柯建峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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- 擅長領(lǐng)域：人力資源 項目管理 激勵 股權(quán)激勵
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不但武林高手要有一身武藝傍身，想做優(yōu)質(zhì)領(lǐng)袖，也需要學齊十八般武藝才可以下山闖蕩江湖。 1.領(lǐng)導的藝術(shù) 認定核心目標：首先要認定領(lǐng)導工作的核心目標，然后才按照目標去決定管理方法。 領(lǐng)導要善用魅力：每個領(lǐng)袖都有權(quán)力、財力和魅力三種力，但最上乘的還是魅力，因為權(quán)力、財力都不免會隨著時間消逝。懂...
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關(guān)注員工成長，鼓勵員工勇于犯錯，但不允許重復犯錯,有領(lǐng)導總是在批評下屬說你怎么這么笨，做什么都不行做什么都犯錯，但領(lǐng)導似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結(jié)中成長的。 下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免...
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關(guān)于狼性的內(nèi)容整理自姜汝祥博士的培訓講義、影像等公開資料。說實話，這些原則其實都是團隊建設(shè)的基本要求，非要掛上一個狼性的標簽，實在有些牽強。這也印證了張維迎教授的話：管理沒有新問題，只有問題的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)在，和其它很多曾經(jīng)時髦的概念一樣，狼性已逐漸被人拋棄，不知道下一次又會有什么樣的X性誕生...
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當提到中國式領(lǐng)導，大家腦海里會閃出一個印象：一種老朽的領(lǐng)導方式。過去20多年，大家都這么認為。不過這兩年，倡導中國式領(lǐng)導、中國式管理的人逐漸多了起來。 知名專家鞏勝利指出，凡在美國運作很好的方法，拿回中國用注定是失敗的。雖然有些偏激，但卻能說明完全照搬西方式管理，在中國行不通中國式領(lǐng)導、中國式管...
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杰克.韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000的效果。有人說，中國的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用;也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員...
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美國杜邦公司(du pont company)是世界上最大的化學公司，建立至今，已近200年。這200年中，尤其是本世紀以來，企業(yè)的組織機構(gòu)歷經(jīng)變革，其根本點在于不斷適應企業(yè)的經(jīng)營特點和市場情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機構(gòu)，曾成為美國各公司包括著名大公司的模式，并反映了企業(yè)組織機構(gòu)發(fā)展演變的一般...
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現(xiàn)在企業(yè)年金的受托人還是由央行、證監(jiān)會指定，因此我們也不好說商業(yè)銀行能否以受托人的身份占領(lǐng)這塊市場，但將來政策放開后，銀行肯定是企業(yè)年金受托人的有力競爭者。勞動和社會保障部一位官員近日在出席首屆中國企業(yè)年金與保險發(fā)展論壇時，私下里對保險公司的幾位負責人說。這位官員意猶未盡的話語顯然已經(jīng)道出了目前炒得...
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中影集團對分賬進口大片發(fā)行的壟斷，幾乎是一段時期以來，電影發(fā)行、放映體制改革的焦點。打破壟斷，利益分攤的呼聲，促成了第二家進口大片發(fā)行公司的誕生。 近日，記者從廣電總局電影局了解到，第二家發(fā)行公司華夏影片發(fā)行有限公司已通過國家廣電總局的審批，5月份，有望正式掛牌成立。目前，新公司正進一步理順資產(chǎn)...
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干部選拔外人來 有一家企業(yè)，對于總經(jīng)理人選總是猶豫不決。同樣有兩個競爭者，都有各自的強項。公司董事長為此事頭疼了一年多，后來，這家公司聘請了咨詢公司對兩名候選人進行評估。經(jīng)過咨詢公司測評，發(fā)現(xiàn)其中一位負責市場的候選人市場意識強，善于從客戶角度考慮經(jīng)營，并且有很強的決斷力。而另外一位候選人偏好從技術(shù)考...
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中興通訊建立了一套完整的公司內(nèi)部職稱評定體系，將所有的工作崗位分為管理職務、專業(yè)技術(shù)職務、業(yè)務職務三種，每種職務都有不斷晉升的機會，每種職務的最高級別工資及其它待遇都是相同的 日前在深圳召開的全國人才研究會人事管理研究中心理事會上，中興通訊人力資源管理模式被列為全國典范。知名人才學者、全國人事管...
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企業(yè)的多角化經(jīng)營既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時也是降低單一業(yè)務風險、回避業(yè)務萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢的重要途徑。而其能否成功在很大程度上將取決于企業(yè)能否把握環(huán)境的變化，正確選擇相關(guān)業(yè)務，并將資源進行有效的組合。三九集團作為中國百強企業(yè)中的著名企業(yè)集團，擁有涉及藥業(yè)、食品加工業(yè)、酒業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游服...
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長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。 要加強成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對于房地產(chǎn)企業(yè)，成本管理系統(tǒng)應包含三個層面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是...
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一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理 面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務質(zhì)量來得到...
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在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項目施工前的預算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的成本管理效益往往只計算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等幾項，而忽視了工程項目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強工程施工項目部的財務成本管理中，...
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成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個重要方面，它是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在給企業(yè)做咨詢的過程中，我對很多企業(yè)在進行成本管理所經(jīng)...
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第一節(jié)、引言 作者按：本文是為《企業(yè)法律風險防范與控制國際論壇暨2006中國企業(yè)法律顧問年度峰會》事先準備的講稿以及對演講、交流的內(nèi)容事后完善的內(nèi)容。 2006年11月8日至10日，筆者赴北京參加了，這純粹是賠錢買吆喝的差使，因為筆者不知天高地厚地以為，只要涉及到風險管理、危機管理場合，就應...
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2006年9月5日，《國務院關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》（以下簡稱《通知》）正式出臺，這是繼2004年《國務院關(guān)于深化改革土地管理的決定》實行之后的又一項重大舉措。《通知》針對土地市場中一些屢禁不止的違法違規(guī)行為，以及在土地調(diào)控中所出現(xiàn)的新問題，制定了更加切實、有效的調(diào)控措施，勢必會對我國土地市...
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近年關(guān)于反商業(yè)賄賂立法的呼聲不斷，但是此項立法進展并不像善良的人們期盼的那樣呼之即出，實踐中社會對商業(yè)賄賂犯罪查處的總體成效也不甚理想。其中的原因是復雜的，沒有選準突破口，人們的認識很難趨向一致是一個重要的方面。我以為，以反不正當管理作為反商業(yè)賄賂的突破口，有助于各方取得共識，推動反商業(yè)賄賂的深入進...
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連續(xù)兩天的新聞聽到擁堵時闖綠燈也罰款的報道，于是，有媒體質(zhì)疑：除了罰款，我們還有其他方法來改善社會秩序嗎？我不禁為這種質(zhì)疑拍手叫好：經(jīng)濟處罰固然是迫使違法者卻步的手段，但是經(jīng)濟處罰的濫用不但引起了諸多的社會問題，甚至對整個社會的拜金主義起到了不可磨滅的推動作用。 法律金本位 對于一個發(fā)展中國...
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國務院自1988年提出以法治稅到1998年3月發(fā)布《關(guān)于加強依法治稅嚴格稅收管理權(quán)限的通知》以來，我國依法治稅工作走過了一段艱辛曲折的歷程，通過廣大稅務干部的共同努力依法治稅工作逐步走上正軌并取得了可喜的成績。但與依法治國方略要求比較還存在有法不依，執(zhí)法不嚴、違法不究的問題，稅收執(zhí)法機制等依法治...
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TTT培訓系列 嗓子是培訓師的最重要的工具和武器，它的重要性不言而喻，而我們應該怎樣保養(yǎng)和使用我們最重要的武器呢？下面和大家分享幾種方法： 第一、少用聲帶，多用氣息。我們大家都知道，如果你去KTV唱歌，老用聲帶的話，一個小時之后你的嗓子就啞了，培訓師也一樣，講課的時候聲帶用多了，講到最后都啞...
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無論何時何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達贊賞、認可與激勵的方法。對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量；同時，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個好領(lǐng)導、一個不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問問你自己： 別人的哪種激勵方式令我鼓舞？ 我稱贊某人時，是否曾令對...
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2009年6月的一天在武漢，給一個電信運營商的學員上課，課程是我擅長的銷售渠道管理。那個女培訓經(jīng)理，真是高手。她不單是在課前宣布完課堂紀律，就算完事，而是坐在后面正中間，把桌子放在前面，正好擋著門口。高呀，實在是高！她不對學員說不準出去，真要出去也不干涉。但每次要出去，都要繞過她才能出，你要是沒有什...
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什么是創(chuàng)造力？創(chuàng)造力就是通過創(chuàng)新思維和行動產(chǎn)生某種新價值、新效用的思維和行動能力。作為企業(yè)員工，思維能力高，但行動能力低，那一樣不能認定為高創(chuàng)造力的企業(yè)員工。 要說創(chuàng)造力，人們?nèi)菀紫肫饎?chuàng)造力成果，創(chuàng)造力成果人們更容易想起專利，但對企業(yè)實際應用來說，創(chuàng)造力成果要比專利的范疇大得多。對待創(chuàng)造力成果，...
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創(chuàng)新精神屬于科學精神和科學思想范疇，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新的靈魂和動力，是指人的創(chuàng)新思想觀念、思維和行為方式與習慣，是進行創(chuàng)新活動必須具備的一些心理特征，包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新膽量、創(chuàng)新決心，以及相關(guān)的思維活動。 刨新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。 培育創(chuàng)新精神有哪...
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從事培訓多年，聽過很多課，也講些課，感覺到培訓課程方面存在著些問題。 培訓課程應該成為一個系統(tǒng)，包括道、法、術(shù)、器，道是理念和概念，法是法（規(guī)）律和法則，術(shù)是方法和技巧，器是工具和程序，有道無法、有術(shù)無器或有術(shù)無道，都不能成為體系。 有的培訓課程理念一堆，大道理很多，但都空洞乏味，只是提出問...
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決定財務管控能力的財務管控結(jié)構(gòu) 財務管控結(jié)構(gòu)決定財務管控能力。在母子公司財務管控中，其管控結(jié)構(gòu)由管控主體、管控目標、管控客體、管控方式和管控環(huán)境組成。 財務管控主體 對于財務管控主體的理解必須從財務二重性的權(quán)力角度出發(fā),即要緊緊把握住財權(quán)這個核心。其一,財務管控主體是指誰參與財務管控,而...
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集團介紹 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，第五屆中國成長企業(yè)CEO峰會在人民大會堂召開，在大會表彰的19992001年度中國超速成長百強企業(yè)中，蒙牛乳業(yè)以1947.31％的成長速度名列榜首。到2003底年營業(yè)額已突破50億。業(yè)務主要涉及乳品領(lǐng)域，5000...
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對企業(yè)風險管理的探索和研究，及至《企業(yè)執(zhí)行力的組織依據(jù)和邏輯》一文脫稿，算是告一段落，也可以說該文是收山之作。花了十幾年的時間，就搞出了這些名堂，余下的事就是要為其找一條出路了。 在十幾年前為什么會癡迷上這個研究，真有些說不清、道不明，只是覺得思考和研究這些問題很有樂趣，能讓一個人不顧一切地往前...
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母子公司財務管控的組織體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，要以集團的戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)和財務管控模式為依據(jù)。在構(gòu)建過程中應明確母子公司財務組織的特點、構(gòu)建財務組織的目標，確定財務管控框架，設(shè)定財務部門職能。 多層次財務組織的四大特點 企業(yè)集團是由眾多法人企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)聯(lián)合組織，這決定了企...