象管理 他們并不是成功的傻瓜 本刊記者 鄧羊格 缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。mdash;mdash;作家杰克森mi...